稻盛和夫的经营实学
稻盛和夫的经营实学
经营理念是企业生存和发展的基本观念系统,是企业行为的根本指南。在企业形象塑造中,理念识别是企业识别的核心,对行为识别和视觉识别具有规范和指导作用。下面让学习啦小编来告诉你稻盛和夫的经营实学吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营实学：经营和会计
《稻盛和夫的实学:经营和会计》由稻盛和夫创作，译林出版社2005年12月翻译出版。
该书从会计的角度表现了作者的经营要义和原理原则，探讨了为经营服务的会计学，为经营服务的会计学实践等问题。
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是什么招致了日本的泡沫经济?又是什么原因令泡沫经济崩溃后不景气拖了这么长时间?什么是企业经营的原理原则?《稻盛和夫的实学》(经营和会计)从会计的角度表现了作者的经营要义和原理原则，是日本"经营之圣"献给创业中的企业家和危机中的经营者的礼物。
经营和会计书摘
不被常识支配的判断标准我想以年轻时经历过的例子说明，所谓常识是如何有力地支配着人心。以前，"强制提存的定期存款和套利存款"十分普遍。1959年京瓷创立之初，每次在银行贴现票据，理所当然地要被强制提存一定比例的定期存款存在银行里。这是因为到银行贴现票据时如果被拒付，银行不会承担风险，客户必须自己承担拒付票据。银行担心我们不依约买回拒付票据，"强制提存定期存款"就是为这种情形而设的担保。这种做法可以看作是"为了平衡银行的风险"，但是这种强制存款随贴现票据越积越多，即使超过了票据的贴现余额，也不能豁免强制存款。于是有一次公司内部开会，讨论银行要求提高强制存款比例时，我提出强制存款本身并不能接受。但是以财务人员为首，周围的人都笑我，说强制存款是常识，我不接受是非常不合情理的，没有人理睬我的意见。
可是不久后，这种强制存款和套利存款的习惯做法被废止了，说那只不过是银行为了提高实质收入。经历过这件事，我有了自信:"无论是不是常识，不合理的事，最终大家都会明白那是不合理的。"另外，在销售额与销售费用和一般管理费用的比例上也有对所谓常识的迷信。比如某个行业，销售费用和一般管理费用占销售额的百分之十五，此乃常识。大概因为各公司的销售组织、销售方法都类似吧。因此，新人行的企业就以花百分之十五销售费用和一般管理费用为前提经营，这样，这家新企业的经营自然地就和同行业其他企业类同，从而自动放弃了从根本上考虑"为了更有效地销售自己的产品，到底要采取怎样的销售组织和销售方法"的机会，而是去模仿其他公司。不仅如此，比如，如果所谓"这个行业这个规模的话，税后利润是百分之五六"的常识成了框框，那就再怎么努力，利润都会停留在那个水平上。很奇怪的，每年工资虽然上涨，还是能实现那个利润水平，但却怎样也不能突破。我认为，这些例子正好说明了，所谓的常识，很容易束缚人们的思想，虽然事后会觉得不可思议。
当然，我也不是说要不分青红皂白否定所有的常识。问题出在把本来在一定条件下才成立的"常识"，当作放之四海而皆准的东西，囫囵吞枣。在不断变化的经营环境中，我们有必要警惕被这样的"常识"绑住手脚，要看透事物本质，累积正确判断的经验。以上所述，是形成我的思想原点的基本思想方法，也是经营中所有想法的出发点，是在会计领域必须贯彻始终的思想。
经营和会计作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
经营和会计人物经历
1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2007年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。
1997年退休后，稻盛在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行。
2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。
其妻朝子夫人，是被称为“韩国农业之父”的禹长春的四女。
2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长(董事长)，重整问题重重的日航。2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。
2013年3月19日,日本航空宣布稻盛和夫将于3月底辞去董事职务,完全退出经营一线，但仍会担任纯粹顾问性质的名誉会长一职。稻盛表示今后将会退出企业经营领域，工作重点将会放在稻盛财团和自己主持的经营学堂“盛和塾”等业务。