建筑企业的经营基本战略
建筑企业的经营基本战略
建筑企业的发展要不断创新,努力在主业方面拥有核心竞争力,追求企业经营战略下的多元化,全面提高竞争力。下面学习啦小编就为大家解开建筑企业的经营基本战略，希望能帮到你。
建筑企业的经营基本战略
纵观企业的发展战略,式之一。,根本的一点是拥有了极强的核心能力,培育出了自己的品牌。利用品牌创造了差异化的产品形象,从而减弱或避免了同类企业的竞争。陕西水利水电工程局靠其在大坝建设上独特的方法与经验、过硬的技术与质量、雄厚的资本与设备,在新疆水利建筑行业打开了局面,创造了品牌效应。新疆的水利水电建筑企业要发展,就必须提高技术水平,提供高质量的产品,创造出自己的品牌,赢得大家信赖,才能得到更好的发展。新疆水利水电建设工程局凭着质量、信誉在新疆部分地区也创造出了自己的品牌。如精河下天吉水库面板坝的施工,因其良好的质量、信誉,受到了业主和当地政府的好评,为新疆水利水电建设工程局在博乐地区取得另一个水库工程建设任务打下了良好的基础。
不断创新是企业生存的基础,水利建筑企业已落后于其它企业,要发展,就应该在创造,开始多元化经营。
投入的回报、投资的风险是企业经营者最关心的问题,如果不重视对市场的选择,盲目发展,失去依托,不仅多元化经营不能给企业带来新的经济增长点,还可能增加企业的负面效益,使企业背上沉重的包袱。
(1)要树立效益优先的原则。在市场经济
中,企业大力发展多元化经营不能只为消化富裕人员,作为安置产业来对待。对多元化经营认识的深度,决定多元化经营的力度和规模,要坚持多元化经营与主业并举的方针,改变多元化经营在施工企业中处于依属性地位,逐步由生产型、安置型、自我服务型向经营型、效益型和外向型转变。
(2)正确选择开发项目,是多元化经营发
展的前提。水利建筑施工企业与其他行业密不可分,既有自己的优势,也有自己的劣势;有主导产品,也有配属材料。因此,在选择多元化经营开发项目上,一定要扬长避短,依托企业自身优势,充分发挥现有人才、技术、设备、
资金和经验的优势,以主业为基础,逐渐向两头延伸,形成辐射格局。作为施工企业来说,地基处理、建筑设计和工业产品、建材生产、建筑机械等发起点高、发展条件好、市场容量大的产业。新疆水利水电建设工程局机械设备已逐渐老化,随着社会的发展,机械化程度越来越高,没有机械设备,就没有了吃饭的工具,因此,工程局成立了一个由职工筹资的股份公司,购买机械设备开展多种经营。
(3)确定必要的投入原则,是多元化经营
络稳步前进。而相当多的企业把大规模跨行业的非相关多元化当作自己的基本战略,追求个不同的行业,造成多元化经营的非相关性很大,企业得以立足的、原来占有一定优势的行业不仅未得到发展,没能进一步增强其竞争力,反而有些萎缩,而新开拓的行业又不能有效地培养起新的核心竞争力,结果是“赔了夫人又折兵”。
(2)企业经营规模过小
发展两头延伸产业,应把重点放到房地产开发、“科、工、贸、金、房”一体化,同时涉足十几
一定的企业规模是实行多元化经营的前提条件,但不能盲目扩大企业规模。一些大企业,,对市场、,热衷于“赶浪头”
()、铺摊子、上项目,最终
发展的可靠保证。一般来说,建筑企业的多元化经营发展水平,既取决于单位领导的思想重视程度,也取决于对多元化经营企业的投入力度。
(4)制形式构成,的市场,,实行自主经营、自负盈亏。对经营不善、发展方向有问题的企业,则要及时采取果断措施,加强指导帮助,避免出现经营漏洞。
(5)由于水利建筑产品建设周期长,企业
由于市场竞争激烈、商品极大丰富,各区、各行业普遍盯着少数热门的产品和行业发展多种经营,除主业之外,从房地产到金融证券、从工业到农业,甚至打一枪换一个地方。这种多元化经营得到了一些眼前利益,各自出兵、四处出击,使全国经济普遍小规模发展,难以摆脱中小企业纷争的局面
,不利于企业做大。
3 中国建筑企业多元化经营的成功典型
(1)中国建筑第二工程局
经济效益不高等特点,在扩大多元化经营的投入上难以做到有大手笔。企业要维持正常的施工生产,要确保工程项目对生产要素的合理要求,在企业多元化经营的过程中,实际状况可能是心有余而力不足,单纯依靠一家之力难以使多元化经营形成规模。
2 多元化经营中出现及应注意的问题
(1)对企业核心竞争能力培养不重视
中国建筑第二工程局是在国家工商行政管理总局注册的具有国家房屋建筑施工总承包特级,公路、市政、桥梁、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业,是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业,具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。
建筑企业的基本内容
构成建筑企业的基本条件包括:①有一定的生产对象和经营目标;②拥有一定数量的固定资产和流动资金;③有一定的组织机构和经营管理人员;④拥有一定数量和技术水平的劳动队伍;⑤具备以上条件，依法登记，获得批准，在银行开户，具有法人资格者。中国建筑企业在国民经济中担负的任务是，在国家计划指导下为社会提供建筑产品和劳务;在生产过程中实现价值增殖创造国民收入，为国家和企业提供积累。与资本主义国家的建筑企业相比具有明显特点:①多种经济并存，社会主义公有制企业占主导地位;②发展有计划的商品生产和商品交换;③确立劳动者在企业中的主人翁地位，并在企业的各项制度中得到保障;④建筑企业的局部利益服从国民经济整体利益。
设置原则建筑企业的设置，一般受社会经济结构、生产力发展水平、生产社会化程度的制约。中国建筑企业的设置按以下原则:①地区化，即以大中城市为依托，形成各类经济中心，按地区建设规模及辐射能力部署建筑力量;②专业化,按照建筑产品性质,实行专业化分工与协作(见建筑生产专业化和联合化);③联合化，随着生产力的发展，把勘察设计、建筑安装、建筑制品生产及科学研究等业务活动分别组合在不同的联合体中，如建筑安装工程联合企业，材料综合加工联合企业，科研、设计、施工一体化联合企业和综合开发企业等，充分发挥资金和技术优势，提高新材料、新结构、新工艺、新设备的利用程度，以提高综合生产能力，加快建设速度。
类型中国建筑企业的分类有:①按生产资料所有制性质分为全民所有、集体所有以及各类合资经营的企业;②按管理形式分为区域型、城市型和现场型企业,还有专事承担海外工程的企业;③按专业化分类时，有按产品对象分的冶金、铁路、化工、电力等专业企业;也有按工艺专业化分的基础、结构吊装、装修、设备安装、管道安装等专业化企业。
随着80年代经济体制改革的进展，中国建筑企业将进一步扩大生产经营自主权。在服从国家计划和管理的前提下，有权选择灵活多样的经营方式和合理安排产供销活动，有权支配自留资金、任免干部、自行决定用工办法和工资奖励方式，有权在国家规定的范围内确定建筑产品价格，以充分发挥企业生产经营的多样性、灵活性、进取性，并调动职工的积极性和创造性。
世界建筑企业概况苏联和东欧国家的建筑业发展了专业化的大型联合企业，如住宅建造联合企业、冶金建设联合企业、电站建设联合企业等。这些联合企业有自己的建筑材料、机械设备供应基地和构配件预制厂,大部分建筑生产过程在工厂内进行，现场主要进行基础施工和上部建筑的装配与设备安装。在资本主义国家，大型的联合企业和小型的专业化企业同时发展。大型联合企业拥有雄厚的技术力量，能包揽新技术研究开发、勘察设计、构配件生产和施工组织管理等多种业务，通常作为总承包人在国内和国际建筑市场进行竞争。小型企业多从事模板、砌筑、装修、金属结构安装、电气设备和卫生设备安装等专业，作为分承包人发挥自己的专长，与大型企业形成互相依存的关系。
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