27875企业经营管理
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企业不一定是法人组织。.企业是一种营利性机构,其目标是创造利润,为了获取利润,企业必须具有效率,企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。学习啦小编把整理好的27875企业经营管理分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
27875企业经营管理
一、单项选泽题(每小题1分，共24分)
1、企业生产力的总和构成( )
A、社会生产力 B、社会资源 C、社会福利 D、社会财富
2、企业资源中唯一具有能动性的资源是( )
A、技术资源 B、信息资源 C、资金资源 D、人力资源
3、“用户第一，信誉第一，效益第一”属于企业的( )
A、经营目标 B、经营战略 C、经营方针 D、战略目标
4、在法律允许的范围内，以生产或其他方式使用财产的权利是( )
A、收益权 B、经营权 C、支配权 D、处置权
5、表述正确的是( )
A、股权是债权，不是物权 B、股权是物权，不是债权
C、股权既是物权又是债权 D、股权既不是物权，也不是债权
6、公司的法定代表是( )
A、股东会 B、董事会 C、董事长 D、总经理
7、某化妆品企业的使命定义是：“我们经营希望和美丽”，则该企业的使命导向是(
A、产品导向 B、销售导向 C、市场导向 D、企业导向
8、反映企业市场竞争地位的指标是( )
A、销售利润率 B、市场占有率 C、资本利润率 D、成本费用率
9、企业通过发展、挖掘现有产品的新顾客层，以达到扩大销售量的战略是( )
A、市场渗透战略 B、产品开发战略 C、市场开发战略 D、全方位创新战略
10、企业合并、联合同行业竞争企业，发展成为专业化公司的战略是( )
A、多角化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、前向一体化
11、将自已的经营和发展与某个大企业联系起业，为之提供配套服务的经营战略是(
A、依附型战略 B、拾遗补缺型战略 C、密集型战略 D、后发型战略
12、企业经营决策程序的第一步工作是( )
A、确定经营目标 B、拟定决策备选方案
C、拟定可行方案 D、调查经营状况及环境
13、属于定量决策方法的是( )
A、风险型决策 B、专家意见法 C、方案前提分析法 D、头脑风暴法
14、某企业的经营安全率为28%，则该企业的经营安全状况为( )
A、危险 B、不大好 C、比较安全 D、安全
15、属于形式产品的是( )
A、送货上门 B、包装 C、维修服务 D、消费信贷
16、对原产品部分地采用新技术、新材料，从而使产品的功能、性能、经济技术指标有显著改变的新产品，
是( )
A、全新产品 B、改进新产品 C、换代新产品 D、仿制新产品
17、某类部件，其数量占部件数的10%—20%，成本占总数成本的50%—60%，该类部件为( )
A、A类零部件 B、B类零件 C、C类零件 D、D类零件
18、影响企业持技术创新领域选择的产业因素是( )
A、竞争对手的态势 B、外部技术供给 C、用户的需求 D、进入壁垒
19、商标许可作为技术引进的内容，在引进形式中它属于( )
A、专利许可 B、许可贸易 C、技术服务 D、咨询服务
20、市场细分应遵循的原则是( )
A、可衡量性、可占领性、效益性 B、可衡量性、竞争优势性、效益性
C、目标性、可占领性、效益性 D、动态性、差异性、可占领性
21、“海飞丝，头屑去无踪”采用的是( )
A、顾客定位 B、服务定位 C、特色定位 D、利益定位
22、ISO系列标准由五个部分组成，其中ISO9002涉及的是( )
A、质量管理和质量保证标准 B、生产、安装和服务的质量保证模式
C、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式
D、最终检验和试验的质量保证模式
23、不属于质量控制的常用统计分析方法的是( )
A、TQC法 B、因果分析图法 C、排列图法 D、散布图法
24、财务管理的核心是( )
A、资金筹集管理 B、投资管理 C、财务决策 D、成本费用管理
二、填空题(每小题1分，共6分)
25、现代企业制度的核心是建立企业( )制度。
26、企业经营观念是整个企业管理活动的( )。
27、传统成本管理强调降低成本费用，现代成本管理强调提高( )。
28、企业病态文化主要是指不能有效地促进企业( )与企业战略实施的企业文化。
29、提高新产品的“三化”水平，“三化”是指产品的通用化、系列化和( )化。
30、功能分析包括功能定义、功能分类、功能评价和( )等内容。
三、名词解释(每小题3分，共12分)
31、财务
32、企业管理制度
33、技术创新
34、物资消耗定额
四、判断改错题(每小题2分，共8分)
35、企业文化是指一个企业在其经营实践中所创造的物质产品的总和( )
36、没有市场竞争，也就没有企业经营战略。( )
37、价值工程中的“价值”指的是凝结在产品生产过程中的一般社会必要劳动。(
38、现代企业成本管理的主体是企业的财务会计人员。( )
五、简答题(每小题6分，共30分)
39、确定企业经营方向时应考虑哪几个方面的问题?
40、简述头脑风暴法。
41、简述影响企业技术创新领域选择的市场因素。
42、简述市场需求调查的主要内容。
43、简述成本与费用的区别与联系。
六、论述题(10分)
44、试述现代企业制度的基本特征。
七、计算题(10分)
45、某企业准备生产一种新产品，对未来三年销售情况的预测结果是：出现高需求的概率为0.3;中需求的概率为0.5;低需求的概率为0.2。企业提出两个可供选择的行动方案：1、新建车间，需投资200万元。2、扩建车间，需投资80万元。不同自然状态下，两种方案的年度销售利润的预测结果如下表所示。
问题：
(1)试计算各方案的期望值。
(2)计算两个方案在三年中可能获得的净效益,并进行决策。
什么是经营管理?
经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
企业经营管理(operation and management of business)：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
经营管理的主要内容
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员;搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构;编制经营计划，签订经济合同;建立、健全经济责任制和各种管理制度;搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作;加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理;搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理;合理组织产品销售，搞好销售管理;加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配;全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
经营与管理的关系
·经营是剑管理是柄
·管理是基础
管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
·管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
·“经营大于管理”
“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”
“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。”
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