2017如何管理企业资产
2017如何管理企业资产
想要管理好公司的资产，我们应该怎么做呢?管理哦公司资产又有哪些方法?小编为你带来了“如何管理企业资产”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业级架构资产管理
企业在做架构设计的时候，管理架构资产也是一项十分重要的工作，架构资产管理的目的不是简单的架构设计交付物管理，而是为了实现基于资产的交付，对于多数企业来说，这是一场转型，从基于人力的交付模式转向基于资产的交付模式，只有这样，才能最大程度的做到知识的复用，最终提高交付效率，企业的智慧财富才有可能得到传承和不断的改进优化。
要想把资产管理做好，有几件事情必须要做好，首先是1)定义资产来源和范围;其次是2)定义资产的分类;接下来是3)描述资产，资产只有明确的定义和描述才可管理;然后是4)选择资产管理的工具，企业级的资产量级几乎不可能靠人工管理实现，最后是5)考虑资产的重用机制问题，资产的全生命周期管理需要匹配的组织、制度和流程才能够运转的起来，所以企业资产管理也是一把手工程，只有从战略的高度去考虑才能运作起来。企业资产管理常遇到的问题要么是有价值的资产少，没有形成总结和沉淀资产的氛围，要么是好货藏在民间，散落在各个业务线，没有提交的动力，究其原因就是企业没有资产管理战略和相应的组织和制度支持。
企业架构里面的资产分类可以参考架构元模型和连续体来做，架构元模型定义了所有可能产生的制品和对应的架构领域，连续体对架构产出做了从通用到个性化的层次划分，企业架构仓库(repository)就是这么管理的。接下来我用几篇文章来介绍一下架构资产的管理，基本上是按照上面所列的五个方面来介绍。这篇文章先做个总体介绍。
1、架构资产的类型
架构资产类型可以参考可重用资产规范(Reusable Asset Specification)，大致划分为：参考架构、设计模式、现有应用、架构机制(比如持久化机制、通讯机制)、模式语言、套装应用、开发方法、参考模型、架构决策、模式(包括设计模式、编程模式、架构模式、需求模式、测试模式、项目管理模式、流程模式、组织模式等)、组件库(比如流程库)、组件(比如GUI组件)、架构模式、架构风格(比如SOA)、应用框架等。
2、架构资产元模型
3、描述架构资产
从资产粒度和定义的粗细两个维度可以将上述的资产分类描述如下：
资产的属性大致可以分为：
3.1 General attributes 通用属性
Containedartifacts 包含的制品
Name名称
Relatedassets 关联的资产
Usageinstructions 使用指南
Version版本
3.2 Process-related attributes 过程相关的属性
Author作者
Feedback反馈
Rating评级
Reviewer评审人
State状态
3.3 Architecture-related attributes 架构相关的属性
Applicationtype (e.g. custom app.) 应用类型
Articulation(e.g. specification) 清晰度
Assettype (e.g. design pattern) 资产类型
Businessdomain (e.g. telecoms) 业务领域
Developmentdiscipline (e.g. testing) 开发环节
Developmentprocess (e.g. RUP) 开发过程
Granularity(e.g. fine-grained) 粒度
Levelof abstraction (e.g. logical) 抽象程度
Lifecyclephase (e.g. inception) 生命周期阶段
Non-functionalproperties (e.g. cost) 非功能属性
Scope(e.g. systems engineering) 范围
Technicaldomain (e.g. embedded) 技术领域
Variability(e.g. limited) 易变性
Visibility(e.g. public scope) 可见性
关于可重用资产规范，简单介绍一下：
1)是一套OMG标准;
2)定义了描述和打包资产的标准方法;
3)定义访问RAS存储的接口
4)用于打包多种类型的资产，包括组件，服务，模式等。
4、资产管理工具
企业内的资产管理工具很多，有些就是小型的知识库，实际上算不上资产管理，归为知识分享工具比较合适。也有一些企业把架构设计工具当做资产管理工具(像ARIS、Sparx这些工具都带有一个数据库)，这个留在以后探讨，这里简要介绍一下IBM的RAM，全称是Rational Asset Manager，RAM是个资产生命周期管理工具，从设计/创建到使用/变更。
5、资产管理机制
大型企业一般会建立资产管理委员会，有的是专门的知识管理团队，核心是组织和流程、制度保障。资产管理的另外一个重点是如何实现设计时的资产和运行时的系统对接。
企业管理如何进行财务分析
现代企业的财务报告分析起来十分复杂，由于不同报表使用人需要获取的报表信息存在着差别，如何做好企业财务分析报告?分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体，只有抓准了报表使用人，解决了为谁分析的问题,才能针对具体的分析目的对症下药。
一、通过财务报表将风险预警转化为管理诊断和优化改进
1.根据财务报表 ，获得企业短期偿债能力、企业长期偿债能力、企业经营管理能力、企业获利能力的信息。
2.熟练掌握企业总资产、企业负债、销售收入、资金回笼率、盈亏平衡点、毛利率、费用率、净利润率等8个核心财务分析指标。
3.通过财务分析，将管理建议提交公司层面，纠正管理运营偏差，体现部门价值。
4.做好财务控制和分析，开展业绩评价。
二、了解财务管理的目标
及时、准确、合规的会计核算，资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。
财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。
财务分析需要具有平衡的眼光
一个健康的公司必须在成长性、盈利性和流动性之间找到最佳的平衡!
经营分析就是要揭示成长性、盈利性和流动性平衡中的短木板。
三、财务分析的两个动作
1.数据分析
看到财务数据异常后有足够的敏感，能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。
2.业务分析
结合业务定位原因，找到症结。
四、财务分析报告的三个层次
通过进行财务分析，大体上了解公司的资产规模和经营状况,包括利润率是多高,是轻资产还是重资产等等,但是如果不是业内人士,很难判断经营收支是否符合商业逻辑。看单一公司的财报只能看到单一的事实，而缺乏一个衡量比较的基准容易会使人缺乏方向感,如果能做到纵观同行业、相近行业和不同行业的财报，通过财务分析就能在心里有所比较,心里更有底，如何不能熟练运用以上方法，可以加入网校的财务精英孵化训练营，跟着老师一起互动学习，可以轻松掌握财务分析。
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