2017怎样管理物流公司范本

2017怎样管理物流公司范本

　　物流是现在很常见的创业项目，然而管理一家物流公司需要怎么做呢?我们如何管理物流公司?小编为你带来了“怎样管理物流公司”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　企业应做好5个基础管理

　　1、 岗位职责管理

　　首先第一个基础的管理就是员工的岗位职责管理，管理混乱的起点就是员工的责任不清晰，很多员工你问他，你的工作职责是什么?他说不清楚，当一个员工说不清楚他的工作职责是什么的时候，接下来你怎么管理他的工作结果呢?员工不清楚他工作责任的时候，将来你就没有办法考核他，员工也不知道抓什么重点。

　　作为一个管理者，你必须清晰的定好员工的岗位职责，员工的职责你最好能够写进岗位说明书里，岗位说明书要清晰的定义好员工的职责，包括员工需要什么样的能力，员工的晋升要求以及员工的工作关系，这是非常基础的管理制度。

　　作为成长型公司的管理者，你一定要记住，这个制度不是由人力资源部制定的，是由你自己写的，特别是你和你优秀员工、这个岗位的员工共同研讨制定出来的。以后每半年还要做一次优化，做一次调整，员工的工作岗位职责调整，相应的岗位说明书也要调整，每半年都要检讨员工的岗位职责是否需要新的修订，这是一个非常基础的管理制度。

　　2、 晋升加薪机制

　　第二个机制是员工的晋升加薪机制，员工的晋升加薪机制非常的重要，员工到公司未来要凭什么成长!凭什么加薪!必须有依据。

　　跟大家分享一个非常重要的制度就是五星十档的机制，五颗星就是员工有一星级到五星级的晋升，每一星级有两档工资，每一档都有相应的标准，没有相应的标准，那么员工未来凭什么加薪，千万不要凭印象给他加分，千万不要因为员工听话给他加分，也不要因为员工工作时间长就一定可以加薪。

　　那凭什么?凭五星十档的工资标准以及相应的考核，没有这样的机制，员工到公司来永远赚一份死工资，就没有意义了。

　　我们在辅导一些生产型的公司，他们生产型公司连生产工人都可以分五星级的待遇，员工做到的产量不一样，员工做到的质量不一样，员工在公司的文化贡献不一样，最后定的相应的星级就不一样，而且员工工作的厂牌、工牌都不一样，特别是五星级的员工在公司食堂还可以享受到一个五星级的待遇的菜，而且五星级的员工还可以配到预备合伙人的分红权，这些极大的调动了员工的动力热情。

　　作为成长型公司的管理者，你想带好团队，你必须关注员工的利益。关注员工的发展，你就需要建立第二个非常重要的机制，这个机制就是员工的薪酬，加薪晋升的机制，五星十档制。

　　3、 目标计划管理机制

　　第三个非常重要的基础机制，就是目标计划管理机制，员工一周下来他工作必须要有目标，管理的起点就是把员工的目标定义清楚，一周下来，员工干哪几件事情，每一件事情做出什么结果，做到什么程度，清清楚楚。无论你部门有几个员工，都必须定义清楚，而不是说今天想到什么就做什么，而且员工要做到把明天的计划安排好。

　　4、 日清日毕OEC制度

　　接下来就引入第四个制度就叫做，日清日毕OEC制度，OEC制度就是员工日事日毕，日清日高，每一天把当天的活干好，同时把明天工作的计划安排好。

　　每一天还要汇报自己的工作成果，在微信群里想领导播报，自己今天的成果是哪几件事情，而且要对自己当天的绩效表现进行评分，满分是5分，3分是及格，员工可以自评，这个方式非常重要，无论你公司大小，哪怕公司是3个人、4个人、5个人，你都得建立这样的机制，就是日清管理法，OEC机制，每一天员工把自己的事情做完，结果汇报，这是第四个方面的机制。

　　5、 及时激励奖惩机制

　　第五个方面非常重要的机制就是及时激励奖惩机制的制度，没有及时的激励，没有及时的奖惩，你会发现公司很多制度流于形式，特别是员工的工作动力热情调动不起来。你要及时的激励员工，员工今天干的非常出色，及时奖励他相应的文化类的品牌分，他的工作成果好，及时奖励他业绩贡献分数。

　　如果员工破坏规则，不敬畏规则，员工的工作成果不好，及时在奖罚上就得兑现，如果没有这个基础制度，你会发现员工工作：一、责任心不强;二、工作拖延;三、不做结果，只是完成任务而已;四、很可能还破坏制度。

　　成长型的管理者，你带好一个部门，带好一个团队，建设公司的文化，你必须有这样的机制，及时的激励机制，及时奖罚机制，把及时激励做好，你会发现接下来考核弱一点都没有什么问题，当然长远来讲，考核机制必不可少。当你的公司没有能力建立起有效的考核机制时，你需要做好及时的激励制度。

　　有了这五个非常重要的管理机制，接下来你平常的工作就是抓目标，抓激励以及抓员工的培训，抓员工的成长，把员工的工作快乐营造好，氛围打造好，你就会发现，你部门的员工会干的越来越开心，工作效率越来越高，那么大家都能够相处的很好。

　　物流公司如何进行车辆管理

　　车辆使用管理原则

　　第一：车辆使用管理是“管、用、养、修”的第一个环节，其要点是：定人、定车、定责任。如果一辆汽车无专人保管，要做好日常保养是困难的，其燃料消耗考核更无从下手。所以不但要定人、定车、还要定相关责任，并要认真考核，落到实处，否则车辆使用管理将会成为一句空话。

　　第二：要加强爱车节能教育，包括车辆结构、性能、日常保养作业范围、安全节能操作要点、新车及大修车走合期磨合要求等知识及车辆管理等相关制度的教育。

　　第三：要定期对日常保养及车况进行抽查，进而检查考核驾驶员对日常保养的落实情况，用以督促驾驶员做好日常保养。车辆使用管理的好坏将决定使用成本。使用管理的重点在车辆日常保养及燃料定额考核。

　　建立车辆日常管理制度

　　(一)企业应建立车辆使用管理的规章制度，规范使用及车辆管理行为，其要点如下：

　　1、车辆应实行定人、定车保管、使用，未经企业同意，任何人不得私自将车辆转借、转交他人驾驶、使用;

　　2、车辆保管人应负责对车辆进行日常维护保养;

　　3、所有车辆必须按标准及有关规定进行各级保养，如发生漏保养必须补作;

　　4、新型车辆投入使用或未操作过该类型车辆的驾驶员上岗操作前，应进行该车辆性能培训、交底;

　　5、车辆发生故障应立即修复，防止故障恶变，严禁驾驶具有危及安全的故障车辆行驶;