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如何经营管理公司

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如何经营管理公司

  经营管理一家公司是需要做好很多事情的,经营管理一家公司现在应该做些什么事情?小编为你带来了“经营管理公司”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

  如何经营管理公司?

  一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

  小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

  所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

  二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)

  要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!

  一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

  三、一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)

  本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。

  四、接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。(“朽木”之人不能培养)

  “他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!

  一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

  五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用)

  站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

  此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人,不堪任用。

  能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。

  人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:

  单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。

  好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

  浅谈如何提高企业经营管理水平

  一、企业发展来自于创始人的追求及愿景,创始人构造了企业的基因和精神。

  大多数企业都不会无原无故产生,企业的发展和由来都有创始人自带的使命感。创始人就是企业中最突出的哲学家,创始人的思想就是企业的哲学思想和理论。

  经营哲学包含我们经常给员工讲到的愿景、核心价值观、企业文化等,企业的愿景、核心价值观、企业文化大都经历了长时间的沉淀、积累,在企业日常的管理、学习和探索中不断总结深化提炼出来的文字表述,核心的目的就是期望得到大家的认可或认同。企业的追求愿景都是大方向、大目标,往往很难渗透到每个岗位每个人,普通员工大部分都是保持在认可阶段,比如工作时间、薪酬回报、员工福利等能基本满足员工的正常需求,但企业发展如果仅有认可的员工还不足以支持企业的发展动力,我们应该着力改善企业愿景认同感,将企业的愿景和个人的愿景相结合,激发更大的内在动力。

  当员工认同公司愿景并结合自身发展将自身融入企业事业中,我们称这部分人为事业型管理员;当员工认可公司条件并愿意为之付出劳动工作者,我们称这部分人为职业型劳动者;当员工即不太认可公司又不愿意离开公司的员工,我们称之为普通劳动者。上述情况势必会造就三种不同的心态,事业型管理员因为高度的认同感所以产生强烈的责任感,和企业构建命运共同体;职业型劳动者因为期望得到更好的发展所以愿意付出多少回报多少;普通劳动者大部分期望付出得少回报更高,第三种人是潜在的负能量的传播者,前面两种员工很少去抱怨和找借口,而是直面困难,遇到问题不退缩积极解决问题。

  二、企业经营的公式:收入—成本=利润(结果导向);销售目标导向:增加收入—减少成本=提高利润(目标导向)

  企业经营管理正在迈向科学管理实践化,公司的收入、成本、利润等过程都需要完善的科学机制,传统企业越来越向精细化企业进步,任何的经营管理都要有系统性的规划和验证措施,科学管理的工具、方法、实践、流程也呈现高度专业化分工和协作。

  企业经营活动离不开:商流、信息流、物流、资金流,每一个信息之间都有密切的往来关系,通过商业机会的把握,将商业信息转化为内部的流动信息,通过流动信息的引导将物流更好的设计到运营流程中,当商业机会转化为商品交易,从而获得资金流。科学的将每个经营活动流进行收集汇总存储,用结构化和数据化来积累企业的内外部数据,也称之为大数据管理。一般企业的数据都是呈现孤岛化、单一化,没有形成有效的数据链,除了企业的核心商业数据外,上游(销售端)、下游(供应端)相互之间的数据也没有连通,因为之间还缺乏信任纽带,想要建立大数据库必须打破这种固化的思维方式,用开放包容的思想打通数据中的孤岛,形成有效的整体数据链,从而深度挖掘其中的潜在价值。

  为客户服务是企业存在的唯一理由,从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。我们的生存本身是靠满足客户需求,提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑;员工是要给工资的,股东是要给回报的,天底下唯一给企业钱的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由。(摘自华为公司的核心价值观2007年修改版)(企业的唯一目的就是创造顾客—管理学家彼得.德鲁克)

  从上述两个观点我们可以进一步观察企业在发展过程中,是否将我们的顾客放在核心的位置,仅仅满足客户的需求是普通企业常做的事情,满足客户需求并创造顾客是优秀企业努力做的事情。创造顾客不止停留在口头上,更来自于行动中,“行胜于言”我们必须用实际的行动对这些问题做出回答。客户开发和管理,企业的每一个岗位都要围绕销售目标建设中心,尤其销售团队要拿出拼劲、闯劲、干劲,发扬钉钉子精神,聚焦客户,重视客户,向客户提供极致化的服务,做出口碑,做强品牌。

  三、企业流程及领导力:顾客、领袖魅力、团队组织、训练成长、员工成就(过程完善)

  企业经营活动离不开领导,领导力已经超越了传统意义上的管理,企业管理逐步迈向领导力核心工作建设。

  领袖魅力来自于企业经营者的价值观和引导,管理是靠管控和监督来进行日常活动,而企业领袖会从企业追求转化出全员参与的价值观,以价值观来引导员工的日常活动。领袖是做正确的事,管理者是正确的做事,领袖就是企业的方向。

  企业经营活动中团队组织是核心部分,能不能找到合适的人来做正确的事是企业发展中心,也是企业管理难度最大的问题。人力资源要从基础做起,我们的组织就像是人体结构一样,有很强的大脑但没有强有力的腰,有强力的腰没有足够好的脚,这样无法支撑我们的组织发展,只有脑腰脚同时进步,才能形成整体的步调。就如一些企业遇到的,高层做中层的事,中层做基层的事,基层天天考虑公司怎样发展,这样就本末倒置。

  培训是日常工作中经常进行的,而我们容易陷入为培训而培训的误区,企业领导和管理者应更多的思考培训的目的和有效性,避免形式主义的工作敷衍。培训的目的是让员工掌握更多的技能和企业知识,从而更好的为企业创造效益,但员工的训练需求层次是不同的,所以我们传统的一锅端的培训方式无法针对性的提升员工技能,造成资源的浪费,员工的素质训练除了客观的培训以外,需要员工的直属领导有训练意识,更多的来自于工作实践中训练,再引导员工自发自觉的学习和提升个人素质。

  员工成就其实就是企业经营哲学的完美体现,只有员工都能有所成就才能更好的服务好客户,服务好客户才会带给企业源源不断的收入,所以我们应追求企业与员工共同的成长和进步。科学管理就是理论与实践的结合,是严谨规范的过程管理控制,企业是科学管理的实践者和理论者,员工是企业的实践者和理论者。

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