企业在薪酬管理中要避免出现“格雷欣法则”

　　企业在进行薪酬管理时，应思虑周全，灵活应用，要避免出现“格雷欣法则”。格雷欣法则咋听起来有点陌生，但是要换个说法，知道的人就很多了。

　　格雷欣法则，亦称劣币驱逐良币法则。是以16世纪英国金融家、商人和英国女王伊丽莎白一世的顾问托马斯·格雷欣的名字命名的法则。他提出：重量和成色不同因而价值不同的金属铸币在按同一面值流通时，较贵重的金属铸币(良币)立即就会退出流通领域而被贮藏或输出，价值低的金属铸币(劣币)将变成主要的流通手段。此定律虽然是在金属货币条件下提出的，但被认为至今仍然适用。例如某国同时流通外币和本国货币，本国货币实际上贬值而外币币值不变，人们就保留币值不变的外币，而市场上充斥的都是贬值的本国货币。

　　格雷欣法则本来是金融领域中出现的一种现象，可人们发现生活中其他领域也会出现类似的“劣币驱逐良币”的情况。

　　就拿企业薪酬管理来说，素质高、能力强的员工由于薪酬低于或等于素质低、能力弱的员工而遭到了“驱逐”，或者是虽然优秀员工的薪酬要高，但是和他们的贡献完全不对等，而遭到了“驱逐;”这些优秀的员工迫不得已只能选择跳槽，而最后企业所留下的全都是“劣质”员工。这家企业今后的发展和命运就可想而知了。

　　那企业在薪酬管理中要如何避免出现“格雷欣法则”呢?小编认为应该做到以下两点：

　　一、进行岗位评估

　　企业对内部所有岗位进行公开、科学、合理的评估，让企业上上下下都知道每个岗位对于企业的价值有几何，这可以说是企业进行科学薪酬管理的一个重要基础。在这个基础之上，我们再来建立员工的薪酬结构。

　　二、灵活、合理的薪酬结构

　　企业在制订员工薪酬结构时，要避免出现一刀切，要根据岗位、人员的状况来进行灵活的设计，不同类型的岗位有不同的薪酬结构和组成，而且在组成比例上也有所区分。在员工具体薪酬组成单元中，要包含既能反应岗位价值，同时也能反应员工个人能力和业绩的薪酬单元。只有这样，才能用一个灵活且合理的薪酬结构反映出每一个员工对于企业的价值和付出。

　　当然，说起来容易，做起来难。薪酬管理需要我们企业的HR和薪酬设计人员付出极大的努力和付出，才能获得一个比较良好的结果!