大学毕业生如何策划创业

　　今天为大家带来关于大学毕业生如何策划创业的相关文章讨论，供大家参考。

　　案列一

　　投资人怎么看大学生创业项目?

　　如今，在这大众创业、万众创新的时代，很多大学生想创业，轰轰烈烈地干一场。不过，要想创业十有八九得融资，而要获得吹毛求疵的投资人的青睐，比追女生难多了啊有木有?真不知道投资人心里到底是怎么想的啊有木有?!

　　其实投资人基本是从这几个方面来看项目的：

　　首先，产品解决了哪些用户需求，这个需求本身是否是刚性的;其次，这个需求的市场容量有多大，市场前景多广阔;第三，相对于市场上其他竞争对手，你的项目的竞争优势是什么;第四，团队，早期项目的失败率非常高，所以投资人非常看重创业团队对于创业项目的行业积累，有经验和资源整合能力的团队能有效提高创业成功率，也更容易获得投资机构的青睐。

　　大学生怎样走出融资第一步?

　　不过，对于刚刚走出校园、社会经历有限的的大学生老说，为创业项目寻找融资注定不可能像在社会有数年历练经历的前辈们轻车熟路。珠海横琴金融有限公司助理副总裁胡传伟对大学生创业如何走出融资第一步提出了自己的建议。

　　首先，做好融资准备工作。1.确定融资额，即让公司走到下一个节点的资金需求数量;2.准备好融资材料，其中包括：产品要解决的问题，市场的规模，团队的优势，竞争地位和行业壁垒，资金使用计划，财务预测等;3.项目路演环节则应简单明了地介绍项目方案，打动投资人。

　　而关于融资渠道，胡传伟认为，应优先选择风险投资、天使投资、金融机构贷款、高校创业基金、高校政府基金，如果这些途径都失效再考虑亲朋好友。

　　他还提醒大学生，必须规避一些错误的融资理念。比如由于急于得到企业启动或周转资金，出让过多的股份或者贱卖技术和创意;有些经验不足的大学生选择投资人太随意，即使投资人不能提供增值性服务和管理指导;对获得的融资的不合理使用，对投资人和团队不负责。

　　创新和创业大有不同

　　创业者可能每天听到的都是投资人和其他创业者的看法，其实，已经创业成功的企业家们的想法也可能给人新的启发。这不，深圳市华美纳检测技术有限公司董事长李文涛就提出，创新和创业有很大的差别，大学生应正确认识这一点。

　　在他看来，原有商业模式的改进、跨行业整合，或者某个先进技术的研发都可以称为创新。而创业则难很多，创业者要做充分的准备，除了要想清楚想要解决的用户痛点，还需要做深入的市场分析。而且，有调查发现，中国企业领导者抑郁症倾向高达66%，所以，创业并不适合每一个人。最后，他告诉大学生们：切勿急于创业，但是可以大胆创新。

　　把长板做好

　　国内第一家新三板上市食品行业企业-深圳市恒康达国际食品股份有限公司董事长李钢则建议大学生们发挥优势，把自己的长板做好。他认为，在以前，很多人做事情都遵循短板理论，但是在如今互联网时代，这个原则并不一定行得通。一个公司则需要做好长板、把自己专注和擅长的事情做大做强，这样才能发挥自己的优势，获得成功。

　　案列二

　　作为一个大学生如何去独自创业?

　　创业的准备编辑本段创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小;项目不准，资金套牢;经营不利，血本无归等后果。

　　创业的三步曲是：

　　第一步曲：

　　具备创业素质，才能投资：

　　1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。

　　2、独立作业的能力，追求利润的方法。

　　3、具备行业专业知识。

　　第二步曲：

　　评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：

　　1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。

　　2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。

　　3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。

　　4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。

　　5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。

　　第三步曲：

　　对创业计划做出可行性评估：

　　1、你真正了解自己所从事的行业吗?你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。

　　2、你的方法被证实过吗?有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。

　　3、你的想法经得起时间的考验吗?过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它?

　　4、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。

　　5、潜在的回报是什么?创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

　　企业创业成功需要哪些策略

　　创业的方向编辑本段万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓"无心插柳柳成荫"。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小;二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。

　　(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：

　　1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。

　　2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。

　　3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。

　　4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。

　　5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。

　　6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。

　　7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。

　　(二) 创业方向主要有以下四种：

　　1. 网上创业

　　由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。

　　2. 做代理商

　　做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。

　　3. 咨询业

　　这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。

　　4. 委托投资

　　适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面;二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。

　　创业的风险编辑本段创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。

　　(一) 需要注意的问题

　　大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。因此，大学生们应该注意以下几点：

　　1. 创业要以适度创新为原则。

　　在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。

　　2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。

　　3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。

　　4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。

　　5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。

　　6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。

　　(二) 创业需要注意的细节问题是：

　　1、积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

　　切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。

　　2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

　　此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

　　3、细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

　　通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

　　不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

　　4、尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

　　5、经商之道，以计为首。所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。

　　6、决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。

　　7、不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

　　四、创业的团队

　　(一) 团队的作用

　　创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移;创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。"宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才"是创业投资家的箴言。

　　(二) 创业者与人才引进

　　在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢?

　　1、确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才"社会化。"的理念、人才配置市场化的理念、人才有"价"的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位："以人为本，尊重人才，重视人才。"

　　2、从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。

　　3、从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。

　　(三) 老板与员工

　　在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

　　作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。

　　有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀!

　　"小河有水大河满，大河无水小河干。"这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水;如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。