6w2h分析法牙膏市场

　　随着经济的不断发展,市场调查对企业发展的作用也越来越大。以下是学习啦小编为大家整理的6w2h分析法牙膏市场相关内容，希望对读者有所帮助。

　　2016年我国牙膏行业市场现状分析：

　　据我国牙膏行业市场分析，最近，宝洁推出了一款新牙膏，售价达到了159元/支。而记者在购物平台发现，目前国内高端牙膏单价多在30元~40元，但也有海外购牙膏价格远超159元/支，有75克牙膏价格竟达500元，卖家称其为“牙膏中的爱马仕”。现对2016年我国牙膏行业市场现状分析。

　　宝洁大中华区口腔护理品类总经理邓胜蓝表示，希望借此款由宝洁旗下口腔护理品牌欧乐B推出的牙膏，帮助更多追求高品质生活的中国消费者，实现专业口腔护理的国际化和日常化。但消费者对此是否买账呢?在记者随机采访的消费者中，有超过半数表示价格过高。

　　记者从宝洁相关人士获得的资料显示，新推出的专业护龈双管牙膏分为清洁牙膏(113克)和洗牙啫喱(65克)，双管搭配使用，主要是针对中国的高端消费人群和都市精英阶层，宝洁方面宣传称：“睡前刷牙后，第二天醒来感觉像刚刷完牙一样干净。”

　　对于这么贵的牙膏，消费者给出了不同的选择。

　　定期做牙齿护理的朱女士告诉记者，欧乐B推出的新牙膏将清洁和修护分开，这种双管的新模式让人眼前一亮，“有点像洗发护发分开的感觉。如果好用的话，会考虑用，因为我平时花在牙齿上的钱就不少了。”

　　但也有消费者也表示，两支牙膏加起来178克，售价却高达159元，平均下来，超过0.9元/克的价格有些吓人。

　　实际上，记者在购物平台发现不少品牌均有高端系列。其中，云南白药留兰香型)120克3支装为95元，即单支约为31.7元，云南白药(清爽薄荷)180克单价则为68元。

　　此外，舒适达全方位100克防护牙膏售价46.9元/支;日本狮王CLINICA酵素洁净立式牙膏130克，售价41.9元;高露洁光感白专业美白牙膏 (清悦薄荷)170克，售价29.9元;佳洁士健康专家精研抗牙龈红肿出血牙膏140克，售价32元;韩国LG竹盐系列倍瑞傲儿童牙膏80克，售价 27.9元。

　　随着牙膏从单一的清洁型产品发展成为类型多样的功能型产品，中国口腔清洁护理产品市场高端化趋势明显，高端牙膏无疑又成为各大品牌争夺市场份额的“新战场”。

　　据牙膏行业市场调查分析报告了解，目前中国高档牙膏市场，以云南白药牙膏市场份额最大，其凭借高端草本路线在牙膏市场取得了不俗的业绩，2014年的销售额在30亿元左右。2009年进入中国市场的高档牙膏品牌舒适达，目前在高端牙膏领域业绩与LG竹盐平分秋色，紧随云南白药之后。

　　值得注意的是，记者在网购平台上还发现，单价超过百元的高价格牙膏并不鲜见，高价牙膏多以孕妇及儿童牙膏为主，虽然价格高，但因为消费群体的特殊性，销量并不小。

　　在它们面前，宝洁此次推出的159元牙膏只能算“小巫见大巫”。

　　以莲果品牌正畸、美护牙膏为例，该牙膏价格为249元/支，净含量仅为65克，平均近3.84元/克，而2月17日国际白银人民币报价为3.19元/克，也就是说，牙膏的价格还贵过白银。该产品上架不足4个月，目前销售已经超过500支。

　　除孕妇、婴儿专用牙膏外，也有少量海外代沟品牌牙膏价格高企，以Swiss smile牙膏为例，该品牌旗下的草本舒缓敏感牙膏、美白牙膏，单支价格均为500元，并且净含量仅为75克，也就是说，平均1克的价格约为6.7元，是白银价格的2倍。

　　6w2h分析法：

　　6W2H也叫八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型，是一种通用决策方法，当然它也是一种通用创造技法。在企业管理和日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用。

　　6W2H通用决策为我们提供了科学的决策和工作分析方法，常常被运用到企业战略的决策和制定计划以及对工作的规划与分析，并能使我们提高效率和使工作有效地执行。由于6W2H通用决策思维模式和决策方法具有通用性和标准性，既可运用于个人的行为决策、职业生涯规划，也可以用于对过去发生的决策行为进行价值评估。

　　6W2H通用决策：是一个以价值为导向的标准化思维流程，是人们在追求理想和目标的过程中，都要经过选择目标 (which)→选择原因(why)→功能如何→(what)→什么场地(where)→什么时间(when)→什么组织(who)→如何提高效率(how to do)→性价比如何(how much)八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。

　　1、目标(which)——选择对象

　　公司选择什么样的道路?公司选择什么样的产品?例如:在住宅工业化的过程中，是选择钢结构、木结构还是预制混凝土(PC)结构? 是做项目型公司还是做产品型公司?

　　2、原因(why )——选择理由

　　为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如:如果现在做项目型公司不挣钱，能不能做产品型公司?

　　3、对象(what)——功能与本质

　　这个产品的功能如何?它能满足哪些客户和人群的需求?例如:对房地产开发商而言，小户型酒店式公寓的功能与本质是投资需求还是单身白领的过度性住房需求?

　　4、场所(where)——什么地点

　　生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。例如:对房地产开发商而言，小户型酒店式公寓在建设在经济开发区是否合适? 又例如“到有钱的地方去赚钱”不仅适合于房地产公司的开发区域选择，也适合于个人就业地点的选择。

　　5、时间和程序(when)——什么时候

　　时间与节奏的把握是十分重要的，例如制造企业的just-in-time理念、房地产大盘的分期开发、分期开盘理念。

　　6、组织或人(who)——责任单位、责任人

　　现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他是“万金油”，根据老子《道德经》——“知者不博，博者不知”的论断，是不是可以将“博者”换个“知者”?如果按乔布斯法则，一个优秀的人可以顶得上50个平庸的人，那么三个臭皮匠肯定不如一个诸葛亮”。

　　7、如何做(how to do)——如何提高效率

　　如何提高效率?最简单的法则就是采用标准化产品。如果公司的组织比较完备，那么是否还可以采取“帕累托改进?”如果公司的组织还不够完善，是否可以采用“卡尔多-希克斯改进”

　　8、价值(how much)——性价比如何?

　　三十幅共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。万物皆有其价值，可以利用，物与物的交换，以价值为基础，有可以换无，无可以换有，一切取决于个人心中的那个性价比。