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医院创业历程

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  中国创业活动对经济增长的贡献并没有达到GEM成员的平均贡献水平。创业对经济增长的潜力尚 未充分发挥出来。下面学习啦小编就为大家解开医院创业历程,希望能帮到你。

  医院创业历程篇一

  上个世纪七八十年代,台湾公立医院占九成,医生和病人也集中在大医院。后来,台湾鼓励引导医生多点执业或者自由执业,慢慢地在外执业的医师尝到了甜头,如今在民营医院执业的医师约占七成。公立民营医院比例反转带来的是台湾医疗品质的上升,医疗资源的均衡化,病人看病的便利化。

  名医离开大医院自己开办诊所

  台湾周正成小儿诊所是台湾的明星诊所。前晚9点,海都记者来到台北忠孝东路二段的该诊所,诊室门口显示“75”。这是他一天看诊的病人数。“今天还算少的,平时都100多人。”看诊一天,58岁的周正成仍神采奕奕。

  周正成攻读完台大医学士后,拿到了极为难得的美国国家卫生院研究奖学金,远赴加州洛杉矶大学进修,之后回到台大服务,一直是同学老师眼中的第一号人物。孰料,这位当年小儿过敏免疫科的精英医师,却在38岁那年,离开了台大医院,开办了自己的诊所。

  如今每周四上午,他在台大医院出半天的门诊,每周一至周五下午,在台大医院带教,其余时间在自己门诊出诊。同时,他在台湾3个医学会任理事,临床教学学术一把抓。

  鼓励医生创业街头诊所林立

  在台湾,医师多点执业被称为“支援报准”。除了周正成这种兼任的方式,还有一种相当于大陆医联体帮扶形式的多点执业。比如,大的医院和中小型医院形成合作关系,大医院会派医生“下乡”帮助小医院。

  台湾“卫生福利部”医管会吴文正副执行长说,在台湾也存在医疗城乡差异,所以他们鼓励医生去医疗力量薄弱的医疗机构支援,多点执业,以达到均衡医疗的目的。“卫福部”甚至出台政策支持帮扶性质的多点执业,比如给医师多发公共服务绩效,增加医生的收入,通过表彰来嘉奖医生帮扶基层。

  台湾铭传大学医疗资讯与管理学系教授李安仁告诉海都记者,在台湾多点执业的并不多,更多的是自由执业。台湾有执照的医师都可开办诊所,所以台湾居民区附近诊所林立。

  鼓励医生流动竞争中提升品质

  “上个世纪70年代,台湾公立医院占九成,医生也集中在公立医院,不愿意出来。”李安仁教授说,1985年前后,台湾鼓励医生自由执业,比如医师到偏远地方开诊所,政府发补助支持,医院也必须作为“后援团”,安排转诊等事宜。如今,台湾民营医院床位占七成左右,公立三成。台湾医师在民营医院执业的比例超过七成。

  “三甲大医院不要怕没人。”曾任台湾荣总医院副院长的李安仁说,荣总每年招聘200~300名住院医师,经过5年培养成主治医师(台湾医师分为住院医师和主治医师两级),但荣总容纳不了那么多人,鼓励有闯劲的年轻医生走出去。这样医生资源才能扩散出去,达到均衡的目的。

  李安仁说,公立医院要进步,就需要好的民营医院参与竞争,医疗品质才能提上来。

  医院创业历程篇二

  创业融资是个大问题,新彬是我的同学和朋友,他经历过实际的天使轮和A轮,B轮融资,请大家提问题;大家可以对互联网医疗,创业融资等方面提自己感兴趣的问题,我们一起聊聊互联网医疗公司的创业经历以及融资体会。

  提问:楼经理,您好!我刚才听您说的刚开始天使投资融资占了40%的股份,应该是属于股权融资。那我想了解一下通过股权融资势必会引入新的股东,那么从经营到决策方面,融资会对公司发展造成什么影响?

  回答:天使轮的时候,我们当时也没有想太多,想想有500万么够好了,多少股份就无所谓,就给了他40%的股份,我们自己团队60%;哪想到一年还不到,这个500万就花完了,再让她投资的时候,他不肯了,还一定要我们回购这个40%的股份;影响是肯定有的,但这个影响也不大,因为我们自己团队还有60%的股份嘛,公司的运行还是我们创业团队说了算的,最多就是按协议还他这个钱,强制他退出。

  提问:楼经理,您好!他前期投入的500万,之后进行赎回时,金额还是500万吗?

  回答:这个500万还的时候,都已经是650万了;

  提问:初始天使轮资本占40%,对于后续融资是不是有很大的影响

  回答:对我们后续融资的时候,还是有影响的。结果当时知道这个影响之后,在找到B的时候,我们当时也就是说先去公司贷款了一笔钱,就是650万,我们把天使轮的这个40%的股份都买回来了;

  提问:有没有可能出现大公司通过融资的形式吞并小公司的情况,就像国际黑石集团并购诸多公司一样。而刚才听您说B的投资,那么贵公司贵公司今后会不会变成B的子公司?

  回答:B现在20%的,就是3000万的投资,只占了我们20%,现在跟一个C,他的估值就是我们已经上去了,他是15%个点,就是我们是2.5亿了,这个已经给他,相当于目前的话,我们自己创始团队,还有57%的股份,这个的话,按目前的股份的话,不会变成B的子公司;

  提问:楼经理:该互联网医疗是否和手机等绑定了呢?现在是手机互联网时代,打车和买票什么的都直接手机了。据统计去年双十一淘宝手机交易额就达到七百个亿。所以我觉得手机已经离不开我们的生活。那么公司是否针对互联网医疗开发了相应的APP。方便病人在线上就能问诊。减少去医院排队挂号的诸多麻烦。现在去医院挂个专家号很困难,特别是北京等大城市。

  回答:像这种股份制的单位,都是那种大股东和小股东的话,都是按大股东说了算。就说现在万科好了,万科现在就是那个宝能是他的第一大股东,所以他可以提请董事会罢免你王石啊,王石现在搞不定,就只有找政府这个大后台来搞定这个事情;

  像现在这种医疗行业里,这种挂号啊,什么的这种APP已经很多了。像前两年,2013年,2014年的时候,互联网在中国的话,已经泛滥了,就是你有一个APP,就是互联网。像我们现在的话,目前的远程会诊平台,可以通过手机就给你会诊,但是手机的前置摄像头这个分辨率可能不够,因此远程会诊的话我们目前都是通过B2B的形式的多,就是医院对医院。随着科技的发展,手持终端应该马上就能实现远程会诊的了。

  提问:那VC投入资本入股后,对公司日常运营,财务方面有决策和影响的权利吗,是战略投资还是单纯的财务投资,你们公司如何定位

  回答:那本着给投资方考虑。我们每个月或者每个季度,我们都把这个财务报表,要给投资方汇报的;

  公司运行和经营方向,就是由我们大股东,我们这个创业团队,由我们说了算,我们公司实力现在还是一般,在医疗行业的话,2.5亿的估值,也算是小规模的公司。像现在比如说上市了几家企业,你看创业啊,还有都是一般都是要10亿到20亿公司的估值差不多。

  提问:一般按照规律,上市后创始人团队股份在20%上下算是常态,新彬你们有后续上市IPO的打算吧,如何应对股份不占多数的情况

  回答:我们公司大概在明年,或者是后年,会去那个IPO上市,但是目前的在中国的话,排队的已经蛮多了,真正在A股上市的话,还不知道要排到什么时候,有可能会在新三板申请上市。但是团队股份的话,按我们目前的想法,就是至少我们会在保持在33.3%以上,一般的话,如果少于33.3%以下的话,就控不了股了。

  像目前的话,万科的股权之争,就是这样宝能,华润,王石他们创始人管理团队,没有达到30以上,所以说哪一方都说的不算,只有大家协商。

  
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