创业模式解读

创业模式解读

　　在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，下面跟着学习啦小编一起来解读创业模式。

　　创业模式一：加盟型

　　加盟经营作为一种快速扩张的商业模式，受到很多人的追捧。正因如此，社会上的特许加盟项目种类繁多，良莠不齐，如何选择就成为加盟创业者的首要问题。如果选错了，有可能前功尽弃，血本无归。连锁加盟的创业者必须具备以下三大关键条件：

　　要具有理智型的性格

　　创业虽然需要激情，但更需要冷静、沉着、理智。特别是连锁加盟创业，在相关法律法规还不完善的情况下，更忌头脑发热。创业者每走一步都需反复思量，小心求证，才能最大限度地规避风险。

　　要有相关的行业背景

　　如今各行各业都有加盟项目，不同的行业有不同的市场特点、经营方式等。如果创业者本身对打算加盟项目的行业相当熟悉，受骗上当的几率就降低了很多;而且，对项目的市场空间、营销方式等都能心中有数。

　　要有一定的经济基础

　　加盟经营就是输出技术，管理，品牌等无形资产，加盟者是需要支付几万元到数十万元不等的加盟费的。同时要正常开展经营，还需要投入大量的资金。比如店面租金，房屋装修费，购买相应的设施，流动资金，员工工资等，而且投资都有一定的回收期，没有一定的经济基础，经营是很难持续下去的。

　　加盟经营的一个显著特点就是要具有品牌知名度和成熟的加盟管理经验。尽管如此，选择加盟经营也未必会轻松成功，即便是选择了一个非常成熟的加盟体系，同样有经营失败的风险。据不完全统计全国大约有2000多个特许加盟体系，并且很多新的加盟体系在不断的诞生，这些新体系的运作管理经验并不很成熟。因此，如何挑选出最适合的加盟体系是最关键的因素。在挑选之前，要考虑好自己的能力范围，加盟总部能提供什么样的支持，从而做到“知己知彼”，精心挑选。

　　创业模式二：独立型

　　一 拥有核心技术型

　　核心技术是那些可以提供多种不同类型产品或服务市场的技术，是能够为用户提供根本性好处的技术。核心技术优势具有先进、复杂及难以模仿性，是基于对产业、市场和用户的深刻洞察，以及环境长期培育形成的，有独特的市场价值，能够解决重大的市场问题。这些技术既包括最新的高科技技术、专利技术，也包括传统的行业的特殊技能、配方、操作工艺等等，总之对于初始创业者来说，只要能带来商业价值的技术都可以叫核心技术。核心技术可以是创业者自身具备，也可以通过转让或购买获得。

　　这种创业类型一开始就确定了创业的基点是所拥有的核心技术。然而并不是所有的技术都能成为核心技术，能带来利润。因此创业者要对所拥有的技术做全面的市场分析。

　　现在的技术转让市场不是很规范，由于信息的不对称，很多过时的不成熟技术或者是“伪科学”被包装的看上去很美，这对于要购买技术的创业者来说具有很大的风险性，而对于技术的奸发者或者技术拥有者来说，对掌握的技术的先进程度更要有个客观的认识，是一种全新技术还是既有技术，千万不能固步自封，技术发展的速度也是迅猛的，在以技术作为创业基点时，要做广范的市场调查以及专家或资深人士的评估和咨询，以防陷入技术陷讲;有些技术非常有市场前景，但是在转化为市场产品时，可能或带来严重的环境污染，或者受到当地人文社会文化的制约;有些技术虽然不是高科技或者只是一种技能，但是能够带来很好的市场销路，对于创业者来说，就是很好的创业基础。创业不一定非要选择高科技行业，传统行业同样可以创造财富的奇迹。

　　作为拥有核心技术的创业者，首先要对掌握的技术有一个清醒的认识和明确的市场定位，然后再考虑技术转换市场商品的门槛有多高，投资有多大，根据自己的资源情况来实施创业。这类创业者一般都有理工科的背景，或者是实际操作和研发者及专利持有人，他们的特点是擅长技术，经营管理和市场销售能力相对薄弱，因此在创业前需要组建一个能力互补的创业团队。如果是买来别人的技术，要求创业者更要对行业有相当的熟悉和了解，对技术的可行性进行充分的论证后再决定实施创业。

　　二 掌控客户资源型

　　这一类型的创业者，大多是从事销售的业务员或销售经理，在长期的销售工作中，与客户建立了稳固的业务关系和私人关系，取得了客户的信任。商业交往中，关系的发展与形成是一个重要的过程，既会有点头之交的客户，也会有非常满意的客户，在这些客户中，凭关系的发展来看，点头之交的客户对你公司的忠诚度相对是偏低的，所以很难发展到你有什么新产品，他就会用你的新产品的地步。商业竞争中越來越多的塑造品牌，是与客户建立忠诚度的一种体现。所以，全面提升客户满意度、树立企业品牌形象、建立忠诚的客户群，形成战略型的伙伴关系就成为了企业资源，同时很大一部分也是销售人员个人的关系资源。有稳定的客户资源，是一笔大到无法估量的无形资源，这种资源一旦有了合适的机会就能迅速积累大量的财富，就像滚雪球一样，非常的庞大。人脉资源是创业的第一资源，有各种良好的人脉关系，可方便地找到投资、找到产品、找到渠道等各种创业机会，人脉资源是创业者成功的基本条件。

　　拥有了客户资源，其实也要分析，是否是这种资源完全被你掌控。很多这种资源都是在原来工作中积累，靠个人情感沟通与原公司提供的产品与服务，从而赢得客户和积累下来的客户。客户在选择供应商的前提，仍然是你能为他带来什么?低价高质?或是对个人有好处?这需要分析，跟自己所处的行业也有很大的关系。

　　既然有了资源，创业的方向也就有了，剩下就是系统的分析这些资源具有多大的价值，有多大的抗风险性，有多大的忠诚度，是否容易被模仿等等，至于起步，根据自身的资源情况找合作伙伴或者自己单干。如果你的客户资源独立性很强，可以找有实力的投资商，各取所需，如果你的资源忠诚度不是很高，那就需要不仅有资金，还要信得过的真正的“伙伴”了。

　　客户资源是创业的基础，资金再雄厚，没有客户来消费，创业也会失败。从客户资源中选出其中很有价值，并且能够信任自己的客户，告诉他们自己的动向取得他们的支持。因为在资金不足的情况下，只有关系很好的客户才会帮助你更快的做成交易和形成良好的现金流。有了客户资源，就如同得到了矿山，只有正确的开发才能得到价值连城的宝石。找一个短线的产品或是项目，当作试金石进行外围开采。如果客户资源质量很高，会在很短的时间完成原始积累，解决资金压力。此类创业者，因为都有前沿销售的经验，创业时相对欠缺的是生产管理的经验，同时还要考虑是否侵犯原公司的商业秘密的风险。

　　创业模式三：特殊环境资源型

　　所谓特殊环境资源，是指创业者在地域空间，社会人际关系空间拥有的能够利用、嫁接的资源，比如：当地的矿产资源、特殊农副产品资源、独特的民间艺术资源、特有的人文市场资源、个人的海外关系资源、其他社交人脉资源等等。

　　这些资源对创业者来说，具有一定程度的专属性，在这些熟悉的环境资源中识别和选择创业项目，更具有针对性、把握性，创业者也更会有信心。如何利用这种特殊资源，就要创业者根据自身的情况仔细研究和分析了。首先要找到这种特殊资源与市场的结合点，突出资源的特性，然后再确定创业的商业模式以及运作方式。

　　创业模式四：模仿型

　　对于初次创业，模仿可以大幅降低成本和风险，因为这些能力提供了更有效进行模仿的基础设施，但是并不能消除成本或风险。模仿别人时既可紧紧追随，也可有选择地追随及保持一段距离的追随。

　　创业模仿在各个行业都普遍存在而且备受欢迎，因为通过模仿，往往能够收到事半功倍的效果。模仿，能够使创业者找到一个很好的参照标杆。比如，谁的市场占有率最高?谁的产品技术含量最高?谁的客服水平最佳?谁的设计研发能力最强?谁的制造技术最先进?所有这些方面都可以成为创业者去刻意模仿的一个对象，只有这样才能使自己少走弯路，在众多的创业者中脱颖而出。

　　在具体进行创业模仿时，创业者还应该把握好一点，那就是不要一味的去照搬照抄模仿对象的一切，而应该根据自身的实际情况，有所鉴别、有所改进地去模仿。这样一来，既能够有效避免法律上的纠纷，同时也能更好地打造出自己的核心竞争力。因为，被模仿对象的商业模式、管理方式甚至产品都是可以模仿的，但是它们的核心竞争优势及企业文化往往是模仿不到的。所以，创业者在模仿中应该注意去打造属于自己的东西，在模仿的基础上做到超越。

　　创业模仿的大忌是完全“照搬”，因为这样的模仿很可能会出现“水土不服”的现象，因此，在模仿的过程中，创业者需要根据自身的实际情况、根据目标顾客的现实需求去做针锋相对的改进。通过这种模仿方式所创建的企业，才更容易形成自己的竞争优势，才能取得创业的成功。

　　创业模式五：创意型

　　创意或者概念创业，就是将创意、点子、想法通过努力转换成现实的商业模式来创业。这些创业概念必须新颖，能够激发顾客的消费欲望或改变原有的消费习惯，其实质就是能开拓新的市场。创业需要创意，但创意不等同于创业，创业还需要在创意的基础上，融合技术、资金、人才、市场经验、管理等各种因素。

　　创意型创业中的两种创业思路：将传统商品和服务融入文化创意因素，以增加文化附加值的创业思路;研发新技术，新产品，新功能的科技创意创业思路。创意创业，在当今有强大的时代背景。首先是知识经济的来临为创意创业开创了新的时代。其次消费者的偏好也在转变。现在是一个消费的世界，经济的发展要靠消费来拉动，消费社会的形成为创意型创业的兴起，创意型创业模式奠定了坚实的需求雄础。随着社会的发展，人们的消费偏好发生变化，主要表现在以下几点：

　　1) 消费领域拓宽，消费结构升级。

　　人们在关注传统的物质消费的同时，服务消费比重日益上升，消费更加多元化。

　　2) 消费差异性需求的增长及个性的回归。

　　现代消费者往往富于想象力、渴望变化、喜欢创新、有强烈的好奇心，对个性化消费提出了更高的要求。正是这种个性化消费使消费者需求呈现出差异性，也正是这种差异性为创意创业者们提供了机会和思路。

　　3) 消费层次及质量的提高。

　　如今的消费者不再单单以追求所需商品为目标，而趋向于希望消费能够给自己带来更多的乐趣。也即人们的消费不再只是满足生存的生理性和物质性产品，更多的可能是一种精神消费或者是符号消费，即将消费品作为符号所表达的内涵和意义本身构成消费的对象。人们通过追求精神消费，从而获得一种体验、获得一种愉悦、获得精神上的满足。而创意创业者们在文化层面上的经营模式可以很好地满足这一需求。

　　4) 消费者的主动参与性增强。

　　消费者会主动通过各种渠道获取自己所需产品的信息并且甚至愿意直接参与到生产和流通中来，希望与产品的提供者直接沟通。在这个良性的互动平台上，创意创业者们可以凭借其新企业自身具有较大灵活性和富于创新性的优势，利用信息技术在其创意的思路和理念中融入消费者，与消费者直接沟通、良好互动。

　　但此类创业并非易事，要求创业者首先就是一个思想活跃者，一个乐于接受新事物和挑战者。要善于通过对社会环境和消费市场及消费者的观察分析，激发出创意想法，同时又要有敏锐的商业嗅觉，还要具有将想法变成现实的操作能力。创意创业由于面临的都是未知的情况，要想创业成功，建立一个强有力的创业团队是最关键的因素。创意创业相对于其他形式的创业，风险更大，但如果成功，获得的收益也更大。