淘宝代运营公司是否可靠
淘宝代运营公司是否可靠
怎么知道自己找的淘宝代运营公司是否真的可靠呢?来看看怎么做吧。以下是学习啦小编给大家带来淘宝代运营公司可靠性介绍，以供参阅。
淘宝代运营公司是否可靠
身边很多做代运营的创业朋友，但是其中百分之80都是忽悠。
很简单一个道理：如果自己运营这么牛，为什么不自己开个店?收益绝对比代运营利润分成高，又不用担心合作伙伴中途把店铺收回导致前功尽弃。
代运营为什么做不起来还有一个重要的原因：
代运营不可能很懂产品，只有深入到产品这个行业里了，才能发现其中的很多门道，知道自己的产品的优势劣势，分析市场的未来走向，但是代运营的公司手下往往有好几个方向完全不同的产品在运作，能做好运气成分比较大(就是一上来市场反响就很大，然后销量大了再慢慢去了解这个产品)，但是这种情况下你自己做也很容易做好。
淘宝代运营公司详情分析
如果你运营的好，为什么不自己开店。那么肯定是自己做不好的人，才去做代运营的;自己开店做的好的，肯定 不会去做代运营的。
有什么逻辑规定运营做好得好就只能给自己运营，而不能将这个优势 ，成倍的放大呢。
同样 ，一个自己店开得好的人，你让它去做代运营 ，他也未必就能一定成功。人家 就乐意服务各种品牌的不同行业的客户，为啥 非得生搬硬套这么黑人家呢。
首先，谁都知道社会分工不同，每个人的技能和能力偏好也是不一样。如果一个公司，一个创业者的强势就是在营销，推广，策划，又能够将不同的品牌成功的推出去，达到一个可观 的业绩 ，这本身 就是一种成功，而这里面所实现的成就，应该是不亚于自己开店的成功的。为什么那么多自己经营一个店的人要去找代运营呢，因为这块是经营 者的弱项，不熟悉，又想在这方面有所突破，所以才找外援。市场有需要，当然 会有相应的服务产生了。优势互补。
第二，假设一个人自己开一个店成功了，可是他操不操心 ，什么事都得过问吧;而且 这是一个横向和纵向结合的问题，一个环节你都逃不开。
可是同时呢市场就是那么 大，竞争白热化哟。
那么是一件复杂的事情容易做好呢，还是把一件事情 做专业、 还能复制更容易做好呢。
第三，代运营的市场可比实体卖家大多了。与实体产品卖方品牌、企业不同，代运营是新兴的，现在还处于一个散打阶段，你现在拼出来了，就相当于当年 淘宝PK掉易趣的概念，或者就相当于奥美， 麦迪逊对于现在的乌泱泱一片的广告公司的意义。这赢得的是多大的蛋糕?所谓一个店的成功，有几个比得上。
代运营公司和其它诸如广告公司，公关公司，咨询公司，物流公司等等吧基于他们客户的意义 是一样的，有市场的需求才诞生了他们，只是因为是近几年新兴的，行业还不是很规范，淘汰机制也没有健全起来，大家不愿意看到的事情才时有发生
淘宝代运营公司的普遍印象
关于黑代运营这件事，从根源上说起来，其实，很多实体的甲方本身心态就不对。
要么就是你的权益之计，等代运营把店铺做起来了，你也跟着后面学会了运作的方式方法，合作个一两年就把店铺收回去，要么就是先找人试个水的心态，先选个便宜的试试，好的话就干，不好就撤!
虽然商人有着利益驱使的本质，但是你不要把代运营公司当傻子。前者我能够理解，后者心态的，被骗活该。
我是一个代运营公司的文案策划，其实在天猫的大环境来说，一个代运营公司有运营、美工、客服三者就够了，运营管直通车，美工作图，客服沟通，很简单，但是我们有策划。
因为我们想要把文案做好，想跟上最新的潮流，淘宝最新的玩法，我们想要派专人去了解甲方的每个产品，去深挖产品的卖点，去把产品做的跟那些同款不一样，所以我们会单独设立这么一个岗位，也许这个岗位看不到实际的投入产出，但是至少我们很认真的在相信一件事，这就是品牌的力量。
我们的运营会跟设计吵架，一言不合就互扔板砖的模式，不过就是因为这张图不好，我们需要更好的图来拉动转化。
客服也很用心，如果被顾客评价某某客服很用心，我们会截图到公司的群里面，大家都会给他点赞。
某个设计做了一张很好看的首页图，被发到群里，大家也都会用欣赏的眼光去学习。
运营是最苦逼的职业，加班是家常便饭，我们是按团队来的，一个团队带一个项目或者两、三个项目，这要看项目的大小。
前段时间，有个店长生病挂了15天的吊水，还是依旧坚持在上班。我想这算是一种态度。
代运营是个很苦逼的行业，里面的心酸甲方的同志们也许感觉不到，大家感觉被不靠谱的代运营坑了钱，但是请首先正视一下你们自己的态度。
比如我们有一个水果糖的项目，有位顾客买了几十罐，找客服沟通想要一点赠品，我们立马发到有品牌方的群，品牌方直接拒绝……我们也没有办法。
还是这个水果糖，有次上聚划算，运营开了几张10元的优惠券给我们公司内部，大家也很开心去支持一下，下单之后品牌方打电话过来，我们只能劝所有下单的同事全部退款。
很尴尬，真的很尴尬，我们是合作商，理论上你们寄点过来给我们吃吃也是可以的，没有让你们寄，反而自己去掏钱买，还被你们勒令退款，我们是合作商，不是你们的部下。
有个咖喱的项目，报了几款产品上活动，结果报好了后，品牌方找到我，说是这几款产品本身就有问题，不要报活动，会有很多差评……
你妹啊!有问题你干嘛还要上线?有病!
还好现在也不合作了~
还有个组，这个组只负责一个项目，这个项目是很出名的，在此不点名，设计做了一张首页，真的很酷炫，人家直接来了句，我们不要，全部重新做，一句文案，一个标点都要过问，干预过多，不知道会打击人的积极性吗?
我们既然负责了这个项目，六个人负责你们一个项目，大家辛辛苦苦做的东西，只因你们的接头人一句简简单单的不喜欢就要全部撤掉，一次两次可以，多了的话，谁还愿意用心去设计，反正会被撤掉的，不如节省点时间。
所以，有些时候，适当的转变一下你们甲方那种有钱就是大爷的态度，也许我们会相处的更好。
一个代运营小策划的一点想法，另外，奉劝很多人不要人云亦云，没接触过代运营就来说一句牛逼轰轰的：投资需谨慎
好的代运营公司很多，不要以偏概全。
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