2016上海外资公司流程

时间：2016-06-24 12:32:23 晓敏706由分享

2016上海外资公司流程

　　2016年在上海做生意的朋友想要注册外资公司，那么应该怎么做办理呢?学习啦小编把整理好的2016上海外资公司流程分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　外资企业注册地址的要求

　　与海外公司注册不同，中国大陆对于外资企业注册地址的要求非常严格。外资企业必须租用正式的办公楼作为公司注册地址，且一间办公室只能注册一家公司。

　　1、所租赁或购买的办公室(注册地址)必须是商用或工业用途，住宅是不能作为公司注册地址的。

　　2、注册地址必须有房产证，外资公司注册登记时，需提供房产证复印件。

　　3、若租赁办公室作为注册地址，必须与出租方签订房屋租赁合同。若房东为外籍人士，房屋租赁合同还需做公证。

　　4、与外资代表处注册地址要求为涉外办公楼不同，外资公司注册地址可以是普通的商用办公室。

　　5、外资公司申请登记时，因提供的是办公室的房产证复印件，还需要提供房产证颁发部门(当地的房产局)出具的房产登记信息查询单。

　　外资公司注册流程

　　1. 企业名称预核准通知书;

　　2. 授权委托书;

　　3. 外商投资企业设立登记申请书(一式两份原件);

　　4. 项目申请报告书(内附提纲供参考，需由法定代表人或持有授权委托书的代理人签字);

　　5. 企业章程(需由投资方法定代表人或持有授权委托书的代理人签字);

　　6. 董事会成员名单;

　　7. 法定代表人及董事会成员委派书(附法定代表人及董事会成员有效合法的护照或身份证件复印件);

　　8. 法定代表人委派书(不设董事会的提交此项, 附法定代表人有效合法的护照或身份证件复印件);

　　9. 投资者的合法开业证明复印件，需附法定代表人证明函(原件)及其身份证明复印件; 外方投资者为自然人的需提供身份证明复印件，台湾客商需提供台胞证复印件;

　　10. 投资者开户银行出具的资信证明;

　　11. 环保部门审批意见请申请者提前持投资计划书、场地或土地使用证明、授权委托书以及申请书前往环保局申请批复，但本批复不能代替新公司取得营业执照后须完成的〈环境影响评估报告〉(由新公司邀请专门的评估公司根据项目量身制定);

　　12. 企业场地落实证明或厂房租赁合同(需提供出租方产权证明、营业执照及法定代表人身份证明复印件);

　　13. 涉及特殊行业许可的其它有关文件、证件。

　　外资企业所得税的汇算清缴

　　关于外商投资企业和外国企业年度所得税汇算清缴，其在下列几个方面具有一定的特殊性，其他内容可参照内资企业所得税汇算清缴的规定予以适用。

　　1、汇算清缴期限外资企业缴纳所得税，按年计算，分季预缴。

　　纳税人应当在者季度终了后十五日内，向其所在地主管税务机关报送会计报表和预缴所得税申报表;年度终了后四个月内，向其所在地主管税务机关报送会计决算报表和所得税申报表，并在年度终了后五个月内结清应补缴的税款。预缴税款超过应缴税款的，主管税务机关予以及时办理退税，或者抵缴下一年度应缴纳的税款。

　　纳税人因特殊原因，不能按照上述规定期限办理所得税申报的，应在申报期限内提出书面申请，报经主管税务机关批准，可以适当延长申报期限，或者纳税人因特殊原因，不能在规定期限内准备齐全所得税申报资料的，应在规定期限内提出书面申请，经主管税务机关批准，可先按规定报送所得税申报表及附表，其它有关报表、资料可以适当延期报送。但经主管税务机关批准延期申报的最长期限不得超过一个月。

　　2、纳税申报应当附送的资料纳税人办理所得税年度申报时，应当如实填写和报送下列报表、资料、文件：

　　(1)企业年度所得税申报表及其附表;

　　(2)年度会计决算报表，包括：资产负债表、损益表、现金流量表、存货表、固定资产及累计折旧表、无形资产及其他资产表、外币资金表、应交增值税明细表、利润分配表、产品销售成本表、主要产品生产成本、销售收入及销售成本表、制造费用明细表、销售费用、管理费用、财务费用及营业外收支明细表、预提费用明细表及其他有关财务资料。

　　纳税人所用会计决算报表格式与上述报表格式不同的，应报送本行业会计报表及附表。

　　(3)中国注册会计师查帐报告;

　　(4)主管税务机关要求报送的其他资料，包括：A、享受税收优惠的有关批准文件复印件;B、企业发生下列成本费用项目的，需报送有关批准文件复印件：环帐准备、坏帐损失、本期业有关会计核算方法的改变及其他项目。

　　外资公司并购的基本流程

　　并购是一个非常复杂的战略决策过程，在实施并购策略前应对目标企业的发展前景以及经营环境等情况进行调查和综合性论证，评估目标企业的价值，并选择适当的并购方式，为决策和实施策略提供可*的依据。

　　一般来说，并购过程都要经过制定并购战略、确定并购目标、调查评估与谈判、实施和整合四个阶段。

　　1. 制定并购战略

　　根据企业的发展需要，确定并购是否符合企业发展的战略。

　　2. 确定并购目标

　　根据第一阶段制定的并购战略，及目标企业的产品、客户群、技术、品牌、销售网络、管理团队及其他资源等因素确定并购对象。

　　3. 调查评估与谈判

　　根据专业人士对目标公司的主体资格、经营管理的合法性、资产、债权债务等可能存在的法律风险进行的尽职调查及全面评估，运用交易技巧，进行协商谈判，确定交易价格，并最终达成交易。