创业团队如何创建
创业团队如何创建
创业团队是两个或两个以上具有一定利益关系的、拥有所创建企业所有权或处于高层主管位置，并共同承担创建和领导新企业责任的人所组成的工作群体。学习啦小编把整理好的创业团队如何创建分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
创业团队的关键要素
1.核心创业者
2.商业机会
3.外部资源
4.价值观和目标
5.团队成员的角色定位
6.机会成本及亲友的态度
7招教你创建非凡创业团队
不管你是刚刚开始招募人才还是拓展现有的团队，吸引和保留顶级人才都是很困难的事。你想将最棒的人才招致麾下，并且想方设法地帮助他们在你的公司里茁壮成长。
我发现以下建议可以帮助你的员工身心愉快和取得成功，而你自己也会获得快乐和成功。
1、不要满足于平凡：炒人并不是一件有趣的事，因此雇主通常都会满足于他们聘请的第一批员工。然而，这种行为通常会导致团队内部的虚弱。一旦你意识到团队里的一员能力平平，你就会把他叫出来，但是更重要的是，支持他做得更好。如果情况没有改善的话，那么就应该为你的团队找一个新成员了。
2、做一位有想法的领袖：顶级人才是不屑于为小品牌工作的。你在行业内的权威性越强大，你的公司能够吸引到的顶级人才就越多。我曾经尝试着每月向至少两家刊物投稿，与他人分享我的专业知识，有人开始使用我的公司的研究成果时，那些文章就会冒出来。
3、信任很重要：团队里的一名成员可能很聪明也很勤奋，但是如果你不信任他，那么他也就该走人了。如果你继续留着那名员工，那么当灾难来袭时，你就会遇到更大的问题。如果你把你不信任的员工留在公司里，你的日常业务就会受到巨大的影响。
4、首先要忘记金钱：有的人加入你的公司的主要目的是建立一个团队，有的人对你的公司很感兴趣，你应该招聘这样的人才。金钱非常重要，但是如果一个人的头脑里想的主要就是钱的话，那可就大错特错了。让你的员工关心公司的成功非常重要，如果员工们心里想的都是钱的话，那么他们的心思肯定不在公司业务上。
5、个人生活也很重要：你必须认识到一点：你的团队成员也是一个个活生生的人，都有自己的个人生活。为团队成员庆祝生日、婚礼或其他重要时刻，其实只是举手之劳而已。如果你有机会在工作时间以外的时候为团队成员提供帮助，他们肯定会在工作中更加勤奋。
6、 保持系统流程：一旦你在某个领域获得成功，你就可以建立一个流程，不断复制它的成功。关于这个话题，有一篇题为《The Checklist Manifesto》的文章写得非常好。在那篇文章中，一家医院创建了很多清单来建立一个系统的流程，以保证身体处于良好状况，他们将传染病减少了66%。清单可以增加一个团队的效率和成功率。
7、多元化可以带来创新：多元化是雇主中最常见的一个话题，这是有原因的。要想建立一个非凡的团队，你就需要多元化的思想家。不同人种、年龄和性别的人可以帮助团队打破思想上的桎梏，从很多不同的角度去解决问题。另外，这会让你的公司变成一个更加有趣的工作场所。
高绩效创业团队的特征
1.明确可行的目标
2.致力于企业价值的创造
3.对企业的长期承诺
4.互补的技能
5.良好的沟通
6.高度凝聚力
7.公平合理的股权分配机制
8.合理分享经营成果
创业团队构建的风险成因
1.盲目照搬成功的组建模式
创业团队的组建基本可以分成三种模式:关系驱动、要素驱动和价值驱动。关系驱动是指以创业领导者为核心的人际关系圈内成员构成团队。他们因为经验、友谊和共同兴趣结成合作伙伴，彼此发现商业机会后共同创业。要素驱动是指创业团队成员分别贡献创业所需的创意、资源和操作技能等要紊。由于这些要素完全互补，团队成员之间处于相对平等的地位。价值驱动是指创业成员将创业视为一种实现自我价值的手段，他们的使命感很强，成功的冲动也很强。‘不同的组建模式适用的条件不尽相同。如果盲目照搬照套某种组建棋式，会给企业带来巨大的风险。现在应用最广泛的是关系驱动模式，它比较适用中国文化的特点，其团队的稳定性相对较高。但是，关系的远近亲疏经常会成为制约团队发展的瓶颈。要素驱动模式比较符合西方文化的特点，现在的互联网创业团队大多属于这种模式，如果成员之间磨合顺利，可以缩短企业成功所需的时间，但是如果磨合不顺利，就很容易发生解散风险。价值驱动模式中的团队成员虽然是为了追求自我实现组合在一起.但是一旦产生分歧，就是路线斗争，没有妥协的余地。
2.团队成员选择具有随意性和偶然性
创业团队是要将个体的力量整合为集聚的攻击力，并保持这种攻击力的持久性。英国学者贝尔宾曾经考察了1000多支团队.研究理想创业团队的构成，最后提出了“九种角色”论，即成功的团队必须包含九种不同角色的人。这九种角色分别是:提出创新观点并做出决策的创新者;将思想语言转化为行动的实千者;将目标分类，进行角色职资与义务分配的协调者;促进决策实施的推进者;引进信息与外部谈判的信息者;分析问题与看法并评估别人贡献的监督者;给予个人支持并帮助他人的凝聚者;强调任务的时效性并完成任务的完美主义者;以及具有专业技能和知识的专家。
但是，在组建初期由于规模和人数的限制，创业团队在成员选择方面考虑不够全面，过于随意和偶然，甚至只是因为碰巧谈到创业问题而一拍即合，所以不可能具备所有这九种角色，之后又没有进行及时的补充，或是在团队中承担某种角色的人才过多，团队成员之间角色和优势重复，这些都会引发各种矛盾，最终导致整个创业团队的散伙。西安海星集团作为一家民曹高科技企业，最初的创业团队是海星集团现任总裁荣海和他的大学室友以及学牛共同组建的，两年多的时间里海星集团创造了30 万元的财务，但是创业团队却面临着大分裂，每个人都认为自己有能力挣钱，这与其成员能力和优势重复以及利润分配不合理有着密切的关系。
3.缺乏明确和一致的团队目标
心理学家马斯洛指出:杰出团队的显著特征是具有共同的愿景与目标。凝聚人心的愿景与经营理念，是团队合作的基础。目标则是共同愿景在客观环境中的具体化，能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。
事实上，在创业初期，创业团队的目标一般并不十分清晰和明确，可能只是一个橄胧的发展方向，有些人甚至不明白自己为什么会走上创业的道路。而且即使创业领导者的目标明确，也不能保证其他成员都能够其正、准确理解团队目标的含义。随着创业进程的推进以及外界环境的变化，团队成员可能会发现原先确定的目标和现实之间存在差距，必须对目标进行适当调整，此时如果团队成员之间意见难以调和，或是个人目标与组织目标出现较大的不一致，那么团队就会面临着解散的风险。联想的柳传志非常皿视市场导向，而倪光南则十分强调技术导向，他们在经营理念和创业目标上的不‘致导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂，给当时的联想企业带来了巨大的冲击。
4. 激励机制尤其是利润分配方式不完善。
有效激励是企业长期保待团队士气的关健。如果缺乏有效的激励，团队或者组织的生命都难以长久，有效激励的重点是给与团队成员合理的“利益补偿”。粮据2004年6月对200多位在职工商管理研修班的学员进行的《创业管理调查》结果得知，影响中国现阶段创业团队散伙的前两个主要原因是团队矛盾(26% )和利益分配(15%)。团队矛盾的背后或多或少存在利益的影响，因此可以看出，利益分配对于创业团队的持续长期发展有着重要的愈义。
实际上，在团队组建初期，由于企业前途未卜，各成员在创业企业中的作用和贡献无法准确衡最，因此团队无法给出一个明确的利润分配方案，可能只是简单地采取平均主义的做法，这样，随着企业的发展和利润的增加，团队成员在利润分配时就会出现争议，从而导致创业团队解散。无锡尚德太阳能电力有限公司在创业初始的两年里一直处于亏损状态，后来业务稍有起色，就因为利润分配方案不健全等凉因，五个人的创业团队走了四人，只剩下施正荣支撑尚德公司，而且离开的四人后来均进入了光伏电池行业，成为了施正荣的竞争对手。
以上就是学习啦小编为大家提供的创业团队如何创建，希望能对大家有所帮助
看了“创业团队如何创建”的人还看了：
1.怎样组建创业团队
6.组建创业团队
8.创业准备工作
10.创业如何建立管理制度