高校毕业生创业准备
高校毕业生创业准备
现如今申请做创业的朋友有很多的，但是做创业有什么准备要做的呢?小编为你带来了“高校毕业生创业准备”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
创业前的准备
1、选出最适合自己的创业项目
人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目?在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
2、自我充电与坚持学习的心态
有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划到位。
其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。
3、慎选品牌或公司名称
最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。
4、决定公司的合法组织与法律架构
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
尽管各种公司营运架构有些细微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
5、评估一份具体的预算报告
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
6、选对地址，事半功倍
在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好"计较"。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区;而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
7、募集充足的创业资金
俗话说的好："用钱创造财富!"在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下"英雄泪"的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足;换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。
创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。
创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。
8、完成公司登记及了解各种法律相关条文
就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。
9、找到对的人
创业并其实有的时候就像曲媳妇一样，娶到一个体贴入微明事理的媳妇，在遇到一些不如意的时候有她在你身边会是一种安慰。“其实不得不承认，在国内打仗还是靠强人，靠团队不适合我们这些创业型公司。很多环节只要你找到一个合适的人，那就解决问题了。”
关于创业你做的准备足够吗
一、创业准备阶段
(一)制定创业规划
1、认识制定创业规划的重要性
·创业是个循序渐进的过程
·创业失败从没有规划开始
·创业最忌盲目、无序
·目标决定计划
2、制定规划时需要思考的问题
·我打算工作几年再创业吗?
·如果创业失败了，我还会继续创业吗?
·我能成为少数创业成功人士中的一员吗?
·我对创业困难的估计准备了多少?
·我能长期忍受无休止乏味的企业日常经营吗?
(二)分析创业动机
创业动机一般包括：
第一类，生存型创业。是指出于生存目的不得不选择的一种创业形态，
第二类，机会型创业。是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
(三)了解相关创业政策
——主要政策：
1、创业奖励补贴政策
·初创期创业组织社会保险费补贴
·大学生创业奖励
·开办手续费补贴
2、场地优惠政策
·开业园区房租补贴政策
·自主创业房租补贴政策
·初创期创业组织创业场地房租补贴政策
3、税费优惠政策
·个体经营减免行政事业性收费
·新版服务型、商贸型企业吸纳就业的税收优惠政策
二、创业实施阶段
(一)选择合适的创业项目
·学习市场语言，读他们常读的杂志
·整合资源确定创业项目
·有意识的做好储备创业项目
·明确创业的目的和目标
(二)开展市场调研
·熟悉客户
·了解产品(服务)的市场
·了解竞争对手
·预测销售情况
·预计企业规模
·做好财务分析
·风险与对策
(三)撰写创业计划书
建议可以从以下十个方面撰写创业计划书：
项目概述、产品服务、选址情况、资金筹集、市场策略、管理制度、团队组建、财务分析、风险防范、发展计划
(四)筹集启动资金
筹集启动资金的方式：
第一类，自筹。可以通过自身资源，采用非市场的做法而获得资金来源。主要包括：
·个人积累：不动产、票据、动产、无形资产、期权
·亲朋的资助：资金、实物(减少融资)、人力(降低融资)
第二类，市场。主要通过社会资源，采用市场化的做法、获得资金来源。主要包括：
·银行：(抵押、担保、委托)贷款(第三方)，信用卡短期资金融通
·租赁：融资性租赁经营性租赁
·风险投资：股权融资、项目融资
(五)选择经营场地
——了解经营场地的基本类型：
都市型、区域型、社区型、便利型、市场型、绿地型、旅游型、轨道交通型
——选择经营场地的基本步骤：
·确定自己的开店目标、确定开店类型、确定开店区域、确定商铺面积、核算租金成本、修正范围
(六)办理开业手续
申办企业的基本流程如下：
填写申请表——查名——注册资本验资——办理前置审批许可证等——向工商部门提交申请表及相关材料——工商颁发执照——刻制图章——办理组织机构代码证——银行开户——税务登记、办理用工手续等。陕西好多地区已经三证合一，注册的流程相应的也能够简单很多。
(七)组建创业团队
1、小生意是否要合伙
小生意可以考虑合伙或不合伙，但是做大过程一定要有团队。
2、优秀团队的结构
第一，年龄的搭配。老中青三结合，不同年龄结构的人要搭在一起;
第二，性格的搭配。有往前冲的、有老谋深算的，不同性格的都应该有;
第三，知识、专业的搭配。比如说营销的、财务的、经营的、行政的知识技能，所有这四种能力没法在一个人身上体现时，你就要做一个团队。
(八)实施项目
按照创业计划实施项目，先立足生存、打好基础，根据企业条件、项目环境变化，在创新中求发展、在规范中壮大。创业中需要了解的知识有：创业技巧、金融知识、成功案例、市场营销和企业管理知识、创业的环境(创业政策)、及以后的人才技能的培训。
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