创业首先要准备什么
创业首先要准备什么
创业初期我们需要做好什么准备工作呢?创业初期我们做创业一般是有哪些相关工作需要做好的?小编为你带来了“创业初期准备工作”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
创业初期的准备工作
现在国内的创业环境越来越宽松，有越来越多的资源提供给创业者，可以说只要你想创业都有机会成功，而且客观的机会越来越多，那么创业是如何开始的呢(即准备阶段)?
另外，从大环境来说，会有越来越多的人选择创业，这源自于人的本能需要“自我实现”。
关键点：心态、技能、资源
1、创业者的创业意愿。首先创业者要有一个创业动机，这个创业“动机”源自于多方面，如通过创业获得成功感、获得金钱、获得社会地位等，主要表现为想获得“成功”。创业者的创业意愿是启动一个创业事件最微妙的开始，在以后的路上这个“意愿”对创业者来说显得尤为重要，尤其是艰难的时候。
2、创业者的行动。从客观上说，创业者的行动才是创业的真正开始。这个行动包括创业前的项目筹划、资源筹备、人员调动(但人也是一种资源啊/偷笑/)等，主要是准备好创业的启动因素。这个行动也是一种讲求技术的活，由创业者的知识认知、个人经验、资源基础等决定其优劣。
3、项目的综合规划。有些人想创业，于是从自身和周围亲友的经验上获得几个“要点”就开始勇猛(勇盲)地东筹西划启动创业，不是说这种情况绝对会失败，只是这样至少会让创业者走更多弯路。所以有一个综合的规划对创业来说是非常必要的，这个规划可以指导创业者的行动，统筹创业事态的发展。但这个规划不是一成不变，创业者需要根据项目的需求变化而不断改整，做到既灵活有实用。
4、资源筹备。可以说资源是撬动市场的直接因素。这里的资源是相对于管理者来说的，而创业者必须是管理者，创业者必须有效地把资金、人等资源安排到项目中，然后按“启动”按钮使整个项目运作起来。
另注意：
创业者的意愿是非常重要的，创业者必须明白自己想做什么、想要什么。
创业就是满足市场“需求”，而市场是动态的，创业者应懂得“变”的技术，随市场而变。
创业初期应该准备什么
创业初期准备：积极利用现有资源
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。
创业初期准备：找到合适的创业方式
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个 合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有 心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
创业初期准备：细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
创业初期准备：尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
创业初期准备：经商之道，以计为首。
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的食脑时代里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场斗智斗勇的智力游戏，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的\'用兵之道，以计为首一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。
不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
初期创业方式
在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业 高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在 创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢?
1、确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”
2、从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。
3、从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。
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