创业前必读的书
创业前必读的书
创业前有哪些可以看的书，创业必看的书是什么。创业之前先要了解哪些内容。小编给大家整理了关于创业前必读的书，希望你们喜欢!
创业前必读的书
1、《史蒂夫`乔布斯传》
乔布斯不一定是世界上有史以来最好的创业者，但一定是其中之一。乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇，一个极具创造力的企业领袖，他追求完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等六大产业发生了颠覆性变革，他用产品改变了世界，他的思想影响了一代又一代的企业家、创业者。
2、《蓝海战略》
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。(推荐书单，提升阅读技能，欢迎常到荐 书堂来看看~)
3、《参与感:小米口碑营销内部手册》
作为“人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值发展最快的公司”(徐小平语)，小米的成功可以称为互联网时代的创业教程。小米是如何做到4年600亿，它正如外界那样讲的只是靠营销么?雷军为何一直说小米销售的是参与感?本文从团队、产品、营销、设计、服务等多个层面介绍小米模式，为你还原一个真实的小米。读完本书，你会发现市面上关于小米的解读大部分都是误解、误读和误传。《参与感：小米口碑营销内部手册》不仅是创业必读书，更是传统企业互联网转型必读书。
4、《卓有成效的管理者》
启蒙中国现代管理第一书!管理大师彼得?德鲁克的经典作品。管理要抓住本质，抓住重点，用人、决策、战略，你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的，没有天生的卓越领导者，这是可以通过学习学会的。
5、《大败局》
寻著名企业中国式失败的基因。标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?影响中国商业界十二本图书之一，关于中国企业失败的MBA式教案。
6、《创业小败局》
《创业家》杂志5年精选，数千个案例中挑选出的最经典、最普遍、最有启示价值的案例!21个最具代表性的失败案例，每个案例都代表了一种最常见的失败规律，也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中，最容易遭遇的创业陷阱!徐小平、何伯权、牛文文等六位大佬集体编辑，刘强东、周鸿祎、吴晓波等更多大佬集体推荐!
7、《商战》
这本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使你不仅加深了对这本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。
8、《海底捞你学不会》
2009年黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。本书将告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀?在海底捞已经成为服务的代名词，众多企业争相学习海底捞的今天，这本书对创业者有着特殊的意义。
9、《史玉柱自述:我的营销心得》
在中国的企业家里，恐怕很少有经历过史玉柱这样的大起大落，最后还能以一个成功大佬的姿态接受来自人们的学习、仰望和膜拜。史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人，但却是最重视他的目标客户的人。史玉柱一直说“我的失败教训最值钱”，作为一个曾经失败过，又东山再起的著名企业家，他对创业、产品、营销、管理、投资、人生的经验，都在这本书里。柳传志、雷军、蔡文胜等众多大佬推荐，热销100万册的经典畅销书。
10、《基业长青》
企业发展到一定程度，是否赚钱不是最主要的问题，最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。尽管让一个企业基业长青的秘诀不止一个，但是，这本书提出了一种思想，思想的改变，才能改变命运，无论是人的命运，还是企业的命运。
创业前必看的八个步骤
一、从三百六十行中选择你的最爱。
人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的阅历，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些阅历谈，创业者首先必需做的便是决议要从事哪一种行业，哪一类项目?在你下决议之前，最好先为自己作个小小的检验，了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的留意力、并鞭笞自己奋往直前等。一旦做好选择，接上去的许多课题便需求创业者一步步地去执行，才干逐渐地迈向成功之路。
二、继续自我生长与学习。
有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及集团等组织机构。这些集团、组织不只可以协助你评价自己的创业时机与潜力，并可以尽早让创业方案到位。
其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织，如中小企业管理局的方案书顾问群等，也都可以提供许多的好资料给创业者去脑力激荡。创业者也可自动反击，把公司信息告知外地的商业组织、集团等来添加公司曝光率。即使有能够遭遭到地域性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地域的同业交流创业心得、咨询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相反的阅历，差异只是处置方法不同而已，所以别太早死心，枉送他人的美意。
三、慎选你的品牌或公司称号。
最佳的品牌或公司称号是要可以充沛反映你的产品或效劳异乎寻常的特征及单一性。基本上，品牌或公司称号与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中发生一种严密的联想力。具创意的品牌或公司称号不只要助于树立品牌的笼统，同时也能感动顾客的购置欲。选择的品牌或公司称号时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司称号要能很有弹性地将自己引荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司称号调查，确定你所选择的称号依然还未被注销或已在公司商标法的维护中。切记，别取一个过于冗长的称号，消费者不容易记得。
四、决议公司的合法组织与法律架构。
在末尾方案营运前你必需选择何种法定组织架构适宜你的创业大计。简而言之，首先你必需决议是要自己创业?还是合伙创业?假设选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?
合伙创业的形式可以是有限股份公司制或是以一集团公司称号方式创业。这中间并没有一套可依循的准绳，来剖析各种能够状况以区分孰优孰劣;因此，你必需先了解各种公司组织型态的利害及运筹方式，再选择最适宜组合形式配合你的创业方案方式。
虽然各种公司营运架构有些纤细的差异性，但是最需求留意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司外部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求团体自行担负公司的债务归属效果。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则团体名下所属财富及不动产等都会遭到法院的扣押、拍卖以归还债务。无论一末尾你选择哪一种运营形式，都不代表公司的运营体制曾经定型不变，还是可以依据公司的开展与未来潜力做适时的变卦。
五、评价一份详细的预算报告。
运营一项有利润的新事业必需要有充沛的活动资金，并且要能与实践运营运作时所需的开支相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份准确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的巨匠来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节经常是发作在预算表中的杂支及超支项目;另外，有时公司生长太快也会出现这些小费事。总之在末尾编列预算时必需留意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司初次营运费用及继续营运的每个月开支。
不论公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以担负营运本钱以及本已低估的获利才干。最好是听听其它同业的意见，并在编列详细的预算评价表时能依照专家建议，把最好和最坏的财务评价案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开支、营收及活动资本运作方案更了解。
六、选对地址，事半功倍。
在决议了自主创业也选好了项目之后，接上去最重要的恐怕就是选址的效果了。选址关于办公司开店铺究竟有多重要?专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决议成败的一大要素，尤其是以门市为主的批发、餐饮等效劳业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决议了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。
虽然在选择运营场地时，各行业的思索重点不尽相反，但是有两项要素是相对不可疏忽的。即租金给付的才干和租约的条件。运营场地租金是最固定的营运本钱之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是运营者的一大担负，不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、初级古装店、餐厅等，担负得起高房租，可以设于高租金区;而家具店、旧货店等，由于需求较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价钱及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总支出的百分比，相似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但关于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备能否有更新的选择。
七、募集充足的创业资金。
俗话说的好：“用钱发明财富!”在众多创业失败的例子中，资金的缺乏经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要缘由。因此，决计满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足;换言之，创业者必需明白公司在草创期的第一年内能够无法赚到一毛钱，创业者因此要有所警悟及万全的预备，以渡过难关。
创业者在筹措创业资金时，必需是以能支付公司创业第一年内一切的营运开支为目的。普通而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最复杂、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省上去。假设这方式对你而言并不是个好方法，向外募款的方法也是最普遍的资金来源。
创业者募集创业资金的来源相当多，复杂的说，亲戚、冤家、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信誉卡借贷也能派上用场。但是，创业者必需谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后台，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。
八、完成公司注销及了解各种法律相关条文。
就在末尾营业之前，你必需去了解一切与商业法规相关条文规则、执照或容许证央求的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规则能够有所差异，因此别忘了讯问在你任务室或办公室所在县郊区域内，有哪些是该特别留意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时，别忘了留意营业执照相关央求规则及方法。
25岁前创业成功的建议
1。拥有独到的专业知识
如果你想创办自己的公司，专业知识非常重要，因为知识是一笔无法复制的无形财富，独到的知识无疑会提高你的竞争力。通俗一点说，就是创业的主旨要与自身紧密结合。例如，ilovemilk创始人Bootcamp alum Kung，Kung是一位专门为大型动物治病的兽医，他手下照顾的奶牛超过6000头，没有人比他更了解台湾的奶牛场生态系统。因此他发现牛奶配送是一个良好的创业商机。更重要的是，他掌握的专业知识已经远远超出相关领域的其他人。
此外，我的朋友Mikaal的经历也充分证明了我的观点。Mikaal来自香港，他成立了一个贸易和金融管理平台——8Securities。在公司成立前，Mikaal拥有在电子商务领域超过十年的工作经验，因此他非常了解证券行业的运作方式、客户的需求，以及如何建立一个理想的团队。凭借他的工作背景和在业界的声誉足以获得投资者的信任，在生产处实际产品之前，他就筹集到了1000万美元(200万美元的种子基金+800万美元投资)。
2。客户网络和团队网络
人际网络也是一类难以复制的资源优势。这里的网络指的是业务伙伴、客户和团队。
在ALPHA Camp成立之前，笔者曾经在iClick担任产品总监。(iClick刚刚获得来自大中国地区最大的DSP平台之一——Series-D投资的6000万美元)。iClick的首席执行官和联合创始人Sammy，是我在雅虎工作期间的同事。在辞去香港雅虎引擎销售总监一职之后，他创立了iClick。凭借他坚实的创业基础，短短六年内，iClick从一个小企业成长为一个市值逾亿美元的大型传媒公司。Sammy曾为雅虎培养出一批人才队伍，而这些人后来成为了iClick在创业初期的员工。凭借他个人在该行业中的良好声誉，他很快赢得了一批忠实的客户。
迅速建立人际网络的最好方式就是为相关社区贡献自己的力量。
参加社区活动也有助于建立自己的人际网络。例如，我们的专栏作家、UX设计师Dix，会定期在PicCollage社区为设计师们组织聚会，而ALPHA Camp的Web开发指导员ihower也积极参与Ruby on Rails社区活动，同时建立了RubyConf Taiwan，并邀请著名的Ruby开发者每年为社区活动进行演说。他们都通过自己的力量为社区做出了贡献，同时建立了一个快速和可靠的人际网络。
3。观察和研究人的能力
作为一个企业家，你将有很多机会接触到形形色色的人，包括投资者、客户、合作伙伴，甚至是求职者。一个成功的企业家的思维，与一般人相比起来会有很多不同。他们可以在几秒内就能判断与他们正在交谈的人是否可信，以及他们是否适合自己的创业文化。例如，有不少公司会与应聘者进行谈话，用仅有的几个问题就能够判断出他们是否适合招聘的岗位，同时通过谈话，能够了解到应聘者的个性、价值观、工作偏好等。因此，创业者们也应该与这些面试官一样，提高自身的观察力和洞察力。然而，提高对人的洞察力需要时间的磨练，销售、商务拓展和人力资源等方面的工作往往有更多的机会来培养这种技能。
4。足够的初始资金
对于大多数创业者来说，在创业初期的收入和利润通常不足以支持其企业的运转。针对这一点，当前Y-Combinator的首席执行官的建议是，创业者应当减少不必要的个人开支，以克服创业初的那一段严酷的资金需求时期。
如果没有足够的初始资金，你可能将没有足够的钱来赡养父母，这时候你也许将不得不依赖于你的另一半来为你提供资金支持。长期财政压力，将会对创业者造成精神上的影响。虽然每个创业者都会或多或少地面临这个问题，但是如果有着充足的准备，你就可以最大限度地减少金融压力所造成的负面影响。应该在保证一年内基本生活水平的情况下，能够筹集到足够的初始资金来保证业务的进行。
5。了解自身兴趣、专长和志向
很多人开始创业的最初目的就是盈利。但说实话，创业不是赚钱的最好方法，因为它的风险和成本都是很高的，(只有少数企业家能够在个人健康、家庭和工作之间寻找到平衡)。如果心怀着赚钱的目的来创办一家公司，而不是创业的激情，通常会很快遇到障碍，因为只有创业激情才能使创业者得到成长。
然而，由于亚洲的教育制度，创业激情在年轻人的心中几近消耗殆尽。相反地，努力学习、进入一所好的高中和大学才是他们的理想。因此，即使当他们进入社会，仍然不知道他们应该做什么。许多人终生生活在他人的期望里，仿佛他们是为了别人而生活，而非自己。
为了得到别人的认可而创业——许多年轻人怀着这种为了创业而创业的心态，而并不是为了追随心中的激情。这样的心态绝不可取，注定会导致失败。
寻找激情的关键就在于，是否能够有意识地体验你的生活。以旅行为例。许多人旅行只是为了为自己和风景名胜拍些照片;还有些人旅行是为了体验当地人民的生活，从而了解不同的文化。一种是周而复始生活的人，一种是有意识地体验生活的人，如果不做出改变，他们的差距将会越拉越大。如果你愿意走出现状，把自己从安逸的生活中解脱出来，去接受不同的挑战或者拥有不同的生活，你将会逐渐发现，什么是最适合你、什么是对你最重要的事情。当你能够塑造出一个更加优秀的自己的时候，你将会有更多的机会去寻找你的激情。
一旦找到了激情所在，你就会发现自己能够给这个世界带来什么影响，以及能够为世界奉献什么。只有这样，你才能归于宁静，当创业压力来临的时候，依然不失自身的立场和目标，沉着地面对和处理。
创业前必读的书相关文章：
4.创业必读书籍