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创业前期资金准备

时间: 嘉敏1004 分享

创业前期资金准备

  创业资金是指创业者进行创业时,全部的资本投入。包括创业者能力提高的就业培训、店铺租赁、店面装修、店面展示商品所需资金以及数量不等的流动资金。小编给大家整理了关于创业前期资金准备,希望你们喜欢!

  创业前期资金准备

  开一家加盟店为例,启动资金包括加盟品牌所需的加盟费,这笔费用因品牌而异。比如像肯德基、麦当劳这种老牌店单单加盟费就需要五百万,这算是在加盟行业里的龙头了,比如一些新兴的小品牌的加盟费可能只需要一万到五万元就足够。不过这里存在着一个误区,并不代表加盟收取的越高,店面今后的盈利就越大,我们的后期收益跟店铺的经营方式和经营模式有很大的关系。这笔资金的投入是根据自己选择的加盟品牌而定。

  第二项资金就是店面的租金。选址是决定店面盈利很重要的一个因素,选址的优劣直接影响着今后的生意。在较为繁华的商业区,租金就会相对高一些,因此我们要根据我们的面向的消费群体和手头的资金来决定选择一个什么样的位置去开店。具体开店的相关细节,小编会在今后为大家专门讲解。

  第三项资金就是店面的装修所需,这也是一笔需要我们斟酌的资金,店面装修的精致程度也会很大程度上影响今后的发展。之前跟大家也介绍过如何利用最低的成本而又不失装修档次的方法,这里就不一一赘述。

  第四项资金就是原料和设备的资金所需,比如我们要开一家奶茶店,那么做奶茶所需要的原材料和设备需要我们购置,可能一些加盟公司会提供一部分设备与原料,但是后期随着产品的更新,就需要我们准备更多种类的原料和设备。

自己创业需要什么准备

  一、创业要有足够的资源。

  很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。

  创业资源条件主要包括几个方面:

  客户资源:谁来购买;

  财务资源:是否有足够的启动资金;

  行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;

  行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;

  人力资源条件:是否有合适的专业人才。

  以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。

  二、 创业前要慎思

  创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。

  第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。

  三 先有业务,再创业

  进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

  创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。

  四、经营能力最重要

  经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

  经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

  笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的,经营能力修炼到家,成功自然到来。

  对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。

  五、 内部创业更容易

  在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。

  一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。

  从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。

  笔者二十多岁出道创业时,没有资金,我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴,但是很难找到,后来,我改变策略,先进一个有实力公司去打工,赢得了老板的信任,找准机会支持。

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