创业初期的准备

创业初期的准备

　　在我们的创业初期，需要做的有哪些准备工作呢?看完学习啦小编整理的创业初期的准备后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　创业初期的准备

　　1、市场调查必不可少

　　市场调查有着极其重要的作用。在我们选择好行业后，应该进行详尽的市场调查，使我们在经营上迅速和市场潮流相衔接。

　　2、选择适合自己的经济性质

　　这里的经济性质，是指工商营业执照登记事项中的经济性质而言的，其大致分为以下几种：个人经营(我们通常所说的个体户)、个人独资、有限责任公司、股份有限公司等。对创业者而言，一般在前三种中进行选择，而不同的经济性质，其开办要求、权利义务、债权债务上各有不同。因此，选择最适合自己的经济性质，对于投资者也是相当重要的。

　　3、创新经营方式

　　成功的关键最终还在于经营，如何开展好业务，是创业的核心问题。除了讲究诚信是商场上的必备条件外，积极动脑创新经营方式，才能体现自己的优势。

　　所以说三百六十行，行行出状元。要想让自己选择创业的行业优先于其他行业，必须具备一些别人所没有的，这样我们才不会处于劣势。

　　创业初期的准备计划做什么

　　1.重视并评估自己的财务能力

　　企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

　　2.慎选行业

　　创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

　　3.要有长期规划

　　企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。

　　4.先求生存

　　企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

　　5.精兵出击

　　公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

　　6.要有意志力

　　有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。

　　7.策略联盟

　　创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

　　8.有前瞻性规划

　　经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。

　　创业初期的准备应该注意哪些问题?

　　众所周知就业市场一片冷清。为了降低就业市场的压力，创业似乎成了分流失业人群的渠道之一。众多媒体与专家鼓吹大家创业，投资创业成了经济危机下最热门的词语之一。不可否认，确实有部分人群创业能获得成功甚至将企业做大做强，但这个人群数量的比例是非常低的。不是所有人都适合去创业的，创业是有极大风险的也是要付出代价的。

　　其实创业是一种积极的生活状态，但创业是有前提的，要想保证创业成功必须拥有足够的资金、人脉、资源、关系等，创业者在小本创业之前务必要思考是否拥有以上资源。创业是可以的但反对盲目创业，特别是那些找了长时间工作没找到最后被逼无奈选择创业的人群，成功率是极其低的。笔者一直坚信打工不行的人是很难创业成功的，很多人将创业作为逃避打工生活的一种选择，殊不知创业者要想成功同样要具备打工心态与超强的打工能力。

　　不要把创业想像的太过于简单，创业靠一时的激情是很难成功的，创业需要激情但仅有激情是不够的，还需要长期的坚持。创业者必须忍受长期的孤独以及独自面对市场不可预知的风险。同时，创业者必须拥有独特的创意而不是模仿，这种创意能够保证进入的市场竞争小、潜力足够大以及有足够的利润。但创意并不是一成不变的，再好的创意都要随着市场的变化做出调整，这就需要创业计划随时根据市场的变化调整经营方向。

　　我上面所讲的，如果你没有足够强的心理承受能力，如果你没有做好创业的准备，如果你不具备足够多的资源，如果你不能忍受创业中的孤独与寂寞，如果你没有很好的创意，如果你没有足够的坚持性，如果你不具备随时调整经营方向的能力，可以说你不适合创业的，也是注定会创业失败的人!