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没有二次成本机会的普通人创业的注意事项

时间: 慧良21230 分享

  普通人不要为难自己的父母朋友,让他们借钱给你,或者支援你,你想一想,你是普通人,能有创业的雄心,其实已经比他们优秀了,小编整理了没有二次成本机会的普通人创业的注意事项,欢迎借鉴参考。

  没有二次成本机会的普通人创业的注意事项

  普通人跟富二代、官二代不一样,因为自己家里穷,没什么底子,也没什么关系,所以,创业富二代可以做实验,可以失败几个项目,可以几年不赚钱,也不着急。而普通人,本来就没钱,又投入不起,所以,必须做零成本,低成本的项目,如此,我就推荐普通人做中介服务,或者卖技术、智慧,或者卖互联网上的虚拟产品,先集中精力赚小钱,比如10块、20块、100块的小钱,赚到手了,能养活自己,就可以赚大点的钱,或者是开始养团队。

  如果一开始就瞄准大钱去赚,没有赚到自己就饿死了,选项目,要看看自己的人生经历,那一块自己最熟悉,有把握,就干那一块,自己有几十万,上百万的积蓄了,也有团队了,就可以做一些其它项目的尝试,万万不可以刚创业就到处试错,所以普通人一开始最好不冒险,做点有保障的事情。

  我还建议普通人不要为难自己的父母朋友,让他们借钱给你,或者支援你,你想一想,你是普通人,能有创业的雄心,其实已经比他们优秀了,而他们,情况可能比你还坏,你创业失败了,找他们还有一口饭吃,若是你把他们的钱也亏光了,你失败的时候,可能就意味着没脸见人。

  现在到处都在鼓励你借贷,有的创业者就去借银行或者别人公司放出来的钱,这是非常危险的,你自己本来就没创业经验,马上就背这么大一笔债,简直是找死。

  总结一下我认为普通人创业要注意的:

  1,做零成本,低成本项目。自己能负担得起投资。

  2,做回报快的项目,别做那种拖很长时间的项目,还没赚到钱,就把自己饿死了。

  3,开始的时候,心不要大,小一些,先赚点小钱,养活自己或者团队,然后再谋划大的。

  4,不要逼父母的钱,也不要借朋友的钱,更加不要借银行、高利贷。

  5,尝试做中介,卖技术,卖互联网上的虚拟产品,现在互联网这么火,只要你愿意,你总是能找到机会,普通人创业,拼的是智慧,而不是资本,因为你本来就没什么资本。

  打造创业团队需要注意的5点:

  创业是一个技术活,也是个艺术活,一定比上班难多了,打造创业团队当然比一个成熟的公司招聘几个人做一个项目难多了,以下是我打造创业团队的几点经验,希望对大家有帮助。

  1,你的团队必须是运营合伙,什么叫运营合伙?就是这几个人必须是投入心血,投入精力的人,什么都必须干,没有借口,没日没夜为公司考虑的人,才能称为运营合伙人。

  我以前有个朋友创业,有一个人投资了他50W,他当时也没什么钱,就给了那个人40%的股份,然后自己招人,拓展业务,没日没夜的干了一年,没赚到什么钱,但是呢,他也算厉害,第二年坚持了下来,直到第三年,公司开始盈利了。

  而且大赚几百万,按照这个趋势,第四年,第五年,明显会上千万,可是问题来了,他给一个人了40%的股份,而这个人除了给他50万根本就没来过他的公司,也没有付出任何心血,现在就要每年分这个人几百万,他心面就很不爽,于是另外又开了一个公司,打算把业务都弄到新公司,老公司就不做了,那个没为公司花心血的人知道了这个事,直接就把他告上法庭了,弄得大家都很难看。

  其实,马云同志也是这么玩的,细节我就不说了,我就说怎么处理这种情况吧。创业的过程中,钱是最不重要的,而几个愿意花心血的人才是最重要的,如果你要钱,别分投资你钱的人股份,最多给提成或者这个钱是有一个上限的,提前签好协议,不可能你给了我50万,我就给你打一辈子工,相当于卖身为奴了,我的意见是,只有完全投入到公司里来参与运营的人,才有资格分股份。

  2,团队必须有核心,我见过很多创业团队的失败,就在于谁也不服谁,很多创业团队,要么是同学,要么是同事,大家看起来本事都差不多,所以,就平分股份,很多公司做起来了,然后就出问题了,要决定一个事情的时候,这几个人都非常自我,都要体现自己的存在感,都认为自己很牛逼。

  结果往往不是为了事业顺利发展而争论,而是为了权利斗争,其实做企业必须要有一个头,一个核心,一个说了算的人,开始创业的团队,也必须全部自己说了算,独裁是效率最高的,商业就如同战争一样,大家到战场上打仗,肯定有一个将军来指挥,大家都必须听这个将军的,若是谁也不服谁,都想按照自己的想法来打,那么这场战争还没开始,就已经失败了。

  所以,在分配股份的时候,你做为创始人,必须要拥有绝对多数,要能左右团队的方向,要有一票否决权,如果有人不服气,就请他离开,乌合之众是干不了大事的,一个团队没有核心,就如同银河系没有太阳一样,不可想象。

  2,要性格互补,业务能力互补,比如你做为创始人,擅长营销,那么你得找一个擅长做产品的,你擅长财务,那你得找个擅长做人事的。不能都只会人事,或者只会产品,那么这个团队结构就不健康,团队人才要具有多样性。

  鸡鸣狗盗之徒也能排上用场的,性格也最好互补,你是个急性子,就得着个慢性子,你是个抹不开面子的人,是个老好人,就得找个人来做恶人,有些话你不喜欢开口,就得找别人来开口。

  4,创业团队能拿股份的人,必须是任务角色,什么叫任务角色呢?这是与职业经理人的岗位角色区分开来的,职业经理人有一个毛病,不是自己的事,就算对公司非常重要,他也不管,我们公司就有这样的人,我让有的人帮我做业务方面的忙,她就会找借口,不愿意做,这样的人肯定是不能做合伙人的,合伙人是那里有问题,就到那里,没有任何借口,如果你是一个军队的统帅,你要打仗,你每下达一个命令,下属都有理由不执行的话,这个仗也不用打了。

  2,信念坚定,找合伙人的时候,绝对不能因为人少就凑数,宁愿人才少也不要乱找人,找不到,宁愿自己拿100%的股份,股份是绝对不可以乱送的,这个社会大多数人都是投机分子,有好处就捞一票就走,没好处,就随时准备开溜的。

  我以前有个伙伴,跟我创业,看到没有起色,居然还在外面找一份工作,美其名曰,等我有起色了就回来,我以前找过一些技术骨干,他看我团队才5个人,他就说等我有10个人了,业务稳定了,盈利正常了,他就过来。

  其实我要的是那种在我很困难的时候,愿意跟我打江山的人,等我业务稳定了,盈利能力强了,我为什么还要这种人来分我的钱呢?

  总结一下今天讲的五点。1,你的团队必须是运营合伙。

  2,团队必须有核心,也就是有一个老大。

  3,团队成员要性格互补,业务能力互补。

  4,创业团队能拿股份的人,必须是任务角色,而不是岗位角色,各人各自扫门前雪的人不能拿股份。

  5,信念坚定的人,才能当合伙人。

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