创业“可行性报告”
项目可行性报告也可用于介绍股权融资的融资用途。下面由小编与大家分享程超辉的创业“可行性报告”，希望你们喜欢!欢迎阅读!
病入骨髓才想起看病治病。现在，宁波很多中小企业在企业出现小问题时，不以为然。一旦聚少成多，后果非常严重。金证高科目前通过“五化创优”“商业模式创新”与“利润倍增计划”三大战略帮助企业实现市值提升与管理，为更多的创业企业搭建“可行性”平台。
大学生选择异乡创业是好是坏?
2002年，程超辉大学刚毕业。他来到余姚在一家制造型企业开始实习。半年的时间里，程超辉从质量管理做起，却在销售岗位上做出了兴趣。
而从企业出来以后，程超辉又加入了余姚的一家咨询机构，成为了一名咨询师，在咨询行业摸爬滚打了一段时间后，作为机构里主干导师的程超辉萌生了自立门户的想法。因为对于咨询业务越来越熟悉，放眼整个咨询市场，还是有很大的空白。
原来，程超辉是想回长沙去做咨询机构，但后来他转念一想，自己离开湖南很久了，再回去反而没有宁波那么熟悉。于是，程超辉特地写了一份关于开咨询公司的可行性分析报告。而数据表明整个长沙的咨询机构加起来也没有宁波的多。最后程超辉选择在宁波开始自己的创业之路。2004年2月，程超辉创立了金证高科。
“为了创业而创业”是个伪命题?
在浓厚的“成功”氛围下，2008年程超辉拥有了第一家工厂。殊不知，这一年的制造型企业业态非常糟糕，纵然程超辉有非常专业的管理知识与经验，却在环环相扣的制造链当中被击败。在坚持十余个月后，迫于资金压力，程超辉无言退出。
这次教训让程超辉开始反思，典型的为了创业而创业，真的是个伪命题吗?回想四年前初创金证高科，那一份可行性报告，仿佛在无形中告诫着程超辉将自己所了解、所擅长的领域做精做专，做得更强大。
于是金证高科的业务范畴扩大，并将眼光放得更远，程超辉与金证的实力越来越强大。2016年，程超辉入选宁波市10位中国火炬创业导师，致力于提升科技企业孵化器的服务能力，助力宁波市科技创新发展，更是为自己的“可行性报告”添下浓墨重彩的一笔。
标准化专业出身的程超辉，在实施认证与管理咨询的同时也创建了一系列独具特色的标准化管理咨询模型，比如他总结的“五化创优·精细化管理提升与流程优化”的管理模型，提出了“管理流程化、职责明晰化、质量标准化、现场规范化、考核数据化”的五化目标，通过九大管理过程来实现。这些都帮助很多企业摆脱了发展停滞不前的困境。
程超辉在为客户做咨询时，曾建议一位企业老板配置一名工序检验员，企业老板起初出于工资成本的考虑硬是不同意，但是程超辉的计算数据让企业老板明白，增加一名工序检验员虽然每年要增加3-5万元的工资成本，却能为企业节省约50多万元的成本，企业老板一下子信服了。
术业有专攻亦显大将风采
而与中国中车、海南航空的合作，是金证高科非常亮眼的成绩之一，也是因为这两家企业的规模与权威，程超辉得到这两家单位的合作邀约非常不易。
比如在刚接触中国中车总部之初，因为程超辉提出的技术方案非常亮眼，但却在最后输给了更权威的机构。不过程超辉的表现也给中车留下了非常好的印象。从而促成了之后与中车近7年的合作。
一直以来好学不倦的程超辉进修了工商管理、信息管理与信息系统的专业学历，考取了多项高级注册认证咨询师、企业管理咨询师、国家注册审核员等众多职业资格。
“我认为只有不断加强自己的专业能力、咨询精力，才能在这条路上走得更远。而这不只是从我个人出发，而是对整个公司都更为有利。同时还要有积极的态度，真诚待人才能和合作的伙伴一起达成共赢的局面。”这或许是程超辉对金证高科，对自己的创业态度最好的总结。
目前，在程超辉的带领下，金证高科从最初的认证咨询市场不断拓展，到现在专业从事融资上市与并购重组的技术服务机构，延伸产业链包括企业发展战略顾问、投融资服务、运营管理咨询、人力资源服务等各个领域。
此外，公司服务客户累计1000余家，覆盖国内十多个省份包括中国台湾、中国香港和一些海外国家(英国、新加坡、马来西亚)，服务行业包括生产制造业、科技服务业、行政管理机构等，真正意义上实现了当初程超辉给自己写下的“创业可行性报告”。
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