读《耕耘在春天》有感3篇

读《耕耘在春天》有感3篇

　　读《耕耘在春天》有感1

　　2016年2月15日(正月初八)，今天天气格外晴朗，清晨的阳光照耀着大地。厂区大门前曙光初照，鞭炮齐鸣。我们的公司--工程装备公司节后在今天开工了!作为公司的一员我很欣慰。我发自肺腑地祝福一声：工程装备开工大吉!猴年大吉!

　　春天是一年的开始，俗话说一年之计在于春，春天是最富有活力的季节，想在秋天里获得好收成，就要在春季里辛勤地耕耘，播种。公司是我赖以生存的根本，公司发展了，壮大了，我们才会有好的收益。公司稳步向前发展，我们员工个人及家庭才会有好的前景。

　　学习董事长陈建华《耕耘在春天》的力作，感慨万千。作为我们生产一线的员工，就要求真务实，努力做好生产线和工序的各项工作，精心细化每个工序环节，稳步提升产品质量，让自己加工的每一件产品都是精品，对上序的不合格品做到不接受不传递，在实干中开拓创新，在实干中推动企业发展。在新的一年里千方百计完成公司下达的生产任务，并完成各项管理指标。

　　工程装备公司是我们大家的公司，每位员工都要做好本职工作，大家心往一处想劲往一处使。----这就是家。家是需要每个人做好自己的工作，需要大家齐心协力，共同耕耘，只有每一位员工都做好了本职工作，那么秋天的收获一定是丰盈的。

　　让我们一起努力吧!抓住这大好春天，用心去播种，用智慧去耕耘!

　　读《耕耘在春天》有感2

　　2月4日立春。节后第一天上班，一场寒流也是把人冻坏了 。

　　今年，李总在职代会上指出，2016年将是中国经济持续探底的一年，凛冬才刚刚开始。在如此严重的经济环境下，大家必须做好过苦日子的准备。

　　由此可知，当前国际国内宏观经济的寒冬较之16年的春寒更为凛冽。

　　怎能猫冬待毙!机会是给有准备的人的!

　　尹家绪说：春天是播种希望、厚植梦想的季节，更是辛勤劳作、精心耕耘的季节。

　　如何播种，怎样耕耘呢?

　　陈建华董事长在《耕耘在春天》里做出了最好的回答：在这个春天，我们要用心播种，智慧耕耘，来唤醒这个冬天潜藏的生机和希望。

　　工程装备公司轮轴链接制造部在学习董事长力作后，全体员工再次激起了更加昂扬的斗志，纷纷表示要在各自的岗位上主动担当，用我们的热血和真诚、能力和智慧、勤奋和奉献，谱写出企业发展的新篇章。

　　力戒空谈，知行合一。

　　就在元月份，我们从班组长做起，制定了班小组长管理考核办法，目的就是为了充分发挥大家的智慧，敢于担当，团结和带领全体员工共同完成公司既定的生产经营任务。

　　就在元月份，我们自找不足，刮骨疗毒，持续改善。元月开展了全员的设备隐患查找，竟查找出135个问题;二月份开展了全员的质量问题隐患查找;三月份即将开始安全隐患查找。这些问题，都是大家自发提出并要自查自改，目的就是为了从自我做起，提升责任心，用心工作。

　　就在节后，我们班组长再次认真学习了李总职代会报告，特别是2016年的工作安排，用心理解公司下达到部门和班组的各项工作，详细分解，具体落实，制定出了71项实施措施。春发其华，秋收其实。这是我们厚植的希望。

　　就在二月份，我们认真执行公司持续深入开展全价值链精益管理工作要求，自加压力，一致赞同不与公司的指标讨价还价，从一度电、一滴油、一个刀片、一张纸开始，认真分析2015年刀具辅料消耗情况(实际比计划节约十余万元)，详细确定了2016年节能降耗措施，提出不与上年目标作比较，要与上年实际作比较，并要在2015年实际消耗基础上再有所降低。实现的办法就是李总提出的科学管理，合理改善，细化考核。为此，并组织班组长和技师等以上技能人员召开

　　技能创新专题会，围绕节能降耗，逐工序分析查找改善创新项目26个，目前已立项了12个。

　　产品质量是企业的生命，SQEP金牌就是我们的指标。因此，我们从内心认可“人品决定产品，产品反应人品”这一质量理念，这要求我们每个工位、每个人的工作质量无缺陷，要确保整个价值链流程无缺陷。就在2月份，我们班组长成立了提升产品质量项目组，从产品第一序到最后一序所有班小组长参与，从人机料法环测各方面改善做起，着力提升产品品质。

　　……

　　在又一个春天到来之时，我们沐浴了一缕吹暖环境的春风，沐浴了一场滋润大地的春雨，聆听一阵唤醒万物的春雷。这就是在新的春天里，我们抖擞精神，迈上新征程的战鼓。

　　我们要大声高喊，为明日做好准备的最佳方法，就是集中我们所有的智慧和热情，把今天的工作做的尽善尽美，至少完成的让我们自己满意为止。

　　相信，着意耕耘，自有收获。

　　读《耕耘在春天》有感3

　　集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的署名文章《耕耘在春天》发表后，如同一缕缕春风，给江麓集团干部员工带来了无比的温暖和力量，江麓集团掀起了学习讨论的热潮。

　　迅速行动，精心部署。2月16日节后一上班，江麓集团便召开了各单位党政一把手会议，交流、分享《耕耘在春天》的心得体会，纷纷为文章的精彩内涵、精辟哲理所折服。集团公司关于开展学习研讨活动的通知下发后，公司董事长、党委书记李刚利作出批示，提出了贯彻落实的要求。2月18日，公司专门下发了专门文件，对学习研讨进行了具体安排。

　　大力宣传，氛围浓厚。江麓集团在《江麓报》和公司广播、电视、官方微信、内网、门户网站全文刊播了《耕耘在春天》全文和相关解读释义，员工纷纷在微信群中进行转发分享。公司还将文章列入了两级中心组和班组学习的重要内容，要求各单位要利用员工大会、班前会、党课等形式，板报、橱窗等宣传阵地，组织广大干部员工广泛学习宣传《耕耘在春天》，促进干部员工认清形势，抓住机遇，不误时节，激发广大干部员工热爱兵器，奋发有为的热情，公司上下形成浓厚的学习贯彻《耕耘在春天》的氛围。

　　专题研讨，把握精髓。2月20日下午，江麓集团召开了两级党委(直属党支部)中心组学习会议。会上，再次原原本本学习了《耕耘在春天》全文，公司领导班子成员紧密结合工作实际，突出问题导向、市场导向和价值导向，踊跃发言。

　　江麓集团董事长、党委书记李刚利认为，家绪董事长的这篇文章不仅有思想、有目标，更有思路、有措施，也体现了家绪董事长深厚的文学底蕴和哲学素养。我们要用《耕耘在春天》中的理想、方法，体系化、系列化地指导工作。

　　江麓集团总经理黄帅丹认为企业一定要有梦想，一定要有希望，一定要有追求，一定要抓住发展机遇，练好内功，深化改革，精耕细作，用科学的方法、实干的精神实现兵器梦、江麓梦。

　　江麓集团监事会主席黄怀德认为尹董事长的文章文采优美、逻辑性强，是集团公司2016年工作会议精神的文学版+哲学版，像战鼓、像号角，呼唤着兵器人去追逐梦想、催促着我们去耕耘希望。

　　通过学习研讨，进一步把大家的思想和行动统一到集团公司的各项决策部署和如何完成工作任务上来，激发了大家为建立有中国特色兵器工业体系而努力奋斗的信心和决心。

　　深入思考，开展征文。江麓集团启动了读后感征文活动，在内部开设了读后感征文专栏，对各单位明确了考核要求，并列入到3月份宣传工作考核内容，制定了奖励措施，要求各单位认真组织，动员广大干部员工紧密结合实际，围绕如何实现兵器梦、江麓梦，精耕细作，苦干实干，撰写有理论见地、有可行举措，见人见事见思想的高质量的读后感文章。

　　学习刚刚开始，思考和讨论还在继续。兵器领航人的这篇好文章已经激发起江麓人干事创业的热情和实干的力量。江麓集团面对2016年军民品市场竞争加剧、科研生产严重交叉、生产与保障任务高度叠加等诸多挑战，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，明确提出了“坚持创新驱动，突出深化改革，提升经营效益，推动转型升级”的经营方针，加快建设有质量有效益可持续发展的中国兵器好企业。