推荐信的写作模式

　　推荐信虽然会因为推荐人的不同而在内容上有不同的侧重点，但模式上大体来说还是有规律可循的。接下来，小编给大家准备了推荐信的写作模式,欢迎大家参考与借鉴。

　　推荐信的写作模式

　　一封推荐信应该提供如下信息：who you are, your connection with the person you are recommending, why they are qualified1 and the specific skills they have。此外，还应该包括联系方式，以便用人单位可以了解、确认情况。

　　下面是一个推荐信模版，它可以帮助你写好一封推荐信。

　　Salutation

　　如果你的推荐信是要给某一个人的，你应该加上称呼，例如Dear Dr. Smith, Dear Mr. Jones，等等。如果你的推荐信非常general，你在称呼的地方写To Whom it May Concern 或者不写称呼也可以。

　　Paragraph 1

　　推荐信的第一段应该说明你和被推荐人的关系，包括你是怎么认识他/她的，还有你写这封推荐信的资格。

　　Paragraph 2

　　推荐信的第二段应该包括被推荐人的个人信息，说明他/她的资格、能力，还有你为什么要为他/她写推荐信。如果必要的话，可以分几段来描述细节。

　　Paragraph 3

　　如果是推荐被推荐人应聘某个职位，推荐信应该描述这个人的能力能适合他/她所要求的职位。可以参考招聘广告上对职位的要求和被推荐人的简历一起来写。

　　Summary

　　主要内容叙述清楚后，还应该加一个简短的总结。总结部分应该再简述一下你为什么要推荐这个人。可以写上I highly recommend the person，I recommend the person without reservation 或者其他类似的话。

　　Conclusion

　　推荐信的结尾部分应该写上你愿意提供更多的详细信息，要注明你的电话号码，联系方式和email address。

　　最后，还要写上下面这一段：

　　Sincerely,

　　Writer's Name

　　Title

　　(Tel number

　　Mailing address)

　　一封推荐信就完成啦!我们还会推出各种推荐信范文，需要的朋友请继续关注，千万不要错过!

　　扩展：怎样做一个好上司

　　Part of the daily routine for most executives1 is to spend a period of time with his or her assistant, going over projects, dictating2 letters, discussing appointments to be made etc. It is easy to forget the niceties of human relations that make these meetings more pleasant when they occur daily, but shouting, "Jane! Come in here!" or running through the litany of things to do without a smile is inexcusable.冷漠的工作气氛总是让人难以高效率的工作。

　　At a meeting of project managers, saying "Susan, the Kraus project needs some attention... do you think you could fit it into your schedule within the next two days?" shows acknowledgment that Susan has a schedule and again makes a request out of your order. 礼貌的要求总是能被更好的执行。

　　By making these requests "you" rather than "I" statements or questions, you are implying that Jane or Susan have a participatory place in the process. If you said, "I want you to come in here..." "I want you to work on the Kraus project." The tone3 of your request would be very different. 完全命令式的给别人下达工作任务不仅会让工作气氛非常不愉快，而且可能会让工作效果不理想，从而更加大了工作的压力。

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