企业经营决策方法
企业经营决策方法
经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。今天，学习啦小编为你带来了企业经营决策方法。
企业经营决策方法有什么
企业经营决策方法一：效益费用比较法
以各方案实现决策目标的经济效果作为评价方案优劣的尺度，决策最基本的方法。其公式为E=V/C，其中：
E：方案的经济效果，效益费用比。
V：方案的劳动成果，效益指标。
C：方案的劳动消耗，费用指标。
企业经营决策方法二：线性规划法线性规划方法
这是一种特殊的解决单目标确定型决策的一种方法。它的决策过程是：确定问题、明确目标和约束条件;建立模型;模型求解，得到最优的配置方案。这一决策过程，似乎看不到方案设计和方案选择的基本环节，其实它已隐含在模型求解的过程中了。完成某项任务所需的资源可有多种配置方案，但最优的只有一个，而这个最优方案又是直接由所建立的数字模型导出的。线性规划模型的基本结构包括以下三项：
(1)变量：这是决策问题需要控制的因素，也称为决策变量，用X或%，表示。一个变量表示一个需控制的因素。模型的变量越多，就越能反映实际，但模型求解也越复杂。
(2)目标函数：这是决策者对决策目标的数学描述，是一个极值问题：即极大值或极小值。如经营管理中常见的目标有产值最大、利润最大、效率最高，或者成本最低、费用最小、时间最短及距离最近等。
(3)约束条件：这是实现目标的限制因素，如生产领域中可以利用的设备能力，原材料供应数量，产品的计划产量，产品的质量和运输领域中的供销数量等。这些因素反映到模型中，就是需要满足的基本条件，用约束方程表示。约束条件具有3种基本类型：大于或等于;等于;小于或等于。
企业经营决策方法三：最大概率法
最大概率法的基本思想是将风险型决策变换为确定性决策。根据概率论的知识，一个事件概率越大，发生的可能性就越大。因此，在风险决策中选择一个概率最大的自然状态进行决策，其他自然状态可以不管，它就变成了确定型决策问题。
企业经营决策方法四：期望值法
是一种最常用的方法。期望值就是同时考虑经济指标取值及其发生概率的度量。期望值法就是计算出每个方案的损益期望值为最优方案。
决策过程一般要注意
一、明确目标概念，不能模棱两可。
(一)目标要有量的规定性。对无法定量考核的。要采用测量法进行定性分析。使其具有可衡量的标准。
(二)目标的完成要与时间限制。
(三)目标实施必须与经济责任制紧密结合起来，不落实经济责任制，目标就不能实现。
二、要确定决策目标的价值准则，即常说的“值得不值得”，要进行经济效益分析。
三、因为减少局限性，消除片面性，拟定方案和选择方案不能出自一人或一部分人之手。要集思广益，博采众长。倾听各方面的意见，领导审定方案时，即要重视下级的意见，又不能为下级所左右，选择的最佳方案应具有权威性和法律性，并对决策后果负责，专业部门不能越俎代庖。
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