说服领导的方法
说服领导的方法
职场中，我们经常需要与领导一起沟通商议某件事情，如果你与领导的意见不完全一致，而你对自己的分析和策略又非常有信心，你知道要如何说服领导吗?今天，学习啦小编为你带来了说服领导的方法。
说服领导的技巧
我们虽然和领导是上下级关系，但是，工作中也是相互信任的协作关系，为了一个共同的工作目标，承担不同的职责，有不同的分工，也担着不同的风险。但是因为所处的层级不同，也因为对某些事情的了解程度和立场不同，必然导致对问题的处理结果也不同。
领导也不是万能的，特别是当领导到任时间不长，你又非常熟悉某种情况时，更应该注意沟通的策略，不完全唯上，不退缩逃避责任，你才有机会在职场中体验主动参与和主动作为，也才能体现你的价值。所以，当你以自己的经验和观点来影响领导的决策时，不妨参照以下几点：
第一、你的观点的提出一定是站位在领导的角度和层级在考虑问题。
你虽然是下属，但不妨碍你从上级的角度去思考问题，比如，你们部门要组织一次方案碰头会，领导的意见是找到业务相关部门的负责人即可。而你了解，这个方案要真正的落实下去，还应该要具体执行的人一同来参与研讨。于是，你想向上级建议：扩大会议范围，并且在会上要详细说明节点的任务，由参会人员共同讨论计划的可执行性。
如何提建议呢?从领导的角度来说，可能他并不太关心会议的层次，但他一定关心方案的落实效果。所以你提建议的角度就要从落实效果上来讲，并且要适当地提醒上级，如果落实不好，反过来，还需要部门承担责任。这样一来，领导考虑到方案的执行效果以及后期影响，很自然地就会重视你的意见，并且多数情况下会采纳你的建议。更何况，你的建议丝毫没有增加上级的工作量，也不妨碍上级树立权威，上级几乎没有理由拒绝你。
第二、即使你经验丰富，策略得当，也不要让领导感觉到受胁迫。
没有人喜欢受胁迫，想想我们与最亲密的人交往的情况，你就会明白这个道理。即便是一个孩子，也不喜欢你用胁迫的口气和他讲话。所以，领导更不喜欢。不过我们需要注意的是，有时候，我们的本意并不想胁迫领导，但是如果情绪比较激动，又没有讲究沟通的方法时，容易给对方造成不必要的误会，应该注意。
一旦领导感觉是在被胁迫的情况下接受的建议，他自然就会对你有一份防范的心理，如果这一次，他出于某种原因听众了你，那么下一次，极有可能他不会把情况完全告诉你，也可能是他独自作主，根本没商量。因为你让他不安，让他没有安全感，他在与你的交往中，已经启动了他的防御方式。
第三、如果涉及工作方案的调整，不要让领导误会你在偷懒。
还会有一些时候，我们和领导沟通的内容与工作量、工作方式有关。可能原来定好的方案遇到了问题，需要换一个方式。这时候，请注意不要让领导误会你是因为工作量的问题，因为你怕麻烦，不愿意去做更多的协调等等的原因。应该注意从其它的角度分析和看待问题，如果你强调了工作量的问题，上级可能就会认为你是不愿意承担更多的工作，他就会从工作效果和工作质量的角度来要求你必须做到。
因此，即便你心里知道，你最在意的还是工作量，也不要刻意去强调，免得领导误会。可以从侧面去说明，采取这样的方案，并不是为了省力气。
不过，如果你能证明，在工作量减少的情况下，工作目标的完成一点也不会打折扣。那你强调工作量的减少倒也无妨，省时省力又能完成任务，何乐而不为呢?只怕是很多工作你是无法自证清白的。
第四、任何时候，都要考虑领导者的个性与当下的局势。
汇报工作要考虑领导的状态和个性，这也是毋庸置疑的了。因为人的生理状态会影响到心理状态，而心理状态也会影响到对人对事的分析。一般来说，身体在劳累、生病的状态下，更容易负向思维。在忙碌的状态下，更容易启用自动化思维，也就是用惯用的、几乎不加思索的一种思维方式。所以，如果你要汇报的是一件重要的事情，那要适当考虑领导的状态。
对于领导的个性来说，如果你与领导是刚开始建立工作关系，那么在提建议时，就更需要注意语气、姿态。尽量以正式的方式当面向领导进行汇报。
其实，所有能影响他人决策的本质，都在于你的思维是否更系统，更缜密，更深入。一定是这样的深入思考，你才能影响并参与到重大的决策中。
能改变他人的想法不是一件容易的事情，你需要了解他人的动机和真正的需求是什么。
心理学上讲，动机是个体朝着一定目标活动，并维持这种活动的一种内在的心理动力。而需要是人为了维持和发展自己的生命，对内外环境条件的欲望和要求。从需要产生的角度来看，人既有自然性需要，也有社会性需要。从满足需要的对象上来看，需要分为物质需要和精神需要。这些分类是相对的，需要之间也是相互交叉的，自然需要往往也是物质需要，社会需要也往往是精神需要。
动机是在需要的基础上产生的，而需要随着人的生命的发展进程，是永远也不会被彻底满足的。当你真正了解一个人的需求，你就一定能够影响他的想法。
那么，再本质一些说，要说服你的领导，一定要了解上级的需求是什么?工作中常换位思考一下，你就会了解其中的奥妙了。
说服领导同意你的方案的方法
首先要肯定领导的方案。
每个人都有点自恋情节的，也就是每个人一般都会觉得自己的想法比别人的好。所以我们首先要肯定领导的方案，先把领导的毛捋顺了，你可千万别在那又拽又轻蔑地说：“这个方案肯定不行的!这么烂!”要是这样的话，如果遇到一个面子狂领导，他哪怕就算觉得自己的方案不那么好，也会为了面子而坚决不会采取你的方案的。
所以一定要先肯定领导的方案，而且要指出领导的方案有哪几点是比较好的。
你自己的方案一定要优秀。
既然你心里觉得领导的方案不好，那么你的方案是不是一定比领导的好呢?这就要求你一定要拿出一份过硬的经得住考验的，最后出来效果杠杠的方案，这个东西一定要是你自己深思熟虑过出来的，而不是随便应付，不然这么你一说出来就马上被领导否决了，而且你还没有回话的余地，打铁还需自身硬嘛。
拿你的方案去请教上司。
然后再拿着你这份优秀的方案，去找领导，要提前想好你的所有论据哦，要想好所有的说辞去证明你的方案的好处，对公司的好处，如果有领导的好处那就更好了，估计很快就会被通过的，毕竟个人利益是大于公司利益的嘛，就是这么现实的哈!
但是说的时候可以说：“这个方案我目前是这么想的，想给你汇报下看合不合适?看下领导有什么指导的?”这样说能表达出来你是跟领导来请教方案的，让他更容易空出时间来认真听下你所说的东西。
注意情绪要平和
承上，如果你在跟领导请教，一定要注意这里说的时候一定不要情绪激动，有的人在说自己的东西的时候，说着说着就变成了自己的个人激情演讲，天知道坐在对面听你说的人心里是什么感受。
所以说的时候要语调平和，同时注意观察领导的表情和动作，如果你说了一半，他一会又翻翻手机，一会又动动鼠标，说明多半对你的方案不感兴趣。如果他越听脸上的表情越柔和，甚至对你的话陷入沉思，那么恭喜你，多半你的方案会被认同。
适当时可以把功劳往上推。
记得有一部电影，主人公是个警察，他极其迫切地想要实施自己的抓捕计划，但是他的上司总是不大同意。他只好自己偷偷去干，终于被他抓住了罪犯，这时上司冲进来正想大骂他不顾自己反对去做这么冒险的事，这时大领导来了，夸奖主人公的计划很好，这时，主人公说：“谢谢夸奖，不过这个其实也是我上司的计划。”
大领导听了，转而又夸了上司一顿 ，这时上司的脸很奇怪地转怒为喜，把骂他的话缩回了肚子里。不过这里不提倡自己偷偷地去干哈。
如果领导坚持自己的意见，千万不要愤怒。
有些童鞋在你不断地解释说了好几次之后，最后领导还是给你来一句：“你的想法很好，不过我觉得还是按照我说的去做。”有些童鞋会心里不爽，甚至当场就表现出来，这个是很不合适的。
毕竟决策权是在领导手中，我们提供的只是建议权，领导可以采纳或不采纳，所以无论哪种结果我们都要接受。这次不接受，可以下次继续加油嘛!不能这次领导不采纳就心灰意冷，从此不再提建议了，这样也不利于你的职场生涯。
要注意情商在线
一个人的成就，情商占80%，专业技术、智商占20%。
情商是一种能力，情商是一种创造，情商又是一种技巧。高情商往往能让你在生活工作中过得游刃有余。
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