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安全员管理及考核办法

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安全员管理及考核办法

  安全员,负责安全生产的日常监督与管理工作,做好定期与不定期的安全检查,控制安全事故的发生。下文是安全员管理及考核办法,欢迎阅读!

  安全员管理及考核办法一

  为加强我乡学校安全管理工作,维护学校正常的教育教学秩序,促进全乡教育事业持续、健康发展,根据上级有关要求,结合我乡教育工作实际,特制定本办法。

  一、指导思想

  以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以落实《学校安全工作责任书》为目标,充分发挥安全考核评估的职能作用,标本兼治,防治结合,全面促进平安和谐校园创建工作,确保学校财产和师生生命安全,为教育改革和发展创造良好环境。

  二、记分标准

  (一)常规工作(300分):

  1.隐患整改情况(30分)。安全自查及检查发现的隐患未按时整改的,视整改情况扣10-30分。

  2.安全月报情况(60分)。每月5号前上交,每少报一次扣5分。

  3.安全自查情况(40分)。每学期开学后两周内按照,进行安全自查,并将检查自评表上报,每缺一次扣20分,内容不完整酌情扣分。

  4.安全会议、培训等参加情况(30分)。组织的安全工作会议、培训等,每缺一人次扣10分。

  5.活动及演练审批情况(40分)。学校组织的运动会、逃生演练、“六一”节庆祝大会等大型活动,未制定应急预案和审批的,每缺一次扣10分。

  6.伤亡事故情况(20分)。因交通、溺水等原因造成学生死亡事故的

  扣20分。

  7.活动总结上报情况(50分)。安全教育日、安全教育月、119消防宣传日等开展的活动总结未上报的,每缺一次扣10分。

  8.人民来信或被投诉情况(20分)。

  9.其它工作完成情况(10分)。安排的其他安全工作,未按时完成的每次扣5分。

  (二)年终综合评估(700分)。考核内容见附件

  四、实行加分和一票否决制度

  1.加分项目:

  (1)凡年度内安全工作受到国家、盛市、县表彰的分别加10分、8分、6分、4分。受奖以证件或文件为准,同类奖励不累计加分,按所受最高奖项计分。

  (2)安全工作信息宣传稿件在国家、盛市、县级报刊发表或被教育主管部门主办的教育信息网、简报、专刊采用的,每篇分别加5分、3分、2分、1分。该项加分最高20分。

  (3)为盛市、县提供安全现场会的,每次分别加20分、15分、10分。

  以上加分项目材料提供截止12月31日,未加入的项目,可记入下年度。

  2.一票否决项目:

  (1)对不安全因素或矛盾化解不及时,处置不力,以致发生非法游行、课、师生人身伤害等事件造成严重后果,影响学校正常秩序和社会稳定的。

  (2)主管领导、安全责任人工作失职、渎职,发生重特大案件、恶性事故或群体性事件等,造成严重损失或恶劣影响的。

  (3)因管理不善,防范措施不落实,发生刑事案件或治安伤害事故,使师生人身安全和学校财产遭受严重损失的。

  (4)存在重大安全隐患,有关部门已提出整改建议,但无有效改进措施,发生重大事故、案件的。

  (5)因教育管理工作不力,本单位干部、教职工、学生发生违法犯罪事故并造成较大影响的。

  (6)发生重大安全责任事故、刑事案件或发生重大流行性、传染性疾病传播,有意隐瞒不报或作虚假报告的。

  (7)组织学生从事接触易燃易爆、有毒有害等危险品的劳动(学校组织的教学大纲规定的演示实验、分组实验除外)或其它危险性劳动,参加山林等火灾扑救和防汛、抗洪活动,将学校场地出租作为从事易燃易爆、有毒有害等危险品生产、经营场所的。

  五、奖惩

  按照团山子中心校与各分校签订的《学校安全工作责任书》兑现奖惩。

  六、加强领导

  安全考核工作,考核人员要认真按照考核办法执行公务,坚持原则、实事求是、秉公办事、严谨细致,对因工作失职造成考核失实或弄虚作假的,给予相应处分。各学校要正确对待安全考核工作,提报情况要真实,数据要准确。对弄虚作假的单位和个人,给予通报批评,并追究有关责任人的责任。

  安全员管理及考核办法二

  安全生产责任制是单位对各中标单位、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产应负的责任制度。

  单位根据各中标单位、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系,为督促责任制的落实,做到安全生产工作时时处处有人管,实现安全生产,特制定本办法。

  ⑴本办法依据“管生产,必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。

  ⑵本办法适用于单位各个部门、各中标单位、各类人员的安全生产责任的考核。

  ⑶中标单位、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责:实行逐级签订安全生产责任状。各单位、各部门、各类人员自签订之日起,安全生产责任生效。

  ⑷安全生产责任考核的考核,实行分级考核的办法,即:单位负责人对单位部门负责人,各部门负责人对本部门管理人员进行考核。 ⑸安全生产责任考核采用等级系数法,详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度,安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。

  ⑹安全生产责任制考核,单位每半年进行一次考核,项目部、班组每季节进行一次考核,考核依据安全生产检查情况按照附表内容进行计算评比等级,即D值越大安全性越好,安全性分为5个等级即: D=8~9 一级安全等级 安全

  D=7~7.99二级安全等级 较安全

  D=5~6.99三级安全等级 一般

  D=3~4.99四级安全等级较不安全,应该全面加强安全管理

  工作

  D<3五级安全等级 极不安全,应停产整改

  安全员管理及考核办法三

  为了加强部室管理,加强员工纪律,促进部室工作逐步走向规范化、标准化,特制定本本部室考核办法。

  一、考核目的

  通过考核,使员工认真履行自己的工作职责,改变思想意识,转变工作作风,提高工作能力,强化责任,全面落实评价员工的工作实绩,保证部室工作规二、人员分工

  张海明负责全面管理工作;

  温帅军负责矿山、排渣场、应急物资更换上报、应急预案修订、矿山安全标准化等安全管理工作;

  乔志明负责职业卫生、尾矿库、选场车间、尾矿库选场安全标准化等安全管理工作;

  王世兴负责安全部内务档案管理、资料收集、下发文件、起草制度文件等工作;

  赵志臻负责民爆物品管理、民爆培训、消防、井下发放站、手持机使用等监督检查工作;

  王爱文负责护矿、治安管理工作。

  赵海龙、耿秀敏、霍联霞、潘丁云、李贵方、董祜凤负责监控室日常管理和视频监控及电话记录工作;监控室由赵海龙负责。

  江志红、宋军、钮杨伟负责网络管理、通讯管理、监控维护管理工作。网络管理由江志红负责。

  三、人员职责

  张海明工作职责:

  1、组织制定和补充完善各种安全管理规章制度,协助有关部室制定和修改完善安全操作规程。

  2、认真贯彻上级有关安全、治安方面的文件、通知精神,按通知要求认真落实。

  3、组织开展好各种安全检查和治安防范工作,定期不定期对分公司矿山、尾矿库、职业危害进行巡回安全检查。

  4、组织做好公司各种安全教育培训、复训工作。

  6、认真做好上级部门安全检查准备和配合工作,对上级部门提出的问题和建议,结合实际情况按要求督促落实和整改。

  7、负责监控室通讯、网络和监控设施及监控室人员的日常管理工作。

  8、负责职业健康安全管理工作,建立和规范职业健康档案。

  9、组织开展好各种安全活动,搞好日常安全文化宣传教育。

  10、督促指导分公司做好应急预案编制和事故应急救援演习。

  11、负责重伤事故和治安案件调查处理工作,严格按事故责任追究制进行责任追究,提出有效防范措施。

  12、建立安全费用使用明细台账,按单位分类统计好各种安全费用登记。

  13、负责重大危险源申报、建档、备案及应急预案的修订、备案工作。

  14、配合标准化办公室做好安全标准化推进工作。

  15、负责对本部室人员考核工作,及救护车值班、运行记录,审批工作。

  15、做好经理办和主管经理交办的其他事务。

  王世兴工作职责

  1、负责编制、修订、补充、完善安全管理规章制度,协助相关部室修订完善安全操作规程。

  2、负责安全检查、安全隐患排查整改等台账登记和闭合管理建档。

  3、负责工伤事故统计、安全检查月考核、公司领导下井跟班作业等报表工作。

  4、负责月、季安全隐患排查、整改情况汇总分析,按要求上报有关部门。

  5、负责领导下井跟班情况进行统计、归档管理并公示。

  6、负责收集各分公司工伤统计报表、领导下井计划表及完成情况表、领导下井检查隐患整改落实情况汇总表、风速、CO浓度报表监测表、安全隐患汇总表、月工作总结、安全检查处罚报表。

  7、负责各类安全会议的准备工作,并做好会议记录、纪要。

  8、负责安全生产许可证、矿长资格证、民爆物品使用储存许可证、安全管理人员资格证原件保管工作。

  9、负责安全费用分类登记工作,参与安全检查工作。

  10、负责起草文件、通知及内部档案管理等其他内务工作。

  11、凡外部借用证件、文件资料等必须由打借条,部长审批同意后,方可借用。

  12、做好经理和部长交办的其它事务。

  温帅军工作职责

  1、负责矿山、排渣场安全监督检查,协助做好上级部门的检查工作。

  2、负责井下通风、排水、采掘、运输、供电等系统的现场安全检查,发现安全隐患要责令整改,下发安全隐患整改通知书。

  3、负责矿山安全检查表、检查记录认真填写,发现重大隐患强令停止作业,并对安全隐患整改情况进行复查验收。

  4、负责监督检查带班长准入签证单执行情况,及“三违”人员查处。

  5、负责检查矿山应急物资的管理、储存、更新等工作。

  6、负责对排渣场安全制度、记录、安全措施等监督检查。

  7、做好矿山各种安全检查表的制定、更新工作,负责将安全检查各种记录交内务整理存档。

  8、协助内务做好矿山部分安全检查计划的制定和安全工作总结、隐患分析等工作。

  9、参与事故调查和应急预案修订、演练工作。

  10、做好经理和部长交办的其它事务。

  乔志明工作职责

  1、负责尾矿库的安全监督检查,下发安全隐患通知书,并负责复查验收。

  2、协助技术部做好尾矿库安全管理,负责收集分公司尾矿库月报表。

  3、负责职业卫生安全管理工作,及时与人事部协调沟通,建立完善职业卫生健康档案。

  4、负责对各分公司检测点粉尘浓度、噪音进行检测(妥善保管好仪器,不得损坏),并将检测记录进行整理分类存档。

  5、负责填写各分公司检测点粉尘浓度和噪音检测报告,每年对各分公司进行一次职业危害评估。

  6、负责特种作业人员培训、复训工作,组织管理好原证保存工作。

  7、负责重大危害源、职业危害的申报、登记、评价、备案工作。

  8、负责尾矿库、职业卫生安全检查表的制定、更新,参与其它安全检查工作。

  9、参与事故调查和尾矿库应急预案修订、演练工作。

  10、做好职业卫生安全检查及现场危害因素检测工作。

  11、做好经理和部长交办的其它事情。

  薛铭立工作职责

  1、负责报纸稿件的收集、统计、整理工作。

  2、适时参加日常安全检查,负责上级部门安全检查的摄影和宣传报道、图片展览设计布置工作。

  3、负责安全文化宣传、安全活动照片的收集整理和特种作业人员照片拍摄工作。

  4、负责矿山安全报的编辑出版和发放签发工作。

  5、做好经理和部长交办的其它事务。

  赵志臻工作职责

  1、负责补充完善民爆物品管理制度。

  2、负责井下发放站民爆物品储存、使用、清退和消防监督检查工作。

  3、负责手持机使用和数据上报管理工作。

  4、负责消防管理和消防设施的检查更换及消防台账管理工作。

  5、负责民爆档案管理,协助处理治安保卫工作,并建立综合治理档案。

  6、负责收集民爆物品管理使用情况表和涉爆人员培训、政审、台账登记、档案管理工作。

  7、负责矿山民爆物品存储、领取、使用、运输及管理手续的监督检查工作。

  8、做好经理和部长交办的其它事情。

  王爱文工作职责

  1、负责公司治安保卫工作,并兼管门房管理。

  2、负责处理各分公司护矿、治安事件,并将每月查处落实整改情况汇总报综合治理档案室存档。

  3、协助做好民爆物品的日常检查和消防工作。

  4、负责地表炸药库、油库、仓库等重点部位的治安、消防监督检查工作。

  5、做好经理和部长交办的其它事务。

  赵海龙工作职责

  1、负责对监控室各种记录的汇总收集、整理、归档、传递工作。

  2、负责上级领导对监控室检查时监控录像的调换讲解工作。

  3、负责当班监控视频记录工作。

  4、负责监控室日常管理工作,发现设备设施出现故障要及时上报。

  5、做好当班监控视屏的巡视工作,认真填写记录,发现问题及时处理和汇报。

  6、负责当班电话接听和信息传达工作。

  7、负责做好监控室卫生清洁、防火灾、防触电工作。

  8、负责本组人员出勤统计和上报工作。

  9、做好经理和部长交办的其它事情。

  霍联霞、耿秀敏、潘丁云、李贵方、董虎风工作职责

  1、负责上级领导检查时监控录像的调换工作。

  2、做好当班监控视屏的巡视工作,认真填写记录,发现问题及时处理和汇报。

  3、负责当班电话接听和信息传达工作。

  4、负责监控室和值班室卫生清洁工作。

  5、完成领导交办的其他工作。

  江志红工作职责

  1、负责全公司网络管理维护和监测监控设施管理维护工作。

  2、负责投影录像存档管理工作。

  3、 负责电脑、打印机、复印设施技术管理维护工作。

  4、做好领导交办的其它工作

  李宋军工作职责

  1、负责全公司网络管理维护和监测监控设施管理维护工作。

  2、负责办公楼区域水暖设施管理维护。

  3、负责公司机关电器设施维护管理工作。

  4、负责办公楼区域通讯设施管理维护。

  5、负责机关所辖用户用电每月报表。

  1、做好领导交办的其它工作。

  钮杨伟工作职责

  1、协助做好公司网络管理维护。

  2、协助做好通讯设施管理维护。

  3、协助做好监控设施管理维护。

  4、做好领导交办的其它工作。

  四、考核方法:

  1、考核要坚持实事求是、公平、公开、公正的原则。

  2、月底对部室人员逐一进行考核。

  3、根据每个人的实际工作情况对照各自考核表中的内容及标准,逐项打分,作为当月考核依据。

  4、根据打分情况按公司绩效考核要求进行考核。

  5、连续3月考核低于90分,调换工作岗位或交公司办公室。

  五、考核内容:

  考核内容详见各人员工作考核标准(后附表)范有序开展。

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