煤矿监控主任述职报告3篇

　　作为煤矿监控主任，为本职工作做一个述职报告。本文是煤矿监控主任的述职报告。仅供参考。

　　煤矿监控主任述职报告一：

　　尊敬的各位领导、各位同事以及职工代表们：

　　大家好!我是***，主要负责我们矿安全监测监控工作，非常感谢大家对我工作的支持和帮助。

　　我们矿监控室全体成员在矿领导的正确引领下，积极开展各项工作，努力学习提高自身业务技能，团结一致，努力完成上级领导下达的各项工作。下面我就20xx年度监控室的工作做以下总结：

　　一、 不断学习，及时充电

　　基于自身岗位要求，在日常工作中及时充电，通过搜集行业标准资料，到其它矿井学习、内部进行技术交流等方式强化自身业务技能。

　　二、 严格管理，健全制度

　　先后出台《监控室值班人员值班排班制度》、《监控室维护人员值班排班制度》、《安全监控系统管理制度》、《安全监控监测仪表计量检验制度》、《监控室人员岗位职责》《瓦斯超限汇报程序流程》、《安全监测监控系统故障、异常汇报处理流程》等制度，严格按照制度、工作流程办事。确保安全监控工作正常有序地展开。

　　三、 强化业务，狠抓落实

　　1、安全监测系统

　　目前我矿安全监测监控系统是由监控主机、备用主机、打印机、KJJ14传输接口、语音网关、综合数据光纤转换器、矿用光纤、光端机、KJF16B分站、传感器、控制器、不间断电源等部分组成。本系

　　统针对我矿瓦斯、风速、负压、一氧化碳、温度等矿井环境进行24小时不间断监测，并对主扇风机、备用主扇等设备设施的工作状况进行监视，为煤矿安全工作做出最及时有力的反映。及时将矿井安全监测数据运行情况做好记录，发生异常及时上报相关部门。

　　1.1、对于KJ95n系统进行软件升级，现已升级成KJ95na系统，截止至今运行稳定正常。

　　1.2、更换新分站，将井下两台旧分站按照《规程》规定和KJ95n系统要求更换为新分站，截止至今运行稳定正常。

　　1.3、按照《规程》及系统要求陆续购置新传感器替换旧传感器，并送至市煤炭局进行校验检测，现在已经通过检测并且安装到位。

　　1.4、监控中心站双回路供电并配置2Kva在线式不间断电源，完全符合《规程》及相关标准要求。

　　1.5、拆除旧监控线路3000余米，按照《规程》及相关行业标准新铺设监控线路4000余米。以去除原旧线路断接过多、接线盒失爆、监测信号时常中断等现象。

　　2、视频监控系统

　　目前我矿视频监控显示墙为12路，针对主井口、主井底、主井车房、副井口、副井底、副井车房、工业广场、副井平台车场、风机房、中央变电所、公司大门、二部皮带头等12处矿井重要场所及岗位进行24小时不间断实时视频监视，以确保我矿井的安全生产和长治久安。

　　3、通讯电话系统

　　当前我矿井的通讯系统能够满足日常井上下通讯联系需要，为更好的服务矿井的安全生产工作，并符合相关行业标准的要求，下一步将针对矿井通讯系统进行改造，使其能够实现一键直呼、录音的功能。

　　4、办公网络系统

　　当前我矿与禹州网通公司合作，将我矿井办公楼接入光纤互联网，对公司各科室区队办公室实施全网覆盖，进而实现办公信息化，通讯网络化的目标，并按照煤业公司要求尽快使监控系统与公司调度中心对接。

　　四、 来年展望，计划安排

　　201x年，矿监控室做工作计划如下：

　　1、 强化业务技能

　　针对我矿监控室人员底子薄、经验不足的现状，加大培训力度，不断搜集学习行业最新标准、系统配置知识，经常互相交流学习心得，提高从业人员业务知识水平。

　　2、 完善各项系统

　　对现有的不符合要求的硬件设施向矿领导提出申请，进行升级改造。进一步按照《煤矿安全规程》及相关行业标准完善“安全监测、视频监控、调度通讯、办公网络等四大系统”，使我矿安全生产信息系统达到标准化要求。

　　最后谢谢大家的认真聆听，在工作当中的不足之处，请大家给予指点指正。

　　煤矿监控主任述职报告二：

　　一、各系统的安装与完善

　　1、我公司生产调度通信系统与集团公司调度通信系统并网，从而实现了调度统一，高产高效。

　　2、为了做到监控有效，对安全监控系统进行了升级改造，共安装各类传感器122台，分站17台，用各类线缆27000米。

　　3、人员定位系统的升级改造工作，改造后共安装分站8台，测点35个，且系统运行稳定，为职工的生命安全筑起了又一道坚实有力的安全防线。

　　4、联系厂家对瓦斯抽放系统和安全监控系统进行了联检，将瓦斯抽放系统融入安全监控系统，提高了瓦斯抽放系统的安全性和实时性。 5、2号分井火药库安装安防系统，安装了硬盘录像机1台、摄像头3台、红外报警装置1套，从而加强了火工品的安全管理。

　　6、将工业监控视频上传至集团公司调度中心，为上级部门合理指挥生产提供了直观信息。

　　7、井口文化长廊安装LED全彩色大屏，显示内容有：安全培训、手指口述、曝光台、领导值班信息、调度生产信息、职工生日祝福等。

　　8、宜兴煤业调度室安装陶瓷面防静电地板，即美观了调度中心的环境，又提高了各系统运行的稳定性。

　　9、建设我公司供应科与集团公司供应处网络管理平台。

　　二、标准化建设方面

　　1、井下安装线缆桥架1700米，使线缆的安全性和美观方面又提升了一个台阶。

　　2、图牌版方面：对井下各系统、各设备进行了挂牌编号、统一管理。

　　煤矿监控主任述职报告三：

　　20xx年，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项安全生产计划为目标，积极组织开展各项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步发展。现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向各位领导、同事做汇报：

　　一、在“德”方面

　　作为调度室副主任，就必须以提高调度员工素质为己任，营造团结、和谐的工作氛围。一年来，我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想，认真学习党和国家有关的法律、法规，以及公司级以上有关的文件、方针、政策，经常深入井下现场，及时掌握井下生产动态，搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。

　　一年来，通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素质，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩，所以，只有修好“德”，才会做好人。

　　二、在“能”方面

　　主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作： 一是安全生产协调指挥：20xx年,调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避免工作中不必要的失误。圆满的完成了1107工作面回撤和1106工作面安装工作、35KV变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。

　　二是辅助运输管理：辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。一年来，我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常深入现场，及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。

　　三、在“勤”方面

　　调度室信息来源就是现场，只有深入现场，才能及时掌握第一手资料。对不放心地点与不放心单位必须及时深入现场，对现场所查问题及时三定，并跟踪落实考核，进行实时监控，达到超前指挥。因为岗位原因，一年几乎没有休息日，安全生产只要出现问题，不分时间、不论地点，了解情况后，我一定会第一时间进行生产协调，必要时及时赶赴现场。

　　定期组织召开调度专题会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调

　　四、在“绩”方面

　　20xx年业绩从两个方面进行阐述：

　　一是调度方面：全年在调度室全体员工的共同努力下，认真进行协调、指挥，圆满的完成了调度室各项工作任务，重点做了以下几点工作：

　　1、协调完成了1107工作面回撤与1106工作面安装工作。

　　2、协调完成了多条巷道的开口掘进和贯通工作。

　　3、组织、协调“五〃一”、“春节”期间全矿井停产检修工作。

　　4、组织调度生产值班工作，进一步保证公司安全生产。

　　5、做好雨季“三防“与冬季防寒防冻工作。

　　6、健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发事件的能力，并逐步走向规范化和制度化。组织专门人员，根据我矿实际情况与年初制定的演练计划，制定《阜生煤业应急救援管理制度》等十项应急管理制度，进一步健全完善了煤矿应急保障体系，认真组织了全矿的雨季三防工作。成功组织了井下火灾撤人演习，井下水灾撤人演练，煤与瓦斯突出事故专项撤人演习等8项事故演习，提高了企业职工快速反应和处置能力，有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。

　　7、建立健全管理机制，完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。在OA系统的使用上已趋于成熟，20xx年9月底根据集团公司有关文件要求，为实现整合矿井“两快两好”建设要求，进一步提升我公司项目建设的时效与质效，我公司大力推行PM系统的使用，在探索使用过程中，不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流，力争在PM的使用中创造出实效。

　　二是辅助运输方面：保证辅助运输无重大事故，重点做了下几项工作：

　　1、全年完成钉道2000米。

　　2、完成了二采区井下设备回撤运输工作。

　　3、旧井运输两台EBZ75掘进机入井;运输皮带、溜子等设备，形成出矸系统，完成了专用运输巷排矸设备的运输工作。

　　4、全面完成1107工作面回撤与1106工作面设备安装期间运输工作。

　　5、井下小绞车安装了操作平台，避免了非小绞车司机操作小绞车，从而减少事故的发生。

　　6、全面提高运输安全管理水平，制定和完善了辅助运输管理制度及考核办法，实行车票管理制度，有效改善了乘车秩序。

　　7、加强“三个百分百”和“三个全覆盖”学习，提高职工素质和岗位技能。

　　五、在“廉”方面

　　在日常工作和生活中，时刻严格要求自己，认真学习有关廉洁方面的书籍和报刊，主动接受组织和群众监督，充分发扬民主，广泛听取职工意见，一切工作以职工利益出发，在奖金分配、经济处罚、人才启用等方面，严格按照公司有关规定执行，真正做到廉洁从业、警种长鸣。

　　20xx年已经过去，一切辉煌已成为历史，2012年安全生产任务更加艰巨，必须坚实走好每一步。在今后的工作中，必须树立科学发展观，以创新为动力，坚持走出去，带进来，不断探索提升调度工作的新方法、新途径，培养一支高素质调度队伍，使公司调度工作得到持续、健康、稳步发展。