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建筑工程会议纪要范文_工程例会会议纪要

学习啦【文秘写作】 编辑:春娜 发布时间:2016-09-09

  工地例会是项目监理机构定期组织有关单位研究解决与与监理相关问题的会议。下面是学习啦小编为你带来的建筑工程会议纪要范文,欢迎参阅。

  建筑工程会议纪要范文1

  会议时间:20xx年02月28日 14:30—15:15

  会议地点:项目部办公室

  参会人员:

  项 目 部:XXX、XXX、XXX

  劳 务 队:XXX、XXX、XXX

  主 持 人:XXX

  记 录 人:XXX

  会议议题:关于2012年XXXXXXXXXX的问题

  会议内容:

  项目部管理人员:

  1、XXXX方面:

  ①、两会期间劳务人员不得擅自外出,未经培训的工人严禁进入施工现场。 ②、如需动用明火作业,必须持有项目部安全科开具的用火证,且劳保防护用具、消防用具齐全。

  ③、工人进入施工现场须佩戴合格的安全帽,出入须走安全通道。 ④、高空作业必须严格按照安全技术交底内容操作,严禁违规作业。 ⑤、施工中不得随意拆除土建防护用具。

  ⑥、劳务队的所有手持工具、大型机具进场必须经过项目部验收,验收合格后方可入场。

  ⑦、施工现场严禁抽烟。

  ⑧、非电工严禁接线。

  2、XXXX方面:

  ①、进入装修期间,各专业需配合施工,互相沟通,保证工作顺利进行。 ②、严格执行样板引路方针,确保施工质量。

  ③、二次结构配管封堵、加固工作需尽快完成。

  ④、劳务需加强自检、互检制度确保施工一次成活率。

  ⑤、楼内各专业施工时产生的垃圾应及时清理干净。

  建筑工程会议纪要范文2

  会议时间 _年 月_ _日

  会议地点 xxx楼项目部

  记 录 人

  参会人员

  参与人数

  发言记录:

  会议主持人xxx,本次会议主要从以下几个方面的内容进行:人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。

  xxx发言:

  1、甲方人员介绍

  工程项目总经理:xxx(项目老总)

  工程负责人:xxx(王总现场代表,全面管理和材料采购)

  工程技术负责人:xxx(对该工程技术总负责,有疑问、问题必须向其汇报)。

  工程会计:xx(相关费用的支付记录工作)

  工程资料员:xx(资料的整理,附带现场施工)

  乙方人员介绍

  xxx:乙方总承包人。

  木工组长:主要负责该项目的关模等工作。

  钢筋组长:负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。

  砖工组长:项目的全部相关工作。

  塔吊组长:主要负责该项目塔吊的使用工作。

  2、安全

  1)安全帽:进入项目施工现场地的全部人员,必须佩带安全帽;承包方自己购买也可委托甲方代为购买。

  2)用 人:承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交,以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。

  3)工 靴:进入工地现场人员须按要求穿工靴,高空作业人员穿平底胶靴,雨天

  或在有积水的地方要穿雨靴。

  4)高空作业:进行高空作业的人员必须系安全带,跳板搭接要牢固。

  5)机械设备:相关工种的机械设备操作要有专人负责管理,其它人员不得私自操作。

  6)临时用电:施工工地现场电原则上使用电缆,当使用电线时必须对其进行架空处理,架空高度必须达到相关要求。

  7)高温作业:当进入高温天气作业时,适当调整作业时间,如提前六点半上班,下午四点上班。

  8防 暑:随着暑期的到来,项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品,由承包方自行到门卫处领取。

  9)材料堆放:现场的材料应按规划堆放,禁止乱堆乱放。

  10)非上班时间,应关闭大门,防止其它人员进入施工场地发生危险。

  3、质量问题

  a、钢筋班:

  1)钢筋的加工必须按照图纸要求施工,禁止乱用钢筋,私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度,特别是箍筋的弯后平直长度,非抗振要求为5d,有抗震要求时为10d。

  2)钢筋的加密与非加密区。梁、板、柱的钢筋排列必须严格按照03g101图集执行,若存在问题造成返工由承包方负责。

  b、木工班:

  1)按照图纸几何尺寸支模板,保证好柱子间的距离和垂直度,模板做好加固工作,防止爆模事件的发生。

  2)决定每一层楼的高度提高2公分。

  c、混凝土班:

  1)先前的混凝土成型差,有可能存在麻面,其原因是打振动棒的方法不专业所致,要求快查慢抽,成45度角,插入间距在振动棒的振动范围内,一般的在20~30厘米内,大的达到50厘米,在振动过后表面要收平整。

  d、砖工班:

  1)砖工班组施工中要注意:砂浆的饱和度必须达到要求,特别是外墙的饱和度,这也是外墙漏水的一个重要原因。

  2)有构造柱的地方按照5退5进砌,拉筋墙按照间隔50厘米高一道设置,墙面做到三匹一吊五匹一靠,要复核砌体尺寸,发现问题及时汇报处理。

  e、塔吊组:

  1)听从现场管理人员的指挥与安排。

  2)塔吊驾驶人员要有相关资质,按照相关规定操作,禁止违规操作。

  3)提吊重量不可以超过允许的最大重量,安全使用环境。

  4)做好塔吊的养护工作,限位、照明工作。

  各班组长和承包人员,在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。

  4、材料节约问题

  1)钢筋下料时,在满足长度规格要求的情况下,优先使用余料。

  2)砼、石子、砂、水泥等材料,在用量时要尽可能计算准确,使用时要收拾干净,减少浪费。

  5、人员配合协调

  1)处理好与监理的关系。

  2)放线时,承包方必须派懂线的人参与放线工作。

  3)钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解,密切配合,保证工程的质量。

  6、进度问题

  1)整个工程计划x月xx号主体结构完工。

  2)二单元计划x月x号浇注条形基础,接着做三单元。

  3)进入主体结构以后,计划每六到七天完工一层。

  4)采用分段流水施工,一单元为一个段,二、三单元为一个段。两天砌筑,然后木工、钢筋工进场,每月保证四层。

  5)在主体工程时,下雨天要考虑做内部装饰工作。

  发言完毕。

  xxx发言:

  各班组在认识以后,工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥,按时保质完成任务,对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下,节约材料的使用,追求利润最大化。 发言完毕。

  xxx发言:

  我说以下几个问题:

  1、资料要按时做好。

  2、技术、经济签证单据要按时签字,没有签字的要记录好,后面补签。

  3、施工现场场地窄,班组间要互相理解。

  4、现场要留足足够的资金,以方便现场的临时使用。

  5、现场安全要做到位。

  6、塔吊必须配备对讲机,不可以乱指挥。

  7、拆除模班后,发现问题及时采取措施处理。

  8、管理人员要听从安排,服从管理工作。

  9、工资造表,人员必须带身份证领取。

  xxx发言:

  现场各班组人员,现场施工的总指挥为xxx技术负责人,大家必须听从他的指挥与安排,对其工作必须给予支持。

  1、对各班组的存在问题,施工人员指出后应立即处理。

  2、对前段时间商混不够的原因,我个人认为是商混站的量不足。

  3、塔吊、混凝土搅拌机的用电需要配置新的配电箱。

  4、对于员工工资的事情,希望由甲方发放,以后在工程款中扣除。

  5、工程施工图纸大的变更会造成工价的变化,希望甲方考虑。

  6、加强合作与协调工作。 发言完毕。

  x总发言:

  听了大家汇报和想法后,我作出以下的决定:

  1、安全问题,必须保证该工程项目安全事故为零,塔吊参与的相关吊装运输工作是重中之重,必须配备对讲机。工地的临时用电、外架高空作业都必须按照要求作业,强调注意安全。安全帽、工靴按照先前谭工的要求做好相关工作。

  2、各班组,该甲方购买的物品,提前一天向甲方的“xx”汇报,技术上找谭工,在该项目中xx全权代表我。

  3、钢筋工必须在按要求施工的同时参与控制成本。

  4、关于承包方人员的工资问题,提前三到五天由各班组统计上报给乙方承包人,经审核后上报甲方谭工审核,签字确认,胡胜付钱。付钱是按照甲方确认的支付。

  5、要节约使用材料,保证质量。

  6、对塔吊安装多出的xxxx元吊车费,由三方分摊(甲方、杨学润、塔吊老板)。

  7、承包方对其自己员工的工资每月必须按时兑现,承包者实在资金周转不过,可在甲方借,以后在工程款中扣除。

  8、各施工班组务必做好沟通协调,配合好。

  9、对于材料实际使用量和计算出来的存在差距的要分析找出原因。

  xxx发言:

  还有无其它问题,如没有,会议就到此结束。

  会议结束。

  甲方代表签字:

  建筑工程会议纪要范文3

  会议时间:20xx年3月23日,星期日

  会议地点:项目会议室

  参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、

  XXX

  主持人员:XXX

  缺席人员:XXX

  会议记录:XX

  会议内容:

  一、工程部人员对现场状况的汇报

  1、XXX:土建工程师,负责小区

  目前小区施工进度情况如下:

  (1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。

  (2)市政改线问题:网通方面已完成砌井,目前正在完成寻线任务;燃气管道方面,施工进展落后,虽再三催促,情况仍旧无改观。

  (3)复核6、7号楼定位。

  (4)已确定广场以及4、5号楼的标高。

  (5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。

  (6)级配砂石褥垫层,建议改成碎石褥垫层。

  2、XXX:土建工程师,负责公园项目。

  对于小区目前进展情况汇报如下:

  (1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。

  对于公园目前进展情况汇报如下:

  (1)已完成公园旧渠回填工作;

  (2)今天确定湖底标高,下午进行湖的放线工作,两天内完成线型工作。

  (3)湖底土工布在月底施工完成;

  (4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成,小瀑布基础施工完成。

  (5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工,设计重新出方案。

  (6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵,暂时停工,需要设计出图纸,政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。

  (7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。

  (8)下午测量假山高度,计划在月底完成假山的施工。

  (9)对于乔木、灌木进场种植,按照进度完成80%,因草皮价格未定,草坪进场问题推迟。

  (10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。

  3、XXX:主要负责合同方面的工作。

  目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同,对于小区总包合同需

  要领导进行确定方案。

  二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排

  1、针对目前形势,现在小区施工为重点,10月下旬必须达到正负零,按进度计划严格保证1号楼工期,并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。

  2、人事变动:因为小区工程紧张,XXX配合XXX工作,8月25日再调回公园工程。

  公园工程:主要由XXX负责,XXX及XXX配合工作,在8月底9月初按照政府既定目标完成,3个人进行沟通,结合工作安排,交出一份工作计划方案。

  小区工程:主要由XXX负责,XXX以及即将到来同事配合工作,3人依据现场状况,结合工程特点及既定工期目标,编制切实可行的工作计划安排。

  3、对于公园的安排,XXX要抓紧与设计对接,及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场,XXX要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

  4、绿化方面,XXX需要对每日进场苗木进行记录,并且逐项进行规格对比,XXX负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格,确保其根据实际进度进场。

  5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料,整理好照片,汇报给领导最终确定。

  6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动,要有正确的办事思路。

  三、XXX对于目前项目进度工作的评价总结

  1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作,要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。

  2、对于设计的选型,我们要注重最终效果,不能盲目听取,对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案,包括图纸、图片等整理好的资料,交给政府领导审批。

  3、针对目前市场竞争压力,进度问题为重中之重。施工单位已经进场,注意与施工单位管理人员的选择,注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度,其中以1号楼为重点,计划落实到每天上,按日进度监督施工单位,并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。

  4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报,每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题,不能拖延。

  5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下:

  (1)XXX:对于小区内燃气管道改线方面,一直拖延。

  (2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;

  (3)制定每天的苗木进场进度计划,与XX等负责人员接洽沟通,

  (4)监督施工单位按进度进行。XXX今天与一中负责人接洽,确定好开门位置。

  (5)对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致

  问题,把预算内容交与王春吉经理处理。

  (6)工程部人员要注意协调方式,有自己的工作原则。

  四、会议总结

  根据目前的状况,希望大家在这个团队中,培养正确的工作方式和做事思路,团队合作,共同解决实际问题。

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