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学习职代会精神的感想

学习啦【工作心得】 编辑:俊梅 发布时间:2016-09-18

  职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。今天学习啦小编整理了学习职代会精神的感想,希望对你有帮助。

  学习职代会精神的感想篇一

  公司一届一次职代会召开后,我队立即组织全队职工对职代会精神进行了学习。通过认真仔细的学习领导工作报告,本人有以下几点体会和感想:

  过去的2015年,是油服公司不平凡的一年:油服公司的成立,囊括了多种工作性质单位和工种,正值油价低迷的寒冬期。困难和挑战前所未有。油服人在上级领导的带领下,齐心协力、攻坚克难。圆满完成了上级下达的各项指标任务。修订完善了各项管理制度,制定了灵活使用的绩效考核制度,前线职工生产生活条件得到改善。职工收入得到有效保障。过去一年所取得的成绩,使我们深受鼓舞。对职代会精神的学习,进一步增强了大家“战寒冬、创效益”的动力,同时也为下一步工作指明了方向。

  面对“极寒期”的2016,我们要以效益为中心,做好以下几项工作:

  一、狠抓HSE工作,确保安全生产。安全生产是最大效益,是开展一切工作之基础。我队将结合生产实际,认真开展隐患排查,杜绝安全隐患。认真执行《安全生产禁令》和井控管理规定等各项安全生产规章制度。抓好日常应急演练和安全培训。真正使“安全就是效益、安全才能回家”的理念深入人心。

  二、严格质量管理,提高施工效率,认真开展质量技术学习培训。我们应该辩证的看到,由于采油厂成本压缩,造成作业工作量减少。对我们来说,正是一个很好的接受学习培训的机会。我们利用工作量不饱满的间隙,抓紧培训、练好内功,以强健的体魄迎接“极寒期”的挑战。同时为打造优秀施工队伍打下基础。我们要认真执行施工操作规程,紧盯施工工序,确保施工成功率.杜绝反工。才能做到效益最大化。

  三、大力开展技术创新和成本节约工作。我们不能改变低油价的现实,但我们可以控制我们手中的支出。为了取得更大的效益,我们要真正做到精打细算,降低成本。在加强日常油料、公用具管理的同时,大力开展技术创新,用我们的工作经验和理论知识对现有落后的技术设备进行科学改造,尽可能的减少不必要的支出。

  石油系统的“极寒期”给我们的工作生活带来了这样那样的困难和挑战,但同时也倒逼我们练就了应对极寒挑战的能力,为未来的工作打下了坚实的基础。“极寒已经到来,春天还会远吗'?只要我们树立信心,机智应对,用我们自身努力,一定能迎来明媚的春天。

  学习职代会精神的感想篇二

  通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞,精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字,回顾了XX在20**年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展,详尽的解释了XX跨越式发展的显著成效。报告还对20**年工作作了全面布署,并对XX的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为XX更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神,结合自身的工作实际,体会深刻,具体如下:

  一、要在各级管理人员和广大员工中,分阶段、分步骤地组织学习《XX文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等,将学习效果纳入业绩考核,强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”,印发一期《激情XX》专辑,矿工会要举办丰富多彩的文化活动,矿团委、文工团要以文艺宣传为载体,增强企业文化宣贯的效果,让文化理念在全矿员工心中深深扎根。

  二、《XX文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求,企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题,以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向,进行行为规范的展开、细化、分解、落实,逐步让行为规范成为行为习惯,确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。

  三、根据公司20**年的目标任务,我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面,就要求我们要创新发展新思路,坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针,从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”,各司其职,怀揣一个心愿,努力干好自己的本职工作,为美丽可人的新XX增色添彩。

  学习职代会精神的感想篇三

  1月23日,公司召开了首届三次职代会暨2016年工作会。作为代表之一,我有幸参与了职代会各项议程,聆听了董事长、总经理马江涛所作的《强基固本 改革创新 凝心聚力 提质增效 争创标杆,为全面开创公司战危机 稳发展新局面而奋斗》的工作报告以及党委书记张向阳发表的《适应新常态 谋划新路径 实现新突破,为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》的重要讲话。会后,我反复研读,感触颇多。

  2016年重点做好以下五点工作:

  一、思想认识要到位。2015年虽经部门齐心协力,克服了人员少、资金困难等不利因素,节约采购成本近千万元,为公司健康发展提供了支持。但平心而论,我们做的还远远不够,尤其是在煤炭、电石等大宗物料的采购方面,还有很大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的交流,我们的物资供应工作与气化厂、综能、中原大化等外单位相比,差距还很大,必须要狠练内功、迎头赶上,在"去库存"上做文章,盘活资金保运营;在"降成本"上下功夫。

  目前,公司处于由赢到亏的关键时刻,一线部门必须积极节支降耗、挖潜增效,作为物资供应部门,更有责任担起提质增效的重任,团结一致,凝心聚力,在公司"两会"精神的指导下,加强对标管理,创新采购思路,努力实现物资采购成本在2015年的基础上再降5个百分点,为公司稳发展注入新活力。

  二是保障措施到位。根据物资供应工作的性质,要想达到公司"两会"所提的要求,计划采取以下措施:①要严把计划关,堵住源头漏洞。业务员是降成本或降库存的第一责任人,他们经常与一线部门沟通联系,对于生产工况相对熟悉,同时对于物资的制造周期又比较了解,作为第一把关人,他们可以把使用频率低、交货期短的物资应首先平衡掉;其次,仓库保管员负责物资储存发放工作,熟悉物资的品种和数量,从库存物资的角度进行平衡,确保已有的物资不重复购买。②要严把人情关。杜绝老领导、老熟人说情,对于无计划的物资坚决不予采购,对于库存已有的物资坚决杜绝重复购买。③加强库存管理。库存高低与业务员、保管员一并挂钩,同时考核。以公司指标为基准,高则罚,低则奖。④紧跟市场行情,及时调整价格。要求分管大宗原材料的业务员时刻关注市场变化,提高敏感度,加强与兄弟单位的沟通联系,遇到行情变化及时调整,降低成本。⑤贯彻公司制度,强化"算账搞经营"的理念,把公司利益放在第一位。无论对于煤炭、电石等大宗原材料,还是设备材料类来说都是如此。时刻绷紧"算账搞经营"这一根弦,从价格、质量、交货期等综合方面考虑,选择性价比最高的物资为购买对象,将降成本这一理念贯穿到日常采购的每一个环节。

  三、创新管理,提质增效。①备件采购宜零则零、宜整则整,不拘旧制。对于动设备的备件,尤其是泵类备件在采购时开动脑筋,精打细算,整泵算下来合适就买整泵,单件算下来划算就买单件,而不必拘泥于所报计划。②积极开展与优秀厂家的合作,坚决降低单一来源物资的比例,本着合作共赢的原则,进行测绘、试用,直至成功。③货款支付由货到付款改为投用合格付款,延长付款周期,减轻公司资金压力。④大力寻找合作伙伴,早日达成煤炭、电石直供,为降成本再添新丁。

  四、加强考核,确保效果。①以万元为单位,对业务员、保管员同时考核,库存每下降一个点奖1分,上涨一个点则扣一分。②在降成本方面成绩突出的个人,除进行加分奖励外,部门还将把其作为重点对象进行培养,使员工真正得到实惠、看到前景。③部门领导带头违反规定,坚决交给公司处理。

  五、是行动落实到位。说得好不如做的好。喊破嗓子,不足甩开膀子。作为物资保障部门,我们一定会在服务好生产一线的基础上去库存、降成本、提质增效,请领导和同志们给予监督。

  学习职代会精神的感想篇四

  学习职代会精神心得体会职代会顺利闭幕了,回到办公室我再次学习了职代会的有关文件精神,特别是再次学习了董事处在职代会上的重要讲话精神,使我萌生了无限企业自豪感,也为刘董事长过人的领导才能由衷的赞叹,作为企业的领军人物能在牢牢把握全局工作的同时,以服务广大职工为核心目标,更加彰显领导以身作则,体贴为民的精神。以下是我的具体心得体会:

  今年上半年,我集团公司生产经营指标全线飘红,原煤产量、精煤产量、块煤产量、总进尺、煤炭销量、煤炭综合售价、销售收入、利润、职工收入等多项指标创出历史同期最好水平,为实现全年煤炭产量1000万吨,销售收入120亿元打下坚实基础。回忆多年来,我企业走过的坎坷岁月,在市场经济面前,经历了几次大起大落,所以面对今天取得的成绩,我们更要保持清醒头脑,为企业发展谋篇布局好,为实现**中能源集团提出的“实现原煤产量6000万吨,销售收入1000亿元”的宏伟目标做出我们贡献。

  一个企业要想有好的发展,必须站稳脚跟,必须肃清多年来工作中遗留下来的不良习惯,以及积极改善当前工作中的不足,在刘董事长的讲话中提到了几个方面,我们来一起学习下:

  一、提高认识,严防死守,坚决实现安全生产。

  安全为天,这是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不容易的,需要长期保持高度警惕性,经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中,要恪尽职守杜绝经验主义,麻痹大意终将铸成大错。“4.27”事故就说明我们现场管理还有漏洞,基础工作还不牢靠。

  二、随着公司发展步伐的不断加快,在基础管理、管理创新方面还

  需进一步加强。

  我们是拥有19000在册职工的大型国有企业,全公司以煤为主、

  非煤支撑、物流支持的三大产业格局初步形成,我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”,想要按照我们规划的目标走好,必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教,多学习,才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。

  三、专业技术队伍力量薄弱,专业人才缺乏,不能满足企业快速

  发展的形式需要。

  要适应邯矿快速发展的形式需要,下大力气,解决专业技术人才短缺的迫切问题。一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政策,加快落实200名专业技术人才招聘计划,兑现有关住房、工资等待遇。同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作,做到人才进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素质和职工子女就业结合起来,继续对参见高考的职工之子,提供改学专业、外委培训的机会,毕业后充实到相应的技术或操作岗位。三是落实好人才奖励“三个办法”,鼓励企业内部岗位成才,为各类人才提供施展才华的平台,建立起人才接替的良性机制,推动企业健康、持续发展。四是要根据企业中长期发展规划,编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规划,建立专业技术人才库,形成科学合理的梯次人才结构。

  企业领导的指导思想不只有企业未来发展规划,还有对人才个体的重视,以及职代会上基层职工代表最为关心的民心工程——沉陷区改造,都作为今年的工作重点贯彻实施。刘董事长会上讲到:“阳春小区22栋住宅楼相继开工,箭岭小区完成地质补充勘探,正在抓紧进行施工图设计和相关企业的拆迁补偿。”相信不久的将来,大家搬进宽敞舒适明亮的楼房时,企业荣誉感将再一次大大提升。

  今后,我在自己的工作岗位上将认真贯彻落实这次职代会精神,紧紧围绕职代会提出的工作目标,团结一心,迎难而上,奋力拼搏,狠抓落实,为实现生产新突破做出自己的贡献,再为企业发展添光彩!

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