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2016年年终工作会议讲话稿

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  召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。下面是学习啦小编给大家整理的2016年年终工作会议讲话稿,仅供参考。

  2016年年终工作会议讲话稿篇1

  各位同仁:

  大家上午好!

  伴随着20xx年新春佳节的悄然而至,我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年,在各位同仁的共同努力下,公司的业绩取得了新的突破,公司规模得到壮大,在国内外的市场有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作为公司的掌舵者,我想真诚的对各位同仁说声谢谢,“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中,各位同仁们能够继续努力,真诚对待,把公司作为自己的家,把公司的事作为自己的事,当然了,你们的事也就是公司的事。

  虽然这一年来我们取得了一定的成绩,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。下面,我想先就20xx年的主要工作做一些回顾:

  一、销售方面:

  产品销售业绩突出。20xx年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向,完善了经销代理、批发销售网络体系,强化了公司电子商务销售队伍建设。从而,实现了20xx年销售总额 亿元,较去年同期增长 %,占年计划的 %,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。

  二、财务管理方面:

  一个优秀企业必须建立健全企业制度,特别是财务管理制度,只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标,必须重视。20xx年是财务管理架构改革的第一年,财务部更名为财务管理中心,下设会计部、资金部和经营管理部,职责更明确,极大的调动了员工工作积极性,提高了工作效率。同时,公司强化了集团大财务管理的功能,加强了财务预算管理工作,有效的提高了我们的财务管理水平,规范了公司的各项经济活动,使每一经济活动的进行都依法合规,有理有据,充分合理。

  三、生产经营方面:

  生产经营成绩斐然。20xx年完成工业总产值 亿元,较去年同期增长 %,占年计划的 %;实现销售收入 亿元,较去年同期增长 %,占年计划的 %;实现税前利润 万元,较去年同期增长 %。由此可以看出,20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。

  四、人力资源方面:

  在人才管理方面,我们将加大力度,更完善的保护员工的权益。想员工之所想,急员工之所急。同时培养员工爱厂如家的主人翁精神,使员工和企业紧紧相连,尽量避免人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大,公司的人才引进工作初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员 名,近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 %,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。

  五、产品研发方面:

  今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,20xx年初成立了新产品专项研发小组,对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项,真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然,最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可,并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制成功标志着**集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

  六、采购管理方面:

  集团采购部门20xx年以保证质量、控制成本、择优采购为原则,进一步加强了对供应商的管理,建立健全供应商档案,分类管理,加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来,在采购的各个环节接受财务部门的监督,使采购工作更加透明,使采购部门的管理更加规范。20xx年采购部采购金额约达 万元,通过比价招标节约成本达到 万元。当然,采购工作的改善空间还是很大的,希望采购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平,为公司的发展做出更大的贡献。

  以上工作是我们大家在20xx年共同取得的一些工作成绩,当然,其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效,总体来讲,20xx年的成绩还是比较满意的。当然,成绩只能代表过去,我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境,为了确保公司的持续、快速发展,我们还需要做好20xx年的工作规划。20xx年,我们还需要在以下方面做更多的努力:

  一、销售工作:

  20xx年,我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩,提高销售额,提高销售毛利润水平,提升公司的品牌知名度和美誉度,降低销售成本,加快销售回款,特别是一定要重视销售回款工作。当然,要做到这些工作,就需要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面:20xx年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务,二是调整卖场销售结构,实行抓大放小的方式,主要以开发维护大卖场为主,通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面:我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户,同时,要全力维护好DNC品牌,力争在外销方面取得更好的成绩。

  二、财务管理工作:

  要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分,内部审计工作和财务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面,都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度,加大对耗料、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度,强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。继续推进以财务为核心的信息化建设,对所有核算单位实行全面信息化管理,强化公司的物流信息化管理,生产中间环节成本管理,仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时,大力开展财务基础数据建设工作,确保财务部门能够做到及时、准确、全面的向公司经营管理层提供财务信息。

  三、加大设计和研发投入,做好科研工作,掌握核心竞争力。

  产品研发是公司的核心和本源,是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合,成立的研发中心,目的就是要提高研发工作效率。20xx年,我们的研发中心重点是要延伸新产品的开发,缩短新产品开发的周期,改善我们的开发流程和开发渠道,同时,还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技动态、行业动态,要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人,失去市场,所以必须重视,绝对不能有丝毫放松的心态。

  四、进一步加强生产精细化管理。

  公司将以提高经济效益为宗旨,加强各项基础管理工作。一是加强成本管理,在原辅材料采购、生产成本预算、核算等方面加大力度,最大限度消化库存;二是加强生产管理,在生产过程中进一步节能降耗,提高员工的人均产值率;三是加强工厂生产能力,提高工作效率,公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产,目的就是为了整合资源,提高生产效率,降低费用成本;四是加强公司品质管控,确保质量目标管理不停留在纸面上,质量检验要保证追溯性、真实性、完整性,一定要使公司的产品在品质方面得到保证。

  五、实施人才战略,进一步开发人力资源。

  当今世界,人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源,人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才,谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才,破格使用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用的原则。20xx年公司将主要做好以下几个方面工作:一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好,加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的招聘工作;二是加大人力成本的合理使用、管控力度;三是进一步加大员工学习培训的范围和力度,提升员工的管理水平和专业技术水平,一个企业就是一所学校,我们**成立了自己的商学院,那就一定要充分发挥商学院的作用,为企业发展和社会培养更多人才。

  六、采购管理工作:

  我们集团公司一年的采购量达 万元,通过这个数据,大家可以看到,我们的采购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此,在20xx年,要求我们的采购部门要结合市场情况不断降低原材料采购成本,并保证集团材料库存的合理性,绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时,要进一步加强了对供应商的管理,建立健全供应商档案,分类管理,加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到:买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。通俗的讲,就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期,采购到合适数量的原材料。

  由于时间有限,我们不能对所有部门的工作都在今天的总结大会上来细说,总之,希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解,从而为各部门今后的工作做出指引。

  最后,值此新春佳节即将来临之际,我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!合家幸福!谢谢各位。

  2016年年终工作会议讲话稿篇2

  各位同仁:

  现在,我受公司办公会的委托,向大家报告湖北公司20xx年工作展望与安排。

  20xx年集团将进一步加大对湖北公司的投资规模,在现有的生产品项和规模上,新增卫生巾“公主”系列、尿裤“超能吸”产品,届时整个生产产值在现有基础上将翻一翻,集团已对湖北公司的发展提出的中长期战略规划——20xx年实现销售收入*亿元,到2015年实现销售收入*亿元,三期基建项目已顺利竣工,三栋仓库,一栋车间马上可以投入使用,所有的这些为我们湖北公司的发展带来了千载难逢的机会,同时也带来了严峻的挑战。因为湖北公司不断发展壮大,对我们的管理水平、人才队伍、技术力量提出了更好的要求,可以说机遇和挑战同在,面对如此大好的发展形势,我们能不能顶住压力,排除困难实现发展,这是对我们每一个人的考验。为此,20xx年湖北公司的经营指导思想是:“紧紧围绕集团的发展思路,以新品投入为契机,带领全体员工励精图治,锐意进取,在全公司继续贯彻“以人为本、共进共荣”的管理理念,建立科学的内部管理及考核机制,规范内部管理,持续改革创新,努力完成集团下达的各项经营指标任务,实现湖北公司新一轮跨跃式的发展目标。围绕这一指导思想,20xx年全公司的经营目标是实现产量*标箱,销售收入完成*亿,毛利完成*亿,管理费用支出控制*万元。

  为了实现20xx年的经营目标的行动计划是:

  一、继续贯彻“以人为本”的理念,构建和谐用工企业。在公司内继续贯彻以人为本的思想,加强公司管理标准的建立健全,重点培养管理人员的管理思维和管理意识,同时塑造员工的执行力、价值观,调动员工的主观能动性,建立和谐、融洽的工作氛围。然后深入细致做好与员工的沟通工作,关心员工生活与工作状态,帮助员工解决实际困难,力争搭建文化交流的平台、构建和谐融洽的企业。

  二、弘扬恒安精神,打造特色企业文化。企业的文化建设是企业的形象,更是企业发展必不可少的催化剂。为此,20xx年公司将着力培育独具特色的企业文化,企业文化的内涵非常丰富,体现在各个方面,首先是无形的,包括企业精神、企业品格、企业氛围、经营宗旨、行为准则等等。外在的包括制度建设、员工素质、厂容厂貌、文化设施等等,它体现一个企业的社会形象和影响力,最终体现在产品的市场占有率和公众认知度上,因此企业文化建设是要长期积累,循序渐进而成的,更是要全员参与,共同努力推动的。我们恒安的发展与企业精神息息相关,20xx年我们将大力弘扬“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神,利用企业文化激活生产力和创造力,不断探索,努力实践,打造优秀的企业文化;利用培训、宣传等方法,积极倡导文化管理理念,坚持开展职业道德教育,提高员工职业素养;广泛开展技术评比和劳动竞赛,通过总结推广各类先进典型的模范事迹,树新风、立标兵,用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;组织各类文娱活动,活跃员工生活,陶冶员工情操,努力建设积极向上,丰富多彩,凝聚人心,和谐发展的企业文化,培育诚实守信,勤奋进取、持续改善,创造价值、回报社会的企业品格,使广大员工的综合素质和精神面貌发生显著变化,实现企业与员工共同成长。

  三、继续夯实管理基础,持续抓好标准化建设。标准化建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的领导和决策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。20xx年依然要将标准建设及提高管理作为主旋律。同时,构筑执行文化也将会作为公司建设的长期任务,营造积极、快乐、坦诚、时效的工作氛围。我们有理由相信,随着公司各项工作逐渐步入标准化轨道,制度明确了,流程理顺了,奖罚分明了,每项管理事务有章可循,不仅员工工作效率会上升,心情也会舒畅了,企业的管理水平也会大幅度提高。

  四、加强团队建设,提高人力资源管理水平。对管理人员实行动态管理,最大限度地激发管理人员奋发向上的干劲,让管理人员有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合能力。继续开展人才竞争机制,解决人才能上能下的问题,人才选用做到公平公正,让每位员工都有一个施展才华的舞台。营造人尽其才的环境,做好人才选拔与评估工作,将合适的人放在合适的岗位上,发挥最大的工作优势。以提高学习能力为重点,促进员工加强自我学习、自我完善,认真进行培训需求分析,合理制订培训计划,提高培训的针对性和实效性。秉承集团《人才梯队建设管理办法》,透过各级管理人员的“传”、“帮”、“带”,有针对性的人才分阶培训,从建立建全公司的人才梯队,为公司可持续发展提供有力的人才支持。

  五、深化成本管控,营造质量成本氛围。开展质量成本理念的宣贯,分别从内部损失、外部损失、预防成本和鉴定成本四个方面论述质量成本的关系,明确提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。工作中充分发挥质管部和财务部的职能作用,深入开展各类质量成本分析活动,让质量成本分析为生产经营指明方向, 继续全面推动质量改进工作,制定三品类条质量、高分子管制办法,形成全员参与条质量管理的良好局面,加大日常抽样,形成三品类日报表,制作管制图,从各级管理人员到生产员人,每天了解条质量状况,及时采取措施。建立质量周分析制度,建立质量层层分析制度,同时明确各部门经理为第一质量责任人,切实有效的将公司质量管理水平提升到新的高度。

  六、加强绩效管理,促进员工工作质量的提高。20xx年将在现有绩效考核文件的基础上,持续改善绩效管理方法的科学性和目的性,以此进一步完善行政部、质管部、供应链、技术部的绩效管理办法,不断更新和优化公司的绩效管理体系,持续以月度或季为单位组织开展绩效考核工作。在工作中做有计划,有目标的开展工作,把考核工作渗透到公司管理的各个层面各个部门,激发员工的创新精神和奉献精神。

  持续提升KPI完成指标,做好成本管控。20xx年,生产部门将着力从成本上下功夫,一方面管理生产接料余料,统计各设备、各品类、各材料的上料余料量和接料剩余量,确定最佳标准以作业指导书的形式书面输出,指导接料工序工作,并持续改进。一方面进行故障统计分析,重新设定《生产异常和断货跟踪记录》的收集,指导设备主要故障排除和预防,并持续改进。最后完善废品统计分析,一则区分设备各排出口产品,分析主要影响第一次通过率的问题并解决和预防,二则将每班每线的废品分类数片,形成报表,找出主要形成废品的工序或工段,由重至轻,由易到难逐一解决和预防,并持续改进。

  七、不断完善软件硬件设施,做好后勤保障工作。随着公司的不断扩张,公司人员将从现在的600余上升到1000余人,公司为此将新建员工宿舍楼,完善食堂竞争机制、建立员工业余活动室等,确保员工的生活水平提高和生活质量提升,使员工能够无忧无虑的全身心投入到工作中去。

  八、做好质量管理体系的运行。针对公司质量管理体系文件版本的更换,公司将对新版文件的实际运作情况进行整理,并要求各部门严格按照文件要求开展工作,做好文件执行过程的跟踪工作。着重做好质量管理体系内部审核,管理评审工作,做好相关基于事实的数据统计与分析,同时针对体系运行存在的问题及时制定改进计划并实施,确保生产工艺标准、检验标准、管理流程的有效实施,使公司的体系管理上了一个新的台阶。

  九、服务市场,着力做好供应管理工作。20xx年将由供应链牵头加强生产、采购仓储物流与销售公司的沟通与交流,做好销售市场需求的跟踪工作,及时掌握市场动态信息,切实根据市场需求编制生产计划,并严格做好计划的监督与执行工作,提高生产计划的达成率。保持与各供应商适时的沟通与协调,及时做好可行性评价,选择合适的供应渠道,确保材料供应的及时性。及时掌握库存情况,最大限度满足销售需求的同时合理控制库存量,确保资金周转率。(生产与供应联系紧密,唇齿相依,供应链要确保资金周转控制库存,又要保证市场供应,要掌握市场信息和生产资源制定生产计划,还要保证计划有效性及完成率。所以,生产方向需要供应链指导,生产完成需要供应链监督,生产材料需要供应链满足,仓储库存需要生产保证,)

  十、改革创新,加快提案改善步伐。成立公司提案改善小组,建立提案改善领导和实施团队架构,建全提案改善制度,牢固提案改善的基础,切实有效的将提案改善工作作为日常工作中的一部分,集思广益从工作的每一个细节中进行提高和改进,不论提案大小、不求影响多少,通过员工以主人翁的态度积极参与,争取在全公司中形成了全员参与、集思广益的良好氛围。

  十一、建立长效的安全管理体系,为公司发展提供安全保障。一方面生产安全要做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实。坚持加强生产现场、生产设备、生产人员的安全管理,及时发现、消除隐患,坚持制止各种违章行为,坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行设备安全检查以及日常现场安全巡查工作,同时公司也坚持不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患。

  另一方面公司坚持“安全第一、预防为主”的方针,层层签订安全责任状,进一步强化各层级安全责任制的到位与落实。完善各项安全规章制度,使日常安全管理有章可循,组织做好突发危机事件应急预案的培训及演练工作,提高全体员工应对各类重大突发危机事件的处理力度和反应速度。定期排查安全生产隐患,从严督查各类违反安全管理的行为。

  各位同仁,我们要紧紧围绕20xx年的工作目标,团结一心,创新发展,为20xx年度各项指标超额完成及公司持续健康发展而努力奋斗!

  我刚刚想到一句话,来总结我们今天的会议发言:回顾20xx,扩生产、引设备,携手并进;展望20xx,强管理、抓执行,再创辉煌。

  最后祝愿全体员工在新的一年里万事如意、合家欢乐!

  谢谢大家!

  2016年年终工作会议讲话稿篇3

  各位同事:

  大家上午好!

  适逢新春佳节来临之际,向由于你们的奋斗而取得的骄人成就表示热烈的祝贺,向一年来为公司发展而辛勤工作的你们表示衷心的感谢。虽处寒冬腊月,可我们已闻到春天的气息,一个生机盎然的春天正在召唤我们,充满朝气的XXX团队已整装待发去迎接阳光明媚的未来,此时此刻,请允许心怀感恩的我说出肺腑之言,员工伟大,我们劳动光荣,企业和员工是相亲相爱的一家人,员工永远是我们最可爱的人。

  回顾过去的一年,在董事长XXX先生的正确决策下、在全体同事的共同努力下,企业在激烈竞争的市场中摸索出适合自身发展的管理模式,实现产值翻番增长,20xx年公司的产值达X亿元,并且为我们可爱的家乡完成税收XX万元,这些成绩都是你们辛勤劳动的成果,在此我代表董事会感谢你们的辛勤劳动、感谢你们的付出、感谢你们对公司的理解,也感谢那些默默无闻支持我们工作的家人和亲人。

  同事们,明年我们将在现有的基础上再打一场攻坚战,着力调整企业战略,发挥我们的资金优势、资源优势、规模优势、信誉优势,把我们的XXXX打造成5000人的团队、把我们的XXX打造成万人以上的团队,同时再征地200亩,争取在三至五年内把XXX集团发展成万人以上的服装企业航母,让每位同事都有发展的空间。

  我们的任务是:

  1、大力弘扬XXX“以人为本、员工第一、客户至上”的用人理念,脚踏实地,塑造好企业、管理好企业;

  2、进一步完善管理,用心从细节做起,使各项工作细化、量化、规范化、流水化、制度化,确保质量、提高产能,做到员工的利益和企业的产效同步增长,我们的原则是“小河有水大河满”的理念分配,提高员工的收入,增强企业的凝聚力和向心力。

  3、完善员工现有的后勤保障,从伙食供应、冷热水供应、住宿保障、文化娱乐、车辆接送等全方位服务好,让员工快乐的工作、生活,无后顾之忧。

  各位同事,新的一年既是充满希望的一年,又是面临挑战的一年,只要我们坚定信心,同舟共济,公司上下拧成一股绳,时刻关注员工的利益,以品质求生存,我们一定能到达理想和成功的彼岸!

  可亲的同事们,XXX张开双臂,热诚欢迎你和你们的亲朋好友们的加入,我们共同用XXX这个平台展示你们的才华,实现你们的人生价值吧,为我们美丽的家乡做出贡献吧,成功的路就在我们的脚下。

  最后,给大家拜个早年,祝大家春节愉快、万事如意、恭喜发财,谢谢各位!

 
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