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公司的司机绩效考核方案范文

时间:2017-10-08 08:42:59本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com 玉凤 我要投稿

   对于公司的员工每个月的工资发放,包括司机,绩效考核都起着基础的作用。下面是学习啦小编为大家整理的关于各个公司司机绩效考核的一些实施方案范例,欢迎大家阅读。

  司机绩效考核方案篇一

  为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如下方案:

  一、薪酬结构

  司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

  其中:

  基薪:按照工资标准的60%核算,只与出勤挂钩。每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。

  绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。

  补贴:见细则

  考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月工资内兑现。

  二、绩效考核细则

  1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等,如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

  2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

  3、司机里程提成标准

  4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

  5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消提成,并按公司相关规定进行通报处理。

  四、司机补助标准

  1、司机晚上值夜班超出2个小时时,一次性补助20元;

  2、司机随从领导外出就餐时,需自己单独就餐的,按30元/餐标准补贴;

  3、司机休息日、法定节假日加班的,原则上换休,不单独支付加班费。

  4、班长负责司机人员管理、工作分配,车辆管理、维修等管理职责,每月补贴300元。

  五、管理要求

  1、以上考核由综合管理部实施,报公司分管领导审批。

  2、以上考核方案由综合管理部解释。

  3、本方案自20xx年1月1日起实施。

  司机绩效考核方案篇二

  一、目的:为加强本公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,特制定本办法

  二、考核内容:(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)

  三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下:

  (1)考情情况(5分)

  标准:1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;

  2、矿工一天2分、两天5分,(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

  (2)无派车时表现情况(10分)

  标准:1、在公司内开快车以及乱停车者,稽核发现一次5分;

  2、无派车时须在公司待命,服从临时工作调配,违反一次5分。

  3、吵架、斗殴,一次扣5分,连续2次打架斗殴的,报请公司予以辞退。

  4、上班期间饮酒或醉酒,违反一次10分。从事涉赌等违法行为的,予以辞退。

  (3)车辆保养情况(15分)

  标准:1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作),保养不到位或保养效率差,扣1-10分;

  2、不进行保养工作,扣绩效15分每次;

  3、驾驶员应做到出车检查和收车检查,因麻痹大意,没有按规定检查车辆,造成车辆不必要的故障损失或者罚款,除按规定有司机承担外,根据损失扣5分—15分。

  (4)服从调配情况(15分)

  标准:1、司机在接受任务指令后,应当在10分钟内出车,否则延误5分钟内扣5分,延误10分钟内扣10分,延误10分钟以上按不服从调度处理,按公司规定处罚;

  2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;

  3、司机在每天收车时应检查车辆灯光,雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常,方可下班,如出车时才发现故障,无燃料等现象,影响出车的,每次扣10分,(特殊情况除外)。

  (5)客户服务,验货签单情况(10分)标准:1、被客户投诉,每次扣5次;

  2、无提货员提货时,司机必须认真核对所提货是否和单证相符合,指导正确装车,以免出现误差,因司机不负责造成货物短少或者损失的,除负责赔偿外,每次扣5分;

  3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认,告知客户预计到达时间,因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉,每次扣5分。

  (6)车辆清洁情况(10分)

  标准:1、车内外不清洁的,稽核被发现每次扣2分,主管每周检查2次; 2、 没有进行各项检查或卫生状况较差,带故障开机,扣5分-10分。 (7)交通安全情况(15分)

  标准:1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规(超速,闯红灯等),除公司相关规定承担相应

  损失外,每次扣10分; 2、未经批准,司机不得将车辆给他人驾驶,更不得交给无驾驶证得人员驾驶,违者扣10分; 3、未经批准,司机不得搭载非公司人员,违者扣5分。 (8)油耗管控情况(10分)

  标准:1、月综合消耗超过规定油耗3%-4%,扣4分(按车型排量规定); 2、超过规定油耗5%,扣6分; 3、超过规定油耗7%,扣10分。 (9)文明礼貌、仪容仪表(10分)

  标准:1、仪容不整、车内开空调时吸烟者,稽核发现每次扣2分; 2、说话污言秽语,有损公司形象,扣10份; 1 3、接人或提货时不遵守所进入单位的规章制度,扣10分。 四、考评办法:

  1、评分办法采用由主管评分,经经理审核,报人力资源部备存, 2、评分等级:根据分数不同,分为以下等级 A 优秀:90分以上; B 良好:70分~89分; C 及格:60分~69分;

  D 不及格:60分以下(不含60分) 五、考评结果使用办法:

  考评等级与司机绩效奖金挂钩,具体办法:

  (1)如月绩优秀,奖励150分,月绩考核良好,奖励100元,月绩考核及格,奖励50元, 不及格无奖励。

  (2)连续3个月考核优秀,部门提出建议,报请嘉奖一次; (3)当月考核不及格者,警告处分一次; (4)连续三个月不及格者,计小过一次; (5)连续6个月不及格者,劝退。

  六、本考核标准有规定,按本规定,无规定的部分,按公司其它规定执行。

  七、本考核标准有行政部负责解释,自20xx年1月1日执行。

  司机绩效考核方案篇三

  一、考核目的

  为了使公司车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务保障工作,特制定本办法。

  二、考核范围

  适用于公司车队全体驾驶人员。

  三、考核周期

  月度考核,每月三号之前完成上一月度的绩效考核。

  四、考核原则

  定量管理和定性管理相结合,所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成

  五、组织机构

  1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分;

  2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查,以及 车队司机绩效考核结果的备案。

  3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。

  4、公司审批确定。

  六、考核程序

  (一)考核周期每月1次

  (二)考核内容:行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、 车辆使用、工作态度和服务质量等。

  (三)考核程序:

  1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录,并填写车辆行驶里程、 油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表,公司各部门、项目用车表,油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表,作为每月考核的依据。

  2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。

  3、考核结果经主管经理审核后,报公司领导审批,报人力资源部部备案。

  七、车队相关数据:

  (一)编制人数:现编制人数4人,

  (二)岗位工资:朱耀君调整后工资为2500元,汤吾林调整后工资2500元,潘德财调整后工资为3000;陆驰翔目前为试用期,现考虑与新增编制人员暂定同为2500元

  (三)月工资总额:13000元

  (四)年工资总额:156000元

  (五)绩效工资分配:以岗位工资划出30%作为绩效工资,车队年绩效工资为46800元。

  (六)里程数据:车队10年4-10程合计57700公里;人均月里程为2747公里,并以此计算11年里程数据,以5人满编制计算,车队11年月里程合计13735公里,年里程合计164820公里。(此数据为10年平均数据,介于量化考核为不可控因素较多,建议11年采用平均数可适当放大)

  (七)出车次数:车队10年4-10月份共计出车739车次,月均出车为106车次,人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次,以5人满编制计算,车队11年月出车合计210车次,年出车合计2520车次。(此数据为10年平均数据,介于量化考核为不可控因素较多,建议11年采用平均数可适当放大)

  八、考核内容

  (一)定性考核管理目标

  硬性评分考核标准:油料、修理费用设定额,实行奖罚制(油料消耗标准, 另行规定)。满分100分,7项关键事项根据重要性设置不同分值。

  1、安全行驶:发生事故,造成人身或车辆伤损害的,每一成责任扣5分。违反交通法规,受到罚款等处罚的,进行相应扣分。

  2、及时出车:保障各部门的业务用车,因主观原因,影响出车任务的,进 行相应扣分。

  3、车辆维护:按各类车辆保养计划组织开展保养工作,保养计划按时完成 率达到100%;是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修,无因此而发生重大交通事故。

  4、油耗:限定各类车辆油耗,车辆购置年限每增加 1 年相应调整油耗,超 出油耗标准进行相应扣分。

  5、车辆卫生:定期清扫车辆,保持车辆整洁。

  6、制度遵守:未经批准,将车辆转借给他人,或公车私用的,一次扣2分,未认真填写《行车记录表》,一次扣1分,无《派车单》私自出车一次扣2分,公司内乱停、无序停车,每次扣2分,违反《车辆管理制度》其他条款,一次扣1一分。

  7、服务质量:服务态度不好、质量不高,接到投诉,调查属实的,一次扣2分。个人卫生和仪表邋遢,一次扣一分。

  (二)量化考核管理目标

  量化考核标准:行驶里程、出车数量,该2项指标以根据2010年车队平均数值来预测20xx年车队全年数值。全年车队绩效工资为46800元,以此推算出里程系数。

  1、里程系数:46800/164820=0.284

  九、考核计算方式

  (一)月绩实际效工资:量化绩效考核工资+定性绩效考核工资。

  (二)个人月里程转化绩效工资:个人当月实际里程数×里程系数。

  (三)当月绩效工资:个人月出车量转化绩效工资

  (四)当月量化绩效工资:量化权重70%×当月绩效工资。

  (五)当月定性绩效工资:定性权重30%×当月绩效工资。

  (六)定性考核绩效计算:关键项指标共占30%权重,每项指标根据重要程度设置分值不等,计算指标之和。

  例1:车队某驾驶员月工资2500元,以划出30%为绩效,即不变工资为1750元,预期绩效工资为750元。当月月终数据统计该员工全月行车里程2700公里,里程系数设定为0.284;计算该员工当月绩效工资=2700×0.284=767;当月量化绩效工资为=量化权重70%×当月绩效工资=766.8×70%=537,当月该员工定性考核在7项目中有8分扣分共计得分92分,当月定性绩效工资为定性权重30%×当月绩效工资=767×92%×30%=212;月绩实际效工资:量化绩效考核工资+定性绩效考核工资=537+212=749

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