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领导民主评议意见建议总结

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领导民主评议意见建议总结

  作为一名领导,通过民主评议意见,要加强自身建设,以身作则,率先垂范,用实实在在的行动提升凝聚力和战斗力。下面是学习啦小编整理领导民主评议意见建议总结的范文,欢迎阅读!

  领导民主评议意见建议总结篇一

  我现任XX县统计局副局长,主要分管政工、GDP核算、固定资产投资、农业、建筑业、房地产、服务业、畜禽检测、调查等统计工作,同时协助局长分管人秘股工作。一年来,在县委、县政府的正确领导下,在局领导班子和同志们的支持下,我认真学习,努力进取,较好地完成了自己的本职工作。下面将本人思想、学习和工作情况向组织汇报如下:

  一、注重学习,不断提高理论素质和政治素质

  做好统计工作必须遵循紧跟形势、高度前瞻、与时俱进的原则,所以不断加强政治理论学习,提高政治理论水平,坚持时时与党的路线、方针、政策保持一致,坚定正确的政治方向和立场,是能否将一个文字材料写好的重要前提。因此,我十分注重学习党的路线、方针、政策,学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等理论,努力领会其精神实质。特别是重点学习了党的十七大精神和十七届四中、五中全会精神。在学习方式上,采取集中学习和自学相结合,认真坚持机关学习制度,积极参加局内组织的政治学习,认真听讲,做好笔记,并整理一些学习心得。通过理论学习和业务知识学习,进一步坚定了共产主义信念,树立了正确的世界观、人生观和价值观,提高了政治理论素质和业务水平,也使我的理论知识更加扎实,进一步增强了自身的统计工作能力。

  二、扎实工作,认真完成各项工作任务

  (一)综合核算工作

  统计局作为统计数据的提供部门,各项指标核算的质量,直接影响着统计数据的质量。一年来,我始终保持着对全县经济运行情况的高度关注,对统计数据的高度负责,对数据分析的高度严谨,带领核算股的同志扎扎实实的做好综合核算工作,为领导提供最及时、最准确、最详细的数据信息和经济形势分析报告,让领导第一时间掌握全县经济运行情况。

  (二)党支部建设工作

  优秀的队伍是做好工作的基础,在县机关工委的号召下,在全局机关干部的支持下,成功组织开展了“争先创优”主题活动,通过此次活动的开展,全局工作人员的素质得到了大幅度的提升,个别同志的工作态度愈发端正,全局上下呈现出“争先创优”的良好氛围,工作热情和质量不断提升。

  今年7月20日,我县发生大面积洪涝灾害,人民群众生产生活遭受巨大损失。在“帮助灾民灾后自救,勇越捐款捐物”主题活动中,我所包扶的对象是种畜场的一名住在残破老屋的老人,生活环境非常差,受灾比较严重,我主动与种畜场主要领导联系协调,为其重建房屋,并经常与其联系,随时帮助其解决遇到的困难,以实际行动展现出一名共产党员的奉献精神,为其他同志起到了带头作用。

  (三)协助局长做好其他各项工作

  1.新《统计法》宣传学习工作。20XX年1月1日新《统计法》正式施行,我第一时间着手组织全局工作人员开展学习活动,定期开展集中学习、讨论,使全体同志尽快将新《统计法》读懂、学透,为新《统计法》宣传工作奠定了坚实的理论基础,同时也为今后的执法工作提供了法律保障。在新《统计法》宣传活动中,我亲自带领局里的同志在主要地段进行现场宣传和宣传单的发放和宣传条幅的悬挂,并多次到各乡镇(场)开展《统计法》宣传,竭力使新《统计法》深入人心。

  2.“在地统计”工作。根据市领导和上级部门的指导精神,今年我县统计工作实行了“在地统计”。接到通知后,我立刻组织相关同志制定工作计划,积极联系新划入县局统计的单位、企业,加强沟通,细心组织报表,坚决保证无漏报、少报现象发生。

  3.统计网络建设工作。通过与各乡镇(场)对口部门及其主要领导的沟通,全县统计网络建设呈现出良好局面。我亲自组织局里专业人员到乡镇进行报表录入、审核、报送等操作流程的现场指导,效果十分良好,不仅加快了统计报表网上直报网络建设进程,同时也使县统计局与各乡镇之间的合作更加紧密,有效促进了统计工作的良性发展。

  4.其他工作。草拟、梳理、修改、制定了《XX县统计局行政权力公开透明运行工作实施方案》。认真组织开展了《20XX年XX县统计手册》的资料搜索、编撰工作。按照上级要求,高质量的完成了基本单位名录库的维护工作。

  三、服从领导,团结同志,认真做好各项工作

  一是始终摆正自己的位置,时刻把精力放在工作上。作为县统计局班子成员之一,我随时提醒自己,一定要“在其位,谋其政”,把自己份内的工作做好,用实际行动支持班子其他成员的工作。对较为重大的事情,事前向主要领导请示,事后及时汇报,不擅作主张,自行其是。对自己职责范围内的一般事务,充分发挥主观能性,不分散主要领导的精力。二是自觉遵守民主集中制原则。坚持重大问题提交班子集体决策,一旦形成决定,坚决带头执行,不打折扣。对有保留意见的问题,直抒己见,坚持把意见讲在当面,随时注意维护主任的形象,尊重其他成员,工作上保持密切的联系,相互补台,形成了较强的合力。三是加强上下的沟通,增进友谊。在班子内部,自己主动和其他成员沟通思想,消除误会,取长补短,共同搞好工作。对来自各方面的意见,坚持虚心听取,有则改之,无则加勉。同时,经常与综合、应急人员讨论问题,交心谈心,本着高标准、严要求但不求全责备的原则,及时发现和帮助他们改进存在的缺点,用共同的目标凝聚和带领他们一道工作,营造宽松、和谐的工作环境。

  四、廉政勤政,努力做一名优秀的公务员

  党的廉政建设事关党和国家的生死存亡,我作为一名党员,能够自觉做到廉政勤政,无私奉献,严格按照政府办公室“党风廉政建设责任制”的要求去做,认真遵守“十必须、三十不准”,特别是对待当今社会上存在的一些不正之风,我能够做到自觉抵制。

  在日常工作中,没有利用职务之便牟取个人私利,吃拿卡要,没有违规违纪现象的发生。

  虽然工作中取得了一定的成绩,但还存在着不足。一是要进一步加强学习,提高理论水平,适应新形势发展的需要;二是要增强开拓创新意识。我决心在今后的工作中发扬优点,克服不足,努力工作,取得更大的成绩。

  领导民主评议意见建议总结篇二

  我于7月任县统计局党组书记,同年9月任县统计局局长。近年来,我始终把党建工作摆在突出位置,坚持以“五好”创建总揽党建工作全局,现将我以来落实基层党建工作责任制的情况向各位领导述职,请予评议。

  一、基本情况

  县统计局党组现有书记1人,副书记1人,成员3人。局机关党总支下设机关支部和老干部支部。机关现有党员13人,其中35岁以下党员2人,35-50岁党员6人,50-60岁党员2人,60岁以上党员3人。大专以上学历党员9人。

  二、落实基层党建工作责任制情况

  一年来,作为党建工作第一责任人,我始终牢记“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的要求,创新举措,狠抓落实,各项工作都取得了一定成绩。在第二次全国经济普查工作中,我局被评为全国先进集体;在全市统计业务考核中我局连续四年被评为优胜单位;同时,我局还连续三年被评为县文明机关;被机关工委评为“五好”基层党组织;7名党员干部所从事的统计专业在市统计局业务考核中都被评为先进专业。

  (一)着眼提升凝聚力,以身作则带班子。火车跑得快,全靠车头带。作为党组书记,我深知责任重大,一年来,我致力加强班子自身建设,以身作则,率先垂范,用实实在在的行动提升了班子的凝聚力和战斗力。

  一是坚持超前谋划。为适应新形势、新任务对机关党建工作的要求,着力找准党建工作与统计工作的结合点和切入点,我和班子成员一道,每年初都要开展一次党建工作专题调研活动,结合上级党务工作会议精神和我局实际,认真谋划全年机关党建工作目标任务,制定党建工作要点。同时,我坚持把党建工作与统计业务工作一同安排部署、一同检查督办、一同考核落实,做到了每月一次例会上必问党建工作进展情况,每季一次督查会上必看党建工作落实情况,每年一次总结会上必报党建工作效果情况。

  二是坚持民主公开。实践告诉我,发扬民主是提升班子凝聚力的重要法宝。一年来,我始终坚持民主集中制原则,坚持集体领导下的个人分工负责制,不揽权、不专制,充分调动每个班子成员履行“一岗双责”的积极性。坚持定期召开领导班子民主生活会,要求领导班子以普通党员身份参加组织生活,开展严肃的批评与自我批评;坚持党组书记与党组成员之间、党组成员与党员之间、班子成员与干部职工之间交心谈心制度,广泛征求意见。健全完善了政务公开、重大事项民主讨论等制度,始终用制度管人,按制度办事,特别是在处理重大事项及人事任免、大额度资金使用方面严格坚持集体研究,民主公开,保证了决策的科学性。

  三是坚持严格自律。一年来,我始终牢记“公生明,廉生威”的古训,认真落实党风廉政建设责任制,建立健全党风廉政建设的制度措施,做到了自重、自醒、自警、自律。严格要求班子成员和党员干部廉洁自律,认真开展党风廉政建设教育,积极参与读书思廉活动,组织党员干部学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》,参加县纪委组织的廉政教育报告会,观看有关廉政建设的纪录片,并亲自给党员干部上廉政党课,筑牢了统计干部思想上的拒腐“防护墙”。

  (二)着眼提升执行力,依托载体强队伍。党员干部执行力的强弱,是党建工作成效的“晴雨表”。一年来,我紧紧依托学习实践科学发展观活动这一有效载体,抓学习、找差距、提能力,统计干部队伍建设全面加强。

  一是在理论学习中明晰思路。我始终坚持把理论学习作为加强领导干部思想政治建设的重要内容,年初制定了《理论学习计划》,明确学习的目的、内容、要求。坚持自己带头学,每月主持召开局理论中心组学习会议集中学,带领所有50岁以下的干部参加县委党校的远程教学,撰写了学习笔记和心得体会文章。在学习实践活动中,组织13名党员共5次参加县直机关工委组织的讲座,全局党员干部人均学习笔记达3万字以上,撰写心得体会28篇、调研文章7篇、案例分析1篇,通过学习,党员干部理论水平进一步提高,工作思路进一步清晰。

  二是在自查整改中找准差距。找准差距是努力工作、取得实效的保证。我抓住学习实践活动这一契机,组织党员干部深入开展自查自纠活动,带领党员干部深入到联系村、社区和服务对象中“问计、问需、问政”,通过发放征求意见函,召开征求意见座谈会、专题民主生活会,开展批评与自我批评,撰写分析检查材料等形式,征求了基层群众对统计业务工作和党员干部自身建设等方面的意见和建议,让党员干部找准了自身工作中的问题和不足。

  三是在主题活动中提高能力。在完成学习实践各个阶段任务的同时,我坚持把“两结对三互动”活动作为提高党员干部能力的重要平台,通过到泄滩乡陈家坡村召开“扩大的支部会”,把帮扶活动落实到具体行动之中。局党员干部每人与该村的一名困难户结成帮扶对子,建立结对帮扶工作台帐,春节前党组成员到结对点进行慰问与座谈给该村13名困难户送去了慰问金;协助村制定了工作规划,并从有限的机关办公经费中挤出3000元,为该村制作了制度牌,帮助改善了村级办公条件。

  (三)着眼提升影响力,创新统计促发展。一年来,我始终坚持“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”的理念,努力把党建工作成果转化到推动我县统计事业发展上来。

  一是夯实“双基”,完善统计体系。重点强化乡镇统计工作“八有八化”建设,即有人员、有编制、有资格、有场地、有经费、有设备、有台账、有网页;统计管理制度化、统计人员专业化、统计报表标准化、统计资料档案化、统计手段现代化、统计工作法制化、统计宣传经常化、统计服务优质化。去年5月下旬,召开了全县统计工作会议,举办了乡镇统计基层基础工作规范化建设启动仪式,县局给各乡镇统计站配发了电脑、打印机,统一制作了6个制度牌和桌牌,各乡镇自行配备了传真机、电话、档案柜等;同时,我们还统一建立了农业、工业、投资等5种进度台账、历史台账和统计基本信息,12个乡镇全部实现了国家、省、市、县、乡的五级统计信息联网,五年的历史资料、三年的进度资料都按照档案部门要求进行了整理归档,全县“双基”建设得到夯实,统计体系进一步完善。

  二是当好参谋,优化统计功能。一年来,我们以“贴近中心工作、贴近领导需要、贴近现实生活”为目标,不断彰显“贴近服务”理念,充分发挥了统计部门参谋助手的作用。坚持在最新的数据资料出来之后,及时撰写分析报告,特别是每年6月底,我安排局各专业人员将半年主要数据写成分析报告,并制成幻灯片,集中演示后由本人集中点评。坚持每月将主要数据和分析编印成《统计月报》发放到各乡镇、县直各单位,年报结束后,及时整理编制《统计年报摘要》、《统计白皮书》等,基本满足了全县对统计数据的需求。坚持围绕县委中心工作开展统计服务,三峡工程后续规划协调办公室成立以后,我局服从县委统一安排,抽调1名党组成员、副局长到办公室工作3个月,除提供各种数据外,还对规划的编制提出了一些可行的建议,发挥了统计部门在规划编制工作中的作用。同时,积极开展不同类别的专项调查,撰写调研报告,如局党组成员姚平撰写的《经济开局良好,存在问题不容乐观》被市政府快报转发,同时被县领导批示;党员干部李玲东撰写的《县公众幸福感调查报告》被县政协刊物全文刊发,这些报告为县委政府决策提供了参考。

  三是大胆创新,提升统计水平。在统计工作实践中,我们逐步感到现行的统计执法管理体制有些不畅,迫切需要加速统计方法制度改革,提高统计数据的准确性、科学性和权威性,增强统计数据的公信力。为此,我们在深入调研的基础上,提出了成立统计执法大队的建议,得到了县委政府高度重视和采纳,今年初,全省第一个统计执法大队在我县成立,省统计局局长毛凤藻同志、副市长王国斌同志专程来我县揭牌,县委罗书记亲自致词。我县创新成立的统计执法大队的做法引起各级领导高度关注,并在全国统计系统网站转发,事后,省统计局副局长赵玉梅同志带队专程来我县调研此项工作,着手准备成立湖北省统计执法大队。我县的这一创新之举,不仅保证了统计工作质量的提高,也大大提升了统计工作的对外影响力。

  三、存在的不足和问题

  作为党建工作第一责任人,在党建工作中取得了一定成绩,但与上级组织的要求相比还有许多不足。一是党建工作与统计工作结合的深度不够;二是党员理论武装的形式比较单一;三是对老干部支部工作研究不够深入,指导不够具体等等。下一步,我将以这次述职评议为契机,以提高统计能力、提高统计数据质量、提高统计公信力为抓手,自觉改正不足,充分发挥党组织的优势,调动全体党员干部的积极性,真抓实干,奋力进取,为争创统计服务先进县、统计基础示范县、统计改革样板县而努力奋斗。

  领导民主评议意见建议总结篇三

  今年以来,在区局党组的亲切关怀和直接领导下,践行“三个”代表重要思想,认真按上级局的布置执行政策。围绕组织收入这个中心,夯实管理基础,实施科学化、精细化管理。打牢税收工作基础,在巩固、完善、提高、创新中推进整体工作。以“征管改革有新路,队伍素质有提高,精神文明上水平,综合治理保安全”的指导思想。团结一致,齐心共事,形成人人有责任、人人担责任、人人有动力。在大明宫遗址拆迁,税源减少的情况下,努力拼搏挖掘税源,捡好西瓜不丢芝麻,各项指标达到了预定目标。

  一、基本情况:

  (一)团结协作,同舟共济,领导班子战斗力不断增强

  20XX年,党支部领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,以创新和发展统揽全局,团结协作,真抓实干,充分发挥班子的整体效能,班子战斗力得到了不断增强。以落实党风廉政建设责任制为重点,把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证,着重在抓学习、抓组织、抓团结、抓检查上下功夫,取得了一定成效,营造了廉洁清明的政务环境。

  一、抓学习,思想认识到位。

  党支部坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,把学习摆在首要位置,认真学习党的十七大、十七届三中全会精神,提高领导班子政策理论水平和把握大局能力。注重向社会实践学习,向基层学习,向群众学习,不断汲取营养。注重理论联系实际,着眼于解决工作推进中的实际问题,增强学习的针对性和工作的实效性,形成自觉学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气。先后集体观看了专题教育片《为民书记郑培民》和《扭曲的人生》,开展了活动,并建立严格考勤制度,做到时间、内容、人员“三个落实”。同时,在全所开展了“优秀党日”等主题教育活动的实施,做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育“三个结合”,使我所领导干部筑牢思想道德和党纪国法两道防线,树立了正确的世界观、人生观和价值观,养成良好的生活作风,保持奋发有为、昂扬向上的良好精神状态。

  二、抓组织领导,责任分解到位。

  党支部对区局部署的工作在进行了认真的讨论、研究、部署的基础上,完善健全了四项制度,加强统一领导,明确各级职责。一是目标管理制度。把党风廉政建设与税收征管工作、精神文明建设和其他业务工作紧密结合,同部署、同落实、同检查、同考核,年初将目标责任制进行了分解,落实“一岗双责”,形成一级抓一级,层层抓落实的网络体系。二是廉政建设定期报告制度。坚持述职、述廉,坚持定期以书面报告廉洁从政工作的开展以及自身廉洁情况,确保从政行为始终处于动态监管之下。三是民主监督制度。轮流组织安排支部成员参加民主评议,接受干部群众的评议和监督。

  三、抓班子团结,凝聚人心到位

  团结出凝聚力、出生产力,团结出人才、出效益。没有团结就没有稳定,就没有发展。我们支部领导班子对团结有着深刻的认识,能够正确对待组织,正确对待群众,正确对待自己。靠感情凝聚人,靠真诚团结人,靠奋斗求发展。能够正确处理领导班子成员之间的关系。大事讲原则,小事讲风格,严于律己,宽以待人,相互尊重,相互信任,相互支持,相互理解,相互帮助。坚持党性原则,自觉做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,使我办领导班子凝聚力和战斗力明显增强。

  四、抓检查考核,监督追究到位。

  认真组织党风廉政建设责任制实施情况考核检查,在方法上,采取自查自评的方式,广开渠道,广拓言路,提高准确性;在考核结果上,及时通报,进行反馈,并将其作为党员干部个人推荐使用的依据,维护严肃性。

  (二)突出中心工作,圆满完成税收任务。

  针对今年税收任务增幅较大的情况,我们不断完善责任区管理制度,通过加大电子评定税、多元化申报、所得税汇算、纳税评估、清理漏征漏管户的工作力度,圆满的完成了年度税收任务。截至11月12日,共组织税收收入4768万元,提前两个月完成全年任务,超计划完成100多万元,预计到年底超额完成500万元左右。

  一、建立和完善一户式税收征管资料,不断规范市场税收管理。

  根据区局的统一安排和部署,我所对所辖的3890户企业和个体户的税收征管资料按照一户式的原则建立征管档案。针对任务重、时间紧、标准高的特点,所里及时召开干部大会,统一认识,明确工作目标,采取立军令状的形式,激发了每一名干部的工作热情,大家纷纷表示一定高标准、严要求,保质保量按时完成任务。党员xxx管户多、资料整理多的情况,早下手、早安排,对一户式档案最先拿出方案,为全所建立的样板;税收管理员xxx、xxx不等不靠,积极出主意想办法,结合税收管理工作实际,提出了办公室物品的摆放、文件柜资料的存放标准,被区局征管科列为样板,在各办公室推广。在资料档案整理过程中,全体人员始终坚持高标准严要求,为了提升标准,整齐划一,我们印刷了档案标签,在档案标签印刷好,所有资料归档后,因为印刷公司的原因,发现标签上面公司名称的字体没有对齐,我们在时间紧,任务急的情况下,没有因为标签已经编号、装好而降低标准,而是重新印刷重新插装,全所人员没有怨言,统一加班,有的甚至发动家人和好友前来帮忙,一直干到深夜2、3点才把档案整理完毕,我所共装订纳税人一户式资料3400份,确保了现场会顺利召开。自从10月份确定要召开现场会以后,全所人员主动放弃双休日,加班加点整理资料,没有一人发牢骚,都按照要求保质保量按时完成工作。

  二、加强税务所硬件建设,推进基层规范化管理。

  为了确保现场会召开,按照区局统一部署,我们按照统一税务所标识、统一办公秩序、统一内务环境的原则,我们对所里的硬件设施进行的大幅度修改。在一个月的时间内,全所共拆除各类标识物近1000平方米,电路改造3960米,包门窗套70个、吊顶300平方米、粉刷油漆4500平方米,配发新办公桌椅17套、制作门头1个,制作责任区示意图、工作职责栏16个,从根本上改变了基层税务所的硬件建设,突出了国税文化建设,使税务所的基层建设提升了一个层次,满足了工作需要,美化了环境,发挥了促进税收管理,优化环境,凝聚人心的作用。

  基本达到了工作目标有标准、工作内容有标准、工作流程有标准、工作质量有标准的目标,有效促进了税务所全面工作。

  (三)深化创建工作,创新税收服务

  一、创新观念,解放思想

  组织开展“换位思考”讨论,帮助职工树立在执法中服务的观念,在工作中以“一切方便纳税人,一切服务纳税人”为宗旨,想纳税人所想,急纳税人所急,真正从纳税人角度思考问题,解决问题。个别职工在面对纳税人时,心理上有优越感,居高临下,衙门习气和作风时有表露,说话办事让纳税人难以接受,服务态度时好时坏,服务水准时高时低。究其原因,都是由于服务观念未能入脑入心,制约手段不强造成的,通过“换位思考”讨论,大厅职工的服务意识明显增强,工作的主动性也大为提高。

  二、完善目标管理体系

  进一步完善《办税服务厅目标管理责任制》,将工作目标分解为申报征收、税务登记、发票发售、税收服务、廉政建设、精神文明等分目标,对每个分目标又细化为若干个子目标,从而把软任务硬化,把硬任务量化,做到人人有任务,个个有指标,形成了一套相互协调、切实可行的目标体系,有效地解决了目标不明确,责任不到人,工作推诿扯皮的问题,确保各项工作任务落到实处。

  三、制定规范化工作标准

  按照规范化管理的要求,组织制定了包括税收管理工作和税收服务工作在内的一系列管理制度,着力于抓好“三个规范”:一是规范工作流程,制定了业务工作规范和工作流程图,做到分工明确,责任明晰;二是规范服务行为,制订了文明用语、服务忌语、礼仪标准等制度,对职工着装、语言、举止、纪律等进行规范;三是规范服务标准,对办税过程中涉及的各类事项制定了明确时限、质量要求和违章处罚标准,对各类收费标准也进行了公示。

  四、建立考核奖惩办法

  为了狠抓目标责任的落实,我组织制定了相应的考核奖惩办法,对职工的职业道德、勤政廉政、工作纪律、服务质量进行分类考核,把考核结果与奖金、评先挂钩,实现了“考核有标准,奖惩有力度”,较好地解决了“干与不干一个样,干好干坏一个样”的问题,形成了有效激励,启发了职工的“内动力”,形成了人人积极向上、个个奋发进取的良好局面。

  五、建立监督检查体系

  为确保各项制度真正落到实处,我组织制定了监督检查办法。一是强化内部监督。定期召开民主生活会,将自我评述与群众评议相结合,督促每位同志自觉落实任务,遵守制度。二是强化外部监督。积极推行文明办税“八公开”,设立投诉举报信箱和电话,发放征求意见表,请纳税人参与“每月之星”的评选,自觉接受纳税人和社会各界的广泛监督。三是实行责任追究制度。对检查中发现的问题严格追究当事人责任。

  二、体会和感受:

  我的第一点体会是:用科学地思维谋划工作,带动我所不断向前发展。思路决定出路,思路清才能方向明。我们在抓建设过程中思路始终清晰明确,在认真领会上级精神的同时,全面分析所里建设实际,及时提出所里建设的基本思路。确定了重点工作上求突破,基础建设上上档次,改革创新上出成果,实现全面建设整体过硬的目标。

  我的第二点体会是:用自身实际行动引导班子,感召部属勤奋努力。行动是最好的老师,行动是无声的命令。我们支部“一班人”在工作中,我们坚信“喊破嗓子,不如做出样子”这个道理,坚持时时处处做表率。在我们的带动下,全所干部都能够做到“三勤”,即:腿勤常下户,脑勤常想事,嘴勤常讲话。全所上下形成了勤奋工作,拼搏进取的良好局面。

  我的第三点体会是:用群众智慧提高支部决策水平,税务系统领导干部述职报告税务系统领导干部述职报告今年以来,在区局党组的亲切关怀和直接领导下,践行“三个”代表重要思想,认真按上级局的布置执行政策。围绕组织收入这个中心,夯实管理基础,实施科学化、精细化管理。打牢税收工作基础,在巩固、完善、提高、创新中推进整体工作。

  今年以来,在区局党组的亲切关怀和直接领导下,践行“三个”代表重要思想,认真按上级局的布置执行政策。围绕组织收入这个中心,夯实管理基础,实施科学化、精细化管理。打牢税收工作基础,在巩固、完善、提高、创新中推进整体工作。

  
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