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网络运营总监岗位的主要职责范本5篇

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网络运营总监岗位的主要职责范本5篇

  网络运营总监需要制定网推各平台的推广营销任务,并量化细化,责任到人,从而使每项线上活动落实到位。下面是学习啦小编整理的网络运营总监岗位的主要职责范本5篇。

  篇一

  1、全面管理:负责公司的网络运营管理,包括公众号和自媒体内容管理、社群管理、活动策划与执行管理、运营团队管理、课程开发协调等。

  2、制定计划:根据公司现状和发展战略,制定年度、季度、月度计划与KPI指标。

  3、宣传引流:负责微信公众号、网络自媒体的内容产出,为用户提供有价值的内容分享,从而达到引流作用。

  4、活动运营:收集用户需求信息,策划活动方案并执行,定期分析运营数据,关注行业内的应用和数据走向,及时调整运营策略,增强用户客户体验。

  5、营销转化:基于对用户心理的把握和产品的了解,开展线上线下营销活动,促进用户转化。

  6、团队建设:组建和管理运营团队,带来团队高效运作,完成KPI考核。

  7、协调对接:挖掘用户需求,探索解决方案,参与课程开发以及平台功能开发的管理。

  8、运营分析报告:根据运营的开展,撰写运营分析报告,提出合理化建议,不断优化运营流程

  篇二

  1.管理团队并制定详细的目标和工作计划,带领团队完成既定任务,制定推广投放策略;

  2.负责公司整体网络推广和优化工作;

  3.研究市场信息,客户需求,竞争对手信息情报,提出切实可行的应对方案;

  4.制定市场推广,形象建设等具体市场政策方案,做好品牌宣传及品牌推广。

  篇三

  1、深入了解产品,以用户为中心,数据为导向,制定营运计划,并有效拆解、实施和控制;

  2、负责产品及运营各项数据,发掘用户规律,制定针对性策略,提升用户活跃度;

  3、依据公司产品要求,制定运营方案并带领团队完成各阶段运营指标;

  4、制定运营管理制度,优化运营流程,提升运营效率;

  5、针对用户体检、业务逻辑等进行全面分析并提出改进建议,实现公司既定任务目标;

  6、统计平台用户应用数据和运营数据,进行运营情况分析,拟定定期运营分析报告,为运营决策提供有效依据;

  篇四

  1、根据公司战略目标和经营管理目标,制定公司网络运营指标、年度计划,建立规范、高效的运营管理体系及监督机制并优化完善;

  2、负责公司所有活动的营销,推广活动的创意,策划,活动方案的撰写和实施;

  3、负责公司运营收入指标,并推动相关部门人员达成公司的运营收入目标;

  4、负责组织对部门人员的业务培训,部门费用的控制,严格、合理把控部门费用的使用‘

  5、进行市场发展跟踪和策略调整,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供良好的依据;

  6、研究运营数据的用户反馈,挖掘用户需求,调整运营策略,制定产品优化方案;找到运营问题并给出有创意和创新性的解决方案,以保证运营绩效的持续提升,并定期出具运营分析报告及改进意见;

  7、负责跨部门协调和沟通,推动开发、测试等人员紧密合作达成产品目标;

  8、拓展和维护公司媒体资源关系网络,策划、指导、控制、协调并参与所有公司活动、市场活动等,与各界媒体保持良好关系。

  篇五

  1、负责公司网络平台的整体运营管理、制定运营策略、制定网络营销推广方案并组织执行,监控实施效果并不断优化调整策略及方案;

  2、负责新媒体的运营以及微营销宣传方案,不断提升用户粘性、提高用户活跃度;

  3、负责通过网络推广方式(网络活动、论坛营销、新闻营销、事件营销等)和网络行销模式(网络媒体广告、搜索引擎推广、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广、联合促销等)推广公司品牌,并不断挖掘和创新新的行销模式和推广方式;

  4、及时了解业界网站建设和营销趋势,深度研究竞争对手优劣势及动态,提炼自身改进的意见及运营策略;

  5、收集、分析市场相关行业的各项最新资讯和数据,撰写分析报告,提出建议和意见,指导市场推广和宣传方案。

  6、根据公司各阶段的目标提交分析报告给管理层做决策参考,并就重大网络营销事项向公司管理层提交决策性建议;

  7、完善部门工作流程和汇报机制,建立部门管理制度;

  8、完善部门团队建设,协调本部门内部以及与其他各部门之间的工作关系。

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