生产车间管理员职责

生产车间管理员需要督导工厂各部门的日常生产活动，生产任务协调，人员分配，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;下面是小编给大家整理的生产车间管理员职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

生产车间管理员职责1

1.根据生产计划，落实生产任务;

2.产能负荷评估，控制生产进度，及时发现生产中的问题;

3.组织生产日程安排，生产平衡;

4.生产人员配备与调动，以及与业务、仓库、采购相关部门联系与协调;

5.对产品交期负责，提高产量;

6.对生产过程进行控制和监督，质量自检，及时掌握产品的质量动态;

7.加强物料管理，降低生产消耗，节约用水、用电、降低生产成本;

8.产品生产流程的编排，生产工艺的落实，实施标准化作业方法;

9.制造成本控制;

10.生产现场财务管理;

11.与业务部门沟通联系、协调;

12.机器设备的定期保养与维护;

13.生产报表的处理与分析;

14.工厂制度的贯彻、工作记录的监管;

15.生产管理人员的工作考核;

16.车间“6S”工作的组织与实施;

17.抓好安全生产，突发事故的及时处理;

18.组织生产员工的培训及新进员工的岗前培训;

19.提高员工士气，稳定员工流动率;

20.定期召开管理会议，工作总结会议;

21.其他相关工作。

生产车间管理员职责2

1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，正确处理日常事务工作，保持正常的生产工作秩序。

2、严格执行环境管理规定，保证现场整洁。

3、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。

4、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作;不继提高生产效益。

5、生产任务分配：

①、主持班前例会(5～10分钟)，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求;

②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。

6、生产现场指挥：

①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。

②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。

③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。

7、物料控制：

①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。

②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。

③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。

④、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。

8、其它工作：

①、协调各部门之间的关系。

②、及时与上级领导沟通汇报生产情况。

③、完成上级交办的其他任务。

生产车间管理员职责3

1、在厂长的领导下,贯彻执行有关生产方面的方针政策,协助厂长主管车间各工序的日常管理工作，协助厂长拟定有关的工作流程、工作标准、内部管理制度。

2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划,合理分配生产任务,保证车间生产通畅,产品配套,均衡地转给下道工序,服从厂长的安排,按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。

3、审核各工序生产日报表,保证准确开据并及时上交。

4、负责车间人员、设备的组织、调度、指挥,对生产过程中出现的问题及时协调解决,有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题,对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。

5、负责合理安排加班时间,改善生产制造方法,提高生产效率,制订生产技术标准。

6、负责生产现场、卫生管理,责任落实到人,负责本车间生产设备、工具、器具的管理。

7、负责车间员工的劳动纪律管理、负责员工消防、安全教育。

8、负责对员工的技术培训,指导与考核。尊重员工权利,迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议,整理归纳后上报厂长。

生产车间管理员职责4

1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;

3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;

4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议;

5、负责产品制造过程的生产成本控制;

6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

生产车间管理员职责5

1、食品车间主任岗位职责

1、组织实施车间生产计划

1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;

2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;

3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。

2、生产过程管理

1)主持班级例会，全面协调车间工作;

2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

3、生产现场管理

1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

4、车间安全生产管理

1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

2)控制关键要害部位，杜绝安全 隐患，防止安全事故的发生;

3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

生产车间管理员职责6

1. 组织实施生产计划，并顺利达成，目标：产能安排合理、原材料消耗可控、按时完成生产计划、成品品质达标;

2. 监督生产过程中质量标准的落实和达标，并能及时解决工艺和设备上的问题;

3. 提供专业建议，供总经理决策，并配合实施;

4. 对生产过程中人员的工作状态监督指导，促成生产顺利。

5. 对下属的工作做出评估，并对奖惩提出建议;

6. 对生产安全负责巡查，做到预防，及时排除隐患.

生产车间管理员职责7

1、全面负责工厂的生产运营管理;

2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;

3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

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