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项目经理工作职责范围

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项目经理需要拥有严苛的质量意识,拥有严苛的成本意识。以下是小编精心收集整理的项目经理工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

项目经理工作职责1

1. 负责基于云计算技术CRM项目的策划、方案编写及实施,能独立完成CRM项目的实施工作;

2. 组织协调大型项目全程管理工作,实施过程中对重要大项目提供实施指导、项目进程推动、实施监理等工作;

3. 负责按照SAP云计算的业务实践来对企业用户提供顾问咨询服务工作;

4. 按照标准的辅导流程来对企业用户提供顾问咨询服务工作;

5. 负责依据行业和管理经验以及CRM产品的特点将客户需求在系统中实现出来;

6. 总结客户行业需求和痛点整理并设计行业特殊应用和方案;

7. 培训团队新人。

项目经理工作职责2

1、分子生物学等相关专业硕士学历,良好英语读写能力;

2、良好的演讲能力、团队精神、自我学习能力;

3、负责临床科研项目方案设计和具体实施;整理、分析临床科研数据,建立数据库;撰写临床研究报告、发表学术论文,为临床应用、市场开拓提供学术支持;

4、协调解决临床试验过程中出现的问题,协助处理临床数据;

5、根据临床试验要求,及时回收、填写临床试验报告报表,进行数据统计和试验方案的总结分析,完成最终的临床试验总结报告;

6、协助注册部门整理注册所需材料;

8. 完成上级安排的工作。

项目经理工作职责3

1、 负责按照用户要求进行相关基站前期规划设计;

2、 负责相应工程现场的协调工作;

3、 按照公司要求提交相应报告报表等;

4、 完成领导交办的其他任务。

项目经理工作职责4

1. 全面负责消防工程项目现场日常工作及人员管理,确保项目施工正常开展

2. 负责公司消防工程项目的材料请购统计,确保材料请购申请及时、数目准确,做到材料采购有计划性

3. 负责全面把控项目施工工期计划,根据项目总工期要求及项目现场实际情况,制定出有效、可行的施工计划,并对该进度计划进行全面把控,确保项目按时完成

4. 负责对项目施工质量全面把控,对项目施工质量进行检查、控制,确保施工质量符合招标文件要求、业主要求、国家规范要求

5. 负责对项目施工现场的安全全面管控。确保项目施工安全、人员安全

6. 负责项目对外沟通与协调,与相关部门建立良好的工作联系

7. 按公司要求完成相关数据汇总、图纸审核及项目收款跟进工作

项目经理工作职责5

(1)组织研究制定部门发展规划、工作目标、工作计划和工作方案,组织管控目标任务的落实。

(2)负责组织主管单位、部门及公司各项规定、制度、标准在本部门的落实。

(3)负责组织监督、检查、服务在建项目现场管理工作。

(4)负责组织编制项目现场管理方面的案例库、知识库,并不断完善。

(5)组织进行部门业务及项目相关业务的标准化建设,并持续改进。

(6)负责审定部门各类正式文件。

项目经理工作职责6

1、负责项目统筹管理工作,完成项目年度经营和管理目标,对项目整理运营情况负责;

2、负责统筹管理秩序,客服,工程,保洁,环境等工作,完成总部物业管理服务质量体系考核与评审;

3、制定项目的年度计划、年度预算、制定月、周计划和总结;

4、负责落实公司各类规章制度,决议与检查事项,并按规定向公司反馈过程与结果;

5、支持、激励、培训、发展、管理各下属职员,做好团队建设;

6、开源节源,严格控制区域成本,顺利完成各项收支预算;

7、组织开展业主意见征询和书面的满意度调查活动,收集业主宝贵意见,并建立良好关系;

8、指导各部门开展日常工作,确保小区安全、舒适,为业主和住户创造一个良好的生活环境。

9、负责与相关部门配合,参与处理政府部门的公关等事务性工作,建设企业品牌形象;

10、负责客户关系建立与维护工作,提升物业服务品质,营造良好物业服务环境,提升客户满意度;

11、市场拓展,配合区域公司的市场拓展工作,包括项目参观,标书制作,收集市场信息等;

12、督导各部门做好相关资料体系的建立和存档;

13、按合同要求做好对外委单位的监管和考核工作;

14、对各部门的投诉时间做好安排及解决;协调、处理客户投诉关于房屋质量问题的跟进;

15、组织物业管理相关费用的收缴工作,完成项目规定管理费收缴指标;

16、完成上级领导交办的其他工作。

项目经理工作职责7

1.在工程管理中心的领导下,代表公司全面履行施工合同约定的内容,是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人。

2.负责项目印章领用、移交管理,审批以项目部名义签发的对内、外文件并承担相关责任。

3.熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强制性条文),熟悉施工定额、工艺,在项目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。

4.对装饰效果总体把握,进行工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制,妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。

5.进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。

6.参与合同评审、谈判和合同签订,在洽谈过程中为项目争取最多有利条件;拿到合同后,组织项目部全体管理人员进行全员合同交底,编写并落实风险点控制措施

7.负责与班组洽商工期、范围和质量要求,参与项目选用班组的招标、比价,最终确定班组后,与班组签定《劳务承包合同》。

8.参与材料招标和比价,了解掌握市场行情并与材料供应商/生产厂谈判和签定材料采供合同。

9. 与公司签订《项目管理团队责任制》,向工程管理中心申报开工备案,获取项目编号,委托刻制项目印章, 并妥善保管。落实项目团队责任制的实施。

10. 根据收款比例、工程进度和合同约定,控制供应商材料款、劳务进度款的支付比例。

11.组织编制工程项目施工组织计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划;并按照公司节点管控制度执行。

12.确保按合同规定保质保量按时竣工,按时或者提前收回进度款、结算款、保修金。

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