成本经理工作职责范围
成本经理要求具有较强的责任心、协调沟通能力及计划能力;以下是小编精心收集整理的成本经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本经理工作职责1
1、组织确定项目的目标成本，定期检查成本控制目标的执行情况，制定成本控制方法。
2、确定工作目标及工作计划，并跟进落实。
3、组织确定各项造价(含合同价、结算价)，对造价工作完成部门内的终审。
4、组织制定成本管理的有关规范。
5、组织对成本管理规范的有关培训工作。
6、负责公司成本管理制度的制定。
7、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策。
8、预决算管理工作。
9、领导安排的其他工作。
成本经理工作职责2
1、负责拿地成本测算、各阶段目标成本审核、责任成本管理、合约规划管理等工作;
2、负责适配标准(建造标准)建设;
3、负责标准成本体系建设;
4、负责成本系统表单模板建设工作;
5、完成领导交办的其他任务。
成本经理工作职责3
1.根据各阶段的前期及工程资料，做好各阶段目标成本安装部分的指标分析及填报;
2.对安装成本全过程进行跟踪及控制，确保项目投资控制在目标成本范围内;
3.参与施工图安装部分的评审及评审纪要费用测算、审核;
4.负责各类安装工程招标入围单位考察报告审核及非公开招标的中标单位确认的审核;
5.负责各类安装工程招标文件的审核、清单控制价审核、合同审核;
6.负责各类安装工程施工联系单的审核及费用估算;
7.负责各类安装工程进度款的审核;
8.负责各类安装工程结算资料的审核及与代理审计公司的对接。
成本经理工作职责4
1、负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实;
2、参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;
3、组织扩初设计、施工图设计阶段的成本测算并按要求提交集团评审或备案;
4、组织建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等);
5、组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析，组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告;
6、负责在设计阶段提出成本控制建议;(集团总部做的设计，集团提出成本控制建议;下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。)
7、组织工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求的编制、评审、督导按时完成各标段的招标及定标工作。
成本经理工作职责5
1、 负责项目前期的成本预算，制定工程成本目标;
2、 监控、分析项目动态目标成本，审核重大设计变更并管理现场签证;
3、 负责竣工项目的审查评估及成本结算;
4、 协助工程招标、供应商管理及成本数据收集等工作。变能力。
成本经理工作职责6
1、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整;及时分析提供调整后的数据;
2、熟悉生态工程、市政工程施工工艺及相关材料造价;
3、测量图纸，计算核对工程量清单数量;
4、套用相应预算定额及单价，按照相应的计算和费率标准进行工程取费，熟练编制估算、概算、预算及投标文件;
5、参与项目的财审谈判，将单价的组成清晰的解释给各方;
6、具有良好沟通、协调、应变能力。
成本经理工作职责7
1.参与工程图纸会审和技术交底，收集整理与工程造价和工程结算有关的技术资料和文件资料，做好工程结算编制工作;
2.对投标中施工图预算中的差异等问题，能及时做好调整方案，提出优化意见;
3.组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;
4.负责工程对外对内进度款、结算的编制、核对工作;
5.负责编制工程项目的成本报告，编制工程项目的“目标成本、实际成本、结算”的三算对比分析工作;
6.完成领导交办的其他工作。
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