信用联社后备干部培训班上的讲话(2)

(一) 我社需要什么样的人才
在说到我社需要的人才之前，我想先给大家讲一个真实的事：一个知名企业的老总在大学做演讲时说过：拿300×××万给×××个学生，×××万一个。校长说这个价码这么高，我们有的是。你要什么专业，什么学历？博士还是博士后？企业老总说都不要，就要普通大学生，条件是：
1、看宿舍:被子叠得整整齐齐，床下是干干净净的；楼道非常整洁；卫生间不是常流水，不是长明灯；到食堂排队规规矩矩，不扔一口馒头，吃多少打多少，不浪费；不过生日、不喝酒、不吸烟，不向家里要太多的钱，尽可能勤工俭学，甚至挣点钱贴补家用。
2、看习惯：查查消费卡每月花多少钱；再看看每天早晨是不是起来跑步出操。有远大抱负的人，必是一个非常能管住自己的人。
3、看爱心：一个没有爱心的人，一个不知道悲天悯人的人，一个不能被一些事情感动得泪流满面的人，他能孝养父母、关爱他人吗？
通过这件事情，我们可以思考，企业需要什么样的人才？我想就是冬天做一盆火，夏天做一棵树。这种能力与生俱来，做不到是因为你不想做。如果你想做立刻就可以，我想告诉大家，就做这一条你就可以在**市联社站住了。
先扎下根，而后图谋发展。你学财务的不一定会让你管帐；学管理的，不能直接给你个经理当。所以光靠专业来站住脚、来满足企业需要这不行。专业虽然十分重要，但是还得有其他条件在前。这个条件是什么？让别人喜欢自己。但这不是媚俗，不是仰人鼻息，这是一种高贵的情感和人格，再普通不过，再自然不过。你想要走，你想放弃这个单位，让这个单位留恋你，不愿意让你走，这才是你的成功。**地处欠发达地区（金融）只是刚刚起步，与发达地区还存在着巨大的数字鸿沟。
所以，**联社在三年发展中提出了三年实现发展翻番思路。与此同时，发达地区的产业结构特征由工业经济时代转变为知识经济时代。**地区经济正处于一个转型时期，在这样一个各种经济并存和转型时期，我社对人才的需求是多方面的。除了上面讲到的较为主观的一些因素外，我们还需要有以下四个方面的人才：
第一、对既懂金融业务又能宏观分析，有思想有创新的专业类人才的需要。
第二、对懂管理、服务、企业策划、营销推广等管理类的人才需要。
第三、对可以在调研分析的基础拟定业务发展方案、传播知识、培养人才的理论型人才的需要。
第四、对有良好人际关系，关于营销推广，协调各种关系的营销型人才的需要。
需要说明的是：当一个管理型人才和专业型人才，两者必选其一做一把手的时候，我们希望我们联社有既懂业务同时具有很强的管理能力的人才脱颖而出。
各位，我们迫切需要以上四个方面的人才，也迫切希望联社多出这四个方面的人才，今天在座的都是全社的青年英才，你们在工作中，就应该了解联社的动态和需求，根据自身特点，争做某一方面的人才，更快捷地把握好人生的方向。