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医院例会制度范文3篇

时间: 春娜703 分享

医院例会制度范文3篇

  医疗质量管理是医院管理的核心内容,为狠抓医疗质量与医疗安全,加强例会工作的纪律性,端正会风,养成良好的习惯,特制定医院例会制度。下面是医院例会制度范文,欢迎参阅。

  医院例会制度范文1

  4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。

  (二)院长办公会

  1、原则上每半月一次,特殊情况临时召集。

  2、由院长主持,院领导及相应职能部门负责人参加。

  3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。

  4、院长办公室做好会议记录,填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”,一式两份,一份交承办部门,一份留院长办公室。

  5、院长办公室编发会议纪要,加强会议决定事项督办。

  (三)院周会

  1、原则上每周一次。

  2、由院长,或指定副院长主持,院领导、全院中层干部参加(根据需要扩大到班(组)长)。

  3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项,安排布置工作,听取有关科室及部门工作汇报。

  4、严格会议考勤,对无故不到会者纳入目标管理考核处理。

  5、院长办公室做好会议安排和会议记录。

  (四)职工大会

  1、原则上每月一次,特殊情况临时通知。

  2、由院长主持,全院职工(各科留值班人员)参加。

  3、会议主要是向职工通报医院工作情况,人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。

  4、院长办公室负责记录。

  (五)现场办公会

  1、根据需要不定期举行。

  2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。

  3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报,解决工作中的实际问题及困难。

  4、院长办公室做好会议记录,加强会议事项的督办。

  (六)科主任会

  1、由院长、业务副院长主持,科室正、副主任参加。

  2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作,听取科室工作汇报,解决工作中的实际问题。

  3、医务部、院长办公室做好会议记录,加强会议安排事项的督办。

  (七)科务会

  1、每周一次。

  2、由科室正、副主任主持,全科人员参加。

  3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况,总结和布置工作,表扬本科室的好人好事。

  (八)护士长例会

  1、每周一次。

  2、由护理部正、副主任主持,各科室(病区)护士长、副护士长参加。

  3、总结上周护理工作和安排下周护理工作。

  (九)晨会

  1、由病区负责人或病区护士长主持,当班全体工作人员参加。

  2、主要进行交接班工作,听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况,布置当日工作。

  (十)工作会议

  1、工作会议每季度一次,总结前一季度主要工作目标任务完成情况,分析存在的问题,制定本季度工作目标任务,研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。

  审查通过前一季度工作总结、财务决算报告、本季度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。

  2、会议由院长主持,院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。

  3、院长办公室做好会议安排,会前准备,会议记录,会议纪要,督促落实。目标管理办公室纳入目标管理,加强检查考核。

  医院例会制度范文2

  一、院长办公会

  院长办公会由院长主持,一般每周一次。

  院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。为便于沟通情况和及时交换意见,可邀请其他院级领导与会。院长办公会的议题,由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题,填写议题单,提交院办公室,由院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。

  院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。

  二、院周会

  院周会由院长或副院长主持,各职能科室负责人、临床(医技)、科室主任(负责人)、护士长参加。每周召开一次,周五下午进行。院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。

  三、院党政领导联席会

  院长、书记联席会由正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党委和院办公室参加。 院长、书记联席会的主持人,根据会议内容由院长、书记商定地。

  院长、书记联席会的内容,主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。

  院长、书记联席会,一般每月未召开一次。

  四、科主任例会

  科主任例会由分管院长主持,主要内容总结当周工作,包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况,布置下周任务。

  五、门诊例会

  门诊例会每月一次,由分管院长或门诊部主任主持,所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作,包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月任务并协调门诊科室的工作。

  医院例会制度范文3

  为了规范医院会议流程,提高会议效益,统一会议管理模式,特制定本制度。

  一、会议形式

  (一)院办公会

  由院长主持,所有院领导和办公室主任参加的,围绕党组会决定的重大事项,研究部署贯彻落实的具体意见和措施。

  (二)科主任例会

  由医院主要领导主持,全体院领导参加,所有职能、临床科室负责人参加。贯彻院长办公会研究决定的重要事项,研究部署和交流医院各科近期重点工作。

  (三)全院大会

  由院长主持,全体人员参加(值班人员除外),传达贯彻上级重要指示、决定、决议,通报情况,分析形势,总结和部署全院工作。

  以上会议均由院办公室统一负责安排,若职能科室需召开全院大会时,应报院领导批准,会议由该职能科室负责安排。

  (四)部门会议

  各部门召集召开的会议,由各会一边召集部门统一负责安排。

  会务工作

  1、会场布置,提前做好会场布置,包括总务科准备音响、话筒、矿泉水等;网络信息科准备PPT、LED;院办公室准备开水、纸杯等。根据会议要求,由院办公室准备鲜花、水果、横幅等;总务科准备盆栽等;宣传营销科准备指示牌等。

  2、会议的通知,会议负责部门需提前与院办公室联系,协调会议场地,并且提前一天通知参会人员,通知内容包括:时间、地点、内容及要求。通知形式可采取电话通知、短信通知等。

  3、会议考勤,会议负责部门需提前准备签到表,并提前15-20分钟开始签到,开会前2分钟停止签到工作。严格记录会议迟到及早退人员。

  三、会议纪律

  1、与会人员要提前到会,科室普通人员因故不能到会的,应向科主任请假,并报分管职能科室,经同意后方可请假。科主任分因故不能到会,报分管院领导请假,得到批准后根据要求派其他人员参加会议。

  2、参会人员在会议期间要严格遵守会场纪律,认真做好记录,确保会议效益。按照《医院职工奖惩条例补充修正条款》规定,参会者不得无故迟到、早退。迟到、早退时间在10分钟内扣发当月效益工资100元,30分钟内扣发当月效益工资200元,1小时内扣发当月效益工资400元。1小时以上按旷工处理。

  四、会议议程

  1、院歌播放,根据会议类型大小,会前播放院歌,例如质量通报会暨经济运行分析会要例行播放院歌。

  2、会议内容,由会议负责部门做好会议内容准备。

  3、会议结束,待宣布会议结束后,参会人员方可离开。会议结束后会议负责部门工作人员清理未到会人员,并按照《医院职工奖惩条例补充修正条款》相关制度对迟到、早退、缺席人员予以通报、处罚。

  
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