职业经理人简历范文怎么写(2)

时间：2017-08-24 17:30:44 朝莹801由分享

　　职业经理人简历范文篇4

　　基本信息

　　赵XX(男，30岁，本科学历，10年以上工作经验)

　　婚姻状况：已婚

　　民族：汉族

　　参加工作时间： 2000-02

　　身高： 172

　　现居住地：石家庄市

　　户口所在地：石家庄市

　　联系电话：0311-86888888

　　求职意向

　　期望工作性质：全职

　　期望工作地点：河北省

　　期望从事行业：快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒等),制药/生物工程,化工,仪器/仪表/工业自动化/电气,机械制造/机电/重工

　　期望从事职业：人力资源总监,人力资源经理/人力资源主管,行政经理/行政主管/办公室主任,生产经理/车间主任,计划/调度

　　到岗时间：面谈

　　期望月薪： 5000元-7999元 (税前)

　　教育经历

　　毕业学校：河北纺织工业学校时间： 1997-09至 2000-06

　　专业：文秘学历：中专

　　专业描述：计算机应用及维护\公文写作\企业管理\电工电子\英语\公共关系学\心理学\经济政治学

　　毕业学校：河北信息科技专修学院时间： 2004-07至 2008-07

　　专业：人力资源管理学历：本科

　　专业描述：人力资源相关课程

　　工作经验

　　公司名称：河北永泰化-柯瑞特化工有限公司

　　职位名称：人事部经理/生产部副部长工作时间： 2005-10至2008-05

　　工作描述：任人力资源部经理、生产部副部长。

　　1、负责公司的人力资源六大模块工作

　　人力资源规划：

　　人力资源管理所有工作都应该围绕着企业经营目标及方针展开，人力资源管理六大模块又不会独立存在，而是互相关联.基于以上观点，我根据企业每年初的经营目标，进行人力资源规划，其中包括了：组织机构分析\人员配置计划\年度招聘计划\培训计划\薪酬计划\考核调整计划\年度费用预算等为企业人力资源工作的开展，提供了依据.

　　培训系统的建立：

　　根据年初的经营目标及培训需求调查，制订年度培训计划，并监督实施。根据工作的需要，开发适合的课程。初步建立教师队伍及课程体系。

　　绩效考核体系的建立：

　　现在企业的考核体系，在行政考核方面有着过多的主观色彩，并且部门互评更是如此.为了解决这个难题，我总结多年工作经验，采取了"关键绩效考核法".强调两个原则：以顾客为导向的原则，以工作产出为导向的原则.放弃那种部门互评的传统方式，采取单向评价可追溯的机制.此种方法遵循了PDCA的循环上升的原则，又结合了ISO9001标准里面过程控制的方法.其中<信息沟通单>为企业提供了不断改进的机会.具体实施办法，采用的是目标责任制方式.随着<信息沟通单>的减少你会发现企业的业务流程在逐渐成熟.

　　组织机构的优化：

　　通过对企业工作流程的分析，不断优化企业组织架构。

　　薪酬制度的完善：

　　通过对员工满意度调查及企业外部信息的收集，不断的完善企业的薪酬制度，确保企业的工资水平在市场上具有竞争性，对内具有激励性。

　　根据企业战略，确定企业的人才战略。

　　通过收集考核和培训方面的信息，确定企业的核心员工及员工成长的机会。

　　员工关系：

　　通过与员工的有效沟通，做好员工思想工作。

　　处理员工投诉。

　　随着〈新劳动合同法〉的出台，增加了企业的用工风险，通过本人对〈新劳动合同法〉的学习，对企业的人事工作流程再造，为企业例合理规避用工风险提供依据

　　企业文化建设：

　　企业文化是一个企业的灵魂,它是一种企业员工的价值取向,是一种没有形成书面的，但大家又自觉遵守的思想，任何一个企业的文化都不能偏离企业的经营目标及方针。在我们企业，为了更好的完成工作，提高员工的自主思维能力，我们提倡着一种“猴子与香蕉"的企业文化.猴子代表着工作中产生的问题，香蕉代表着解决问题的办法.

　　当员工在工作中出现问题时，首先会报告给领导，让领导来解决.这样领导只是充当了救火兵的角色.当我们推出此文化以后，向员工进行了大力宣导"当你出现问题时，一定要拿着一解决方案来找我，如果没有只能证明你不称职"，此企业文化提出后收到了良好的效果.在日常工作，当员工出现问题时，总要想一个解决办法，由领导进行审核决策.这样既提高了工作效率，又有益于员工的自我提高.

　　2、生产管理

　　负责生产车间的现场管理

　　生产计划的制定和执行

　　日常各部门的协调

　　生产厂员工的行为管理。

　　负责各车间的绩效考核工作。

　　根据生产订单，每日观注原材料库存。

　　及时与销售部沟通出货情况。

　　建立生产部数据信息收集系统。

　　管理靠制度，制度的执行靠表单.统一公司所有制度的执行，必须留下相关的记录，并定期进行检查，将检查结果记录考核成绩.文件的制定采用统一的格式.

　　管理好一个部门很简单：靠三个文件1岗位职责2管理制度3工作标准.

　　公司名称：石家庄国人环保制品有限公司

　　职位名称：行政副总兼办公室主任工作时间： 2000-02至2005-09

　　工作描述：任总经理办公室秘书，负责公司内外各种事务的处理;负责公司文件的起草、打印、颁发以及档案的保管。同时我具有ISO9000质量认证内审员资格，协助管理者代表进行质量管理工作，

　　任行政副总兼办公室主任。负责组织公司各种会议、公司各种制度制订执行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。负责公司的人力资源管理，包括：年度人力资源战略规划书的编制、依据<劳动法>编制企业的工作流程,为企业合理规避人事风险,提供参谋作用.岗位说明书编制、人事档案的管理、公司年度招聘、培训、不断完善绩效考核机制，激励员工努力工作、不断更新薪资福利制度，使其能发挥最大的激励作用，为公司重大人力资源决策提供支持，了解员工的思想动态，及时发现问题，解决问题;帮助部门经理经上人员进行职业生涯设计。

　　公司名称：河北星源汽配集团有限公司

　　职位名称：行政人事总监工作时间： 2008-07至2009-02

　　工作描述：单位性质：私营企业单位行业：高分子、汽车行业

　　单位简单描述：主要生产橡胶汽车配件，占地300亩，500人。

　　工作职位：行政人事总监

　　工作职责

　　根据企业战略，制订与之相匹配的人力资源策略;

　　根据年度经营目标，制订企业的人力资源规划，并监督实施;

　　建立完善的人力资源管理体系，保证企业的人力资源政策具有激励性;

　　处理员工关系及纠纷;

　　利用培训和考核机制，确定企业的核心人员，做好企业人才储备;

　　组织和推进企业文化建设，使企业形成良好的企业文化氛围。

　　采用不同的人才测评技术，为企业引进有用的人才。

　　负责公司的人力资源六大模块工作、包括：年度人力资源战略规划书的编制、岗位说明书编制、人事档案的管理、公司年度招聘、培训、绩效管理、薪资福利、企业文化等工作。

　　负责公司车辆调配、门卫、宿舍、食堂等全面组织工作。

　　参与企业年度经营计划的制定。

　　培训经历

　　培训课程：人力资源师二级培训时间： 2007-11 培训时长： 6个月

　　所获证书：人力师二级培训机构：金博瑞培训学校

　　培训描述：人力资源管理知识与技能

　　培训课程： ISO9000标准培训时间： 2001-06 培训时长： 7

　　所获证书：培训机构：北京博瑞玖仟培训公司

　　培训描述： ISO9000概念\八项原则及运行标准在企业中应用.

　　职业经理人简历范文篇5

　　纪春辉

　　男 | 已婚 | 1974 年3月生 | 户口：黑龙江齐齐哈尔 | 现居住于上海

　　10年以上工作经验 | 党员 | 身份证： 232301740321113

　　黑龙江齐齐哈尔 161006

　　13167219087(手机)

　　E-mail: JCH0452@163.COM | http://jch0452.blog.163.com

　　求职意向

期望工作性质：	全职
期望从事职业：	高级管理、市场总监/经理/主管、市场营销经理/主管、咨询经理/主管
期望从事行业：	房地产/建筑/建材/工程、互联网/电子商务、金融/银行/投资/基金/证券、咨询/管理产业/法律/财会、广告/会展/公关/市场推广、汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务）、石油/石化/化工
期望工作地区：	北京、上海、广东省、浙江省、海南省
期望月薪：	25000元/月以上
目前状况：	我目前处于离职状态，可立即上岗

　　自我评价

　　13年的政府以及企业高管工作经验，6年的企业管理及营销研究，涉及企业整合、融资、战略以及经财务控制计划决策等方面工作，尤其关注商业地产的成长，拥有住宅大盘和商业物业经营的经验,又擅长用创新的理念经营企业和管理团队，并且取得显著业绩。

　　工作经历

2008/07 -- 至今：	哈尔滨职业学院齐齐哈尔职业学院 \| 客座教授教育/培训 \| 规模:500-999人针对商业地产营销、物业管理、企业管理、创业等相关知识进行研究，并对学生进行相关知识传授

2003/04 -- 至今：	哈尔滨天之健房地产开发公司 \| 营销副总房地产/建筑/建材/工程 \| 股份制企业 \| 规模:20-99人 \| 25000元/月以上全面主管公司营销工作。（1）负责管理项目的市场调研、整体策划，产品定位，完成集团制定的年度销售目标；（2）负责营销团队的建设，团队成员的培训及管理；（3）制定市场营销计划，推广并监督实施；（4）负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理；（5）组织建立系统的市场调查和分析工作机制，了解市场的变化，总结市场变化的内在规律，为集团提供决策支持；（6）做好外部的公关，确保集团在当地知名度和品牌的提升；（7）管理客户资源，协调部门内部各部门，做好客户服务工作。
	汇报对象：总裁 \| 年收入：30万元/年
	直接下属：部门经理 \| 下属人数：16人
	离职/转岗原因：寻求更大发展
	该项目为新城区商业地产。针对商圈半径和消费人群，成功领导团队做出正确商业判断，实现销售任务全面达标

2000/10 -- 2003/04：	百安集团 \| 副总裁/副总经理房地产/建筑/建材/工程 \| 民营 \| 规模:100-499人 \| 4001-6000元/月根据董事会下达的经营目标负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件；组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施，负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标，负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核；主持公司日常各项经营管理工作，负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展，负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理，负责签署日常行政、业务文件；负责公司项目开发、营销和工程管理方面的全局工作，负责公司新项目开发、定位、市场调研和前期策划方面的各项工作，负责项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定，负责公司项目策划和营销方面的全局各项工作，负责公司项目工程设计、招投标与施工方面的各项工作，负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算，负责制订工程材料采购阶段性方案及预算，负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施；负责处理公司重大突发事件，根据授权，处理特殊事项或重大突发事件，向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报；由董事长授权处理的其他重要事项。建立和维护与政府有关部门的良好关系。

1996/08 -- 2000/09：	绥化地区行署 \| 秘书政府/公共事业/非盈利机构 \| 国家机关 \| 规模:1000-9999人 \| 1000元/月以下主要领导智囊。全地区财贸系统13个县市的企业改革工作。撰写大量调研报告和领导讲话，推动产改工作顺利进行。

　　项目经验

　　2008/04 -- 2009/03：银河商业步行街

　　责任描述：负责营销各阶段市场研究与定位;全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订;负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行;负责市场决策的事后评估与调整;参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议;参与项目文案创意;负责项目销售组织和客户服务工作;负责制定项目销售计划和销售任务;负责销售现场的日常管理及团队管理;负责销售协议和售房合同的签署工作以及合同的备案、管理和按揭贷款办理工作。负责项目的市场、销售管理，策划项目市场、销售全过程;培训、招聘、考核销售人员，管理各类销售现场事务;承担项目利润责任，带领团队完成利润目标。

　　项目描述：项目位与哈尔滨松北，总建设面积20万平方米，商业步行街面积4万平米

　　2003/04 -- 2005/07：中心广场

　　责任描述：一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。

　　二、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。

　　三、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。

　　四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。

　　五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。

　　六、负责组织招商工作，部门管理工作。

　　七、完成领导交办的其他工作

　　项目描述：项目位与某市成熟商业地段，建设面积8万平。提前1年完成销售任务

　　教育经历

　　2000/02 -- 2002/04：吉林工学院 | MBA

　　培训经历

2006/04 -- 2006/04：众人行管理咨询网培训课程：商业房地产项目管理创新培训地点：深圳

2005/07 -- 2005/07：哈尔滨工业大学培训课程：商业地产开发经营、招商及策划实战训练营培训描述：主题:住宅区商业地产招商管理

1998/11 -- 1998/12：建设部培训中心培训课程：物业管理职业经理人培训描述：为该职业国家正式培训第一期，并第一名。

　　证书