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拿到辩题如何准备辩论赛

时间: 杨杰1209 分享

  我们假设,星期天晚上出了辩题,星期一开始准备,你有一周的时间。现在,你该干些什么?有人说,那还用问,当然是查资料啦。这话当然不错,然而,如果你是队长,还需要考虑其余的前置工作。以下是小编整理了关于拿到辩题该干些什么,希望你喜欢。

  首先,你要考虑人选的问题

  一个队伍,不能只有四名先发主力,而是有一个主力队员池,根据辩题特性、队员状态,来做最优组合。

  此外,你还要考虑时间因素

  我们说,以两个小时为一个单位,全天可以有上午、中午、下午、傍晚、晚上这五个时段。你一天至少要安排一个单位的时间,全周加起来就是六个单位十二个小时(成稿时间除外),这才能对胜利有一个基本的保障。

  换句话说,一个队员,他一周拿不出足够的时间来,或者和大家的时间没办法碰到一起去,原则上就不宜选入主力阵容。

  然后,你要考虑发动群众的问题

  确定了四名先发,剩下的人是不是没事情了?不是。至少在前半周,查资料、讨论、队内练习赛,都需要更多人来完成高水平、高质量的输出。

  不上场的队员,你要发动尽可能多的人,也投入到准备中来,这才叫团结一切力量、发挥一切力量。

  到了后半周,练习赛以外战为主,而定稿的时候也不宜人多口杂,这种情况下,不上场的队友,就可以休息了。

  当然,我还是建议能够多跟队,看练习赛也好,听讨论也好,都有助于保持竞技状态。这样如果后面要换人,也更容易一些。

  或者说,买买水带点儿零食来,也是极好的。

  先解决人的问题,再解决事

  事情是什么?一开始说到的,查资料。如果只有六天备战,那么查资料和第一次讨论,就得都放在第一天。

  查资料的时候,先把整个辩题都丢进搜索引擎。现在搜索引擎的算法都很强大,你整个丢进去,出来的结果一般不会令人失望。

  把搜索结果看上20个,你应该就能知道,这个辩题要说的是个什么事儿了。特别是,现在时政类、时事型的辩题很多,所以你可以自己验证一下,假装在和别人聊天,就说这个辩题对应的事儿。如果能一段话讲下来,自己觉得说清楚了,感觉也挺顺,那就是真看懂了。

  否则,就得再看一批搜索结果了。

  然后,你要是弄懂是什么事儿了,下一步就要知道,这个辩题里的各个关键词,最核心的是什么。或者说,这个辩题的核心矛盾,是由哪个关键词来承载的。然后把这个关键词找出来,去做专门的搜索。

  比如说,我前不久接触的一个辩题,里面最核心的关键词,是“流动摊贩”。那么我就要基于这个词,去做专门的搜索。这里有一个小窍门,就是要注意搜索页里面,搜索引擎给出的相关搜索建议,比如流动商贩、移动零售、夜市等等。

  这样一来,你的视野就宽泛了,用词也可以更灵活了。把相关的这些词都看一下,就能对核心关键词有更好的理解。

  在查资料的时候,无论是说原理还是事例,都是可以的。这时候不要管干净或者对错,更不要管立场,而是以弄清楚问题为主,尽可能去搜集就行了。一般来说,我自己准备一个题目,大概以100个搜索结果、十万字阅读、5000字摘要作为标准。

  查完资料后,就是讨论了

  很多人对开会都很不齿,其实在我看来,开会是一门大学问。

  某种意义上,讨论就是开会。一个辩论队的能力有多高,你看他讨论一次就知道了。

  合理的情况是,尽可能多的队员到场,然后定个发言顺序,大家依次谈自己对于辩题的看法,以及搜集到的资料(重点摘要)。一个点如果前面的人谈过了,后面的人不重复,只做补充。

  这样,第一圈下来,通过群策群力的方法,搜集到最广泛的信息,以及最基础的共识。这个过程中,一定要有一个主持会议的人,他自己不贡献意见,只负责维持会议流程和秩序,然后做总结、精炼和提高。

  毫无疑问,教练是最适合这个人选的。然而呢,有很多教练,他上来就自己先讲了一大通,还不容置疑和讨论。这种事情搞个一两次,队员就没有热情和主观能动性了,不上场的队员懒得查资料,上场的队员懒得想思路,反正教练全包了。对于一个队伍来说,这其实是很有害的,极不利于传承。

  另一个要避免的,就是乱成一团。前面说了,先按顺序发言、各抒己见,一定要让所有人都讲完,才能有参与感。然后,把共识部分精炼出来,形成基础,这才算是有成果。

  这两个固定动作弄完,接下来才是自由讨论,而且一定是会议主持人来控场,他要来判断,哪些还没有形成共识的问题,比较重要,应该讨论;或者哪些问题距离形成共识不远,可以再努力一下,尽快落地。

  讨论的时候呢,也不是众说纷纭。先由主持人抛出一个问题,然后大家举手发言,每个问题只有一次发言机会。同时,主持人和发言人都要注意好控制时间。如果这一轮有人发过言了,后面就优先照顾没有发言的队员。如果没有人想发言,这个问题暂且搁下(无论多么重要),放到以后再说。

  而我们很多队伍呢,第一个人发言刚开始,第二个人就跳出来说这个点不行、这个例子不干净、对方要那样反驳怎么办,很快吵成一团,毫无效率可言,而且让很多人也没有办法做出贡献。

  所以说,一定要有一个好的会议主持人,确定一个良好的发言顺序。我推荐大家看一看第一财经的《头脑风暴》,会让大家更好去做讨论。

  简单总结一下:讨论的时候,一定要有秩序,要让大家都参与进来,重点是关注哪些贡献可用,而不是哪些点不干净。讨论完后,一定要形成共识,然后落实到各个辩位的制稿方向上。


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