面试中需要注意哪些误区
面试多数为引导型面试，面试官循循善诱，根据你的简历问一些问题，试图通过这些问题来窥探你的性格和能力。因此不需要过分紧张，有针对性地回答便可。当然也会有些挫败型面试，那么在面试中需要注意哪些误区，以便自己在面试中脱颖而出呢?下面是学习啦小编为大家收集关于面试中需要注意哪些误区，欢迎借鉴参考。
一、不知道如何解决问题
面试中往往被问到一些“最……”的问题，很多学生能轻易答出这些事情，而在问到如何避免类似的事情时往往无言以对。
二、一味重视技术
技术和能力在某种程度上都是可通过后天的训练来塑造的，而性格却是很难培养的。面试官会非常注重面试者的性格，是否开朗、乐观，具备与他人沟通、交际的潜质。
三、惧怕犯错
犯错误不一定是坏事。面试的大忌是波澜不惊。一定要在某方面给面试官做出强烈暗示，给面试官留下印象，因此战略性的犯些小错未尝不可。当然，如果错误是致命的，你可能就一命呜呼了。
四、简历过分繁琐夸大
简历审核和面试的时间有限，因此一定要有针对性地对自己进行概括性的描述。面试中除了基本的自我介绍之外，往往都是通过简历来发文，经历、经验甚至一些描述性的词汇。所以在设置简历时要留有提问的余地。
五、回答问题时局限于问题本身
针对性地回答问题是必需的，但要有技巧的承上启下的回答，回答的过程中透露出一些会让面试官感兴趣的地方，引发新的问题，让话题平稳过渡并继续下去，如果你有把握回答，涉及的话题越多，范围越广，效果也往往更出色。
六、回答异常流利
流利不一定是好事。由于面试官的问题往往在整体的求职人群体来说具有重复性，面试官是非常敏感的一个群体，因此流利回答会给对方造成事先准备的印象，而会抛出更刁钻的问题。应该有技巧的模糊回答并平稳过渡话题。比如回答过程中迅速抛出一个兴趣点。
七、学历误区
很多HR在审候选人简历时，会对第一学历提出要求，“正规全日制本科、名校”等，对第一学历是大专，后来读研、MBA，都提出简历不符合要求，这是比较典型“学历情结”。认为优秀的人都应该从正规大学(一本)毕业，再读研、MBA，那些不是从这条路走来的，潜意识认为不是优秀人才。
职场不问英雄出处，名校、海归不代表能力。从第一学历是大专到升本到读研，这是一条非常坎坷的路，一路付出要比别人更多的心血，这样的人往往更具有积极要求上进的心态，奋斗的精神，坚强的毅力，HR应该更看重候选人不断努力学习的上进心和积极的学习态度。学习是一种持续的状态，很多正规大学(一本)毕业后10年内没有再学习也没接受培训，说明这些人已开始落伍了，还能适应企业的需要吗?
八、理想化误区
每家公司设定的职位，都有其行业特点和本公司的业务所决定的，即便是市场上比较通用的职位，每个公司也都些不同的定位和要求。而在招聘时，无论是对JD的描述，还是对候选人的要求上，却都是以本公司的要求为准，忽略了职位的市场通用性。如某互联网公司招聘技术总监，要求候选人精通：SearchDBAQAPHPJAVACSEM等，因为从公司考虑，这个总监需要管理这些不同的部门，不懂这些技术自然就无法领导了，但市场上这些技术都精通的人才几乎是空白，这主要是业务模式的不同所造成的人才结构。
能够完全符合企业需求的人才是可遇不可求的，即便硬性指标都符合，还有软性的文化认同要素，是否符合的问题。所以理想化的人才是不现实的，HR要抓住核心的要素，同时还要充分了解市场上同类型人才基本通用的技能标准，这样才不会使招聘陷入死胡同中，无法自拔。
九、强人所难
面试成功的条件之一是与对方取得共鸣，可是有些人却喜欢谈一些以为对方也感兴趣的话题，谈一些以为对方也知道的话题“套近乎”，结果常常是事与愿违。须知，自荐过程的双方，己是客，彼是主，客须取悦于主，客须感动主。客的自说自话不能令主产生共鸣反让人感到生厌，其失败是必然的。我国古代战国时期的商鞅自荐于秦王，第一次谈商道，“孝公时时睡，弗听”;第二次谈王道，“孝公依然弗听”;第三次谈霸道，“孝公有了兴趣”;第四次精心准备，一举自荐成功，掀起中国历史上著名的“商鞅变法”运动。
面试过程，还请遵循客随主便原则。面试人是主导方，它决定着谈话内容和方向。但是高明的求职者应努力控制对方的问话和思路，将其引到对己方有利的内容和方向上来。这时候，形式上面试者是主导方，而实际上在努力让对方觉得他依然在控制局面的同时，求职者已经成功地把主题“和平演变”到己方立场上来了。强调的是，须让对方觉得依然在控制局面，否则仍将走进强人所难的误区。
十、技术误区
很多HR在面试候选人时，会迷恋运用各种技术，要么是各种心理测评技术，如：MBTI、性格类型、九型人格、星座等，希望通过这些测评，能够更加深入的了解候选人性格。要么是专业技术，HR直接问候选人有关的技术方面的专业问题，以期得出候选人的技术是否能够胜任。
心理测评，可以帮助HR区分不同类型的人，但人的本身并没有好坏之分，只有是否适合企业的需求，更确切的应该是否符合职位的要求来衡量候选人的能力。就象做销售的，不一定外向型就适合，内向型就不适合，更多是要了解候选人是如何开拓客户的能力，外向和内向型销售人员，都有各自开拓客户的能力。HR在面试时，直接向候选人问专业技术方面的问题，固然可以有效把握候选人的专业技术背景，但与用人部门相比，还是相对非常浅的。HR花大量时间，去学习公司所需要的专业技术知识，固然精神可嘉，但公司各部门都有自己的专业技术，如何可能全部学习，又只是蜻蜒点水式的学些专业术语和名词，不仅不能提升HR的短板，反而将HR的长处也没发挥出来，专业的问题应该由专业人士做。
十一、稳定误区
1年二次跳槽，2年三次跳槽的人，确实是跳槽多了。如果是毕业5年内的人，还可以理解，是因为职业生涯不稳定，还不清楚自己想要什么?做什么?如何做?如果是工作近10年了，还是如此，那么此人确实是比较糊涂。一个理工科毕业生，刚开始做技术，后来做销售，又去做客服，一晃毕业5年还没有明确定位，随后自己发现喜欢与人沟通交流，又有技术基础，于是认准做售前技术支持，并3年内做到经理级，随后跳槽到了一家在行业内排名前三的企业。此时他的简历就很清晰的展现了个人的职业生涯发展轨迹。
大多数招聘经理在看这样份简历时，会因为他前5年的跳槽频繁而拒了，这就是另外一种“稳定情结”。新人进来不到1年就离职，对企业是一种资源浪费，对招聘经理就是一种风险，因此为了规避风险，他们就变得非常谨慎。阅人更主要是阅出候选人潜在的价值，候选人跳槽的公司是不是规模越来越大?职位是不是越来越高?收入是不是越来越多?是主动还是被猎?如果是一路向上，那说明候选人能力和价值是成正比，成长性很好。如果不是，则拒了。另外频繁也需要定义，1年一次或2年一次，应该还算正常，具体还要看行业，有些行业比如：游戏、互联网、3G，本身就是新兴产业，历史就短，再让人家做三年不现实，一定会被同行挖走的。传统行业，如制造业应该相对做长些，因为这些行业积累较多，但一些热门行业如金融、房地产，稍微有点资历的人，想做长也不行，也会被猎头挖走的。
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