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支部工作语言沟通技巧

学习啦【社交口才】 编辑:邓蓉 发布时间:2016-09-11

  语言是人与人沟通的工具,运用得好,可以很轻松地使对方明白自己的意图。在交流中,我们很难一句话说服对方,但一句话搞定对方,却有诀窍。下面学习啦小编整理了支部工作语言沟通技巧,供你阅读参考。

  支部工作语言沟通技巧:语言沟通20句话

  1.向下属或后辈交待工作事宜时,不破坏对方情绪——“能不能抽个空儿来一下呢?”

  2.有事请求同辈或领导时,先从赞誉开始——“您好像对这个方面很是了解……”

  3.托付他人事情时,让人感到重视且不好推脱——“有个事要拜托给你才行!”“这件事情只有你能办到!”

  4.当对方不认同你但认同另外一个人时,引用会让对方更为认同——“就像XX所说的那样……”

  5.对方讲话时呼应对方,让对方感到你在认真倾听、虚心受教——“原来如此!哦……是这样啊!”

  6.被他人表扬穿的西装很有品位,该如何回应呢?——“你的领带才好看,我也好想要一条。”

  7.想要得到同事或他人的好感,对其作评价时可以欲扬先抑——“做法虽然强硬,但是算得上细致周到。”

  8.让人感到备受尊重和重视——“应该细细地听你的话……”

  9.讷于言,反而更能够展现内心的真诚——“我的嘴,其实很笨……”

  10.直截了当询问想要得到的信息——“请直说能给我便宜多少……”

  11.意见产生分歧,学会这样反驳——“我很理解你这样的想法,只是……”

  12.“激将法”使之让步的谈判秘诀——“与我这一方的认知存在着差距。”

  13.想要发言时的完美切入法——“话又说回来了……”

  14.“鹦鹉学舌’法,逼近对方的真实想法——“这个很困难啊!”“是很困难吗?”“我做不到啊!”“你做不到吗?”

  15.三段式论证法,使之领会对自己有利的道理——“A与B同理”、“B与C同理”,“那么A就与C同理”

  16.适当的沉默能吸引众人的目光,让人害怕漏听了什么内容——“接下来要说些什么呢……”

  17.这样发问后,对方绝对不会说“不”——“你也应该觉得XX是比较好的,是吧?”

  18.不让对方说“不”的二选一的提问法——“是喝红酒还是喝啤酒呢?”“是准备让我亲一下呢,还是拥抱一下?”

  19.别人拒绝时,一般都会说:对不起,我很忙。用肯定而非否定的方式再次邀请——“你之所以这么忙,正因为你处在这么重要的职位上,我正是要找你这样的人!”

  20.如果拿个小本儿,随时将对方讲话的内容记下,更显尊重——“这句话很有启发,我得把它记下来,那你觉得我说的有道理吗?”

  支部工作语言沟通技巧:35个沟通技巧

  1、赞美行为而非个人。

  举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:“你真是了不起的厨师。”他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常高明的恭维。

  ..2、通过第三者表达赞美。

  如果对方是经由他人间接听到你的称赞,比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反的,如果是批评对方,千万不要通过第三者告诉当事人,避免加油添醋。

  ..3、客套话也要说得恰到好处。

  客气话是表示你的恭敬和感激,所以要适可而止。有人替你做了一点点小事,你只要说“谢谢”、“对不起,这件事麻烦你了”,至于“才疏学浅,请阁下多多指教”这种缺乏感情的客套话,就可以免了。

  ..4、面对别人的称赞,说声谢谢就好。

  一般人被称赞时,多半会回答“还好!”或是以笑容带过。与其这样,不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西,如果你说:“这只是便宜货!”反而会让对方尴尬。

  ..5、有欣赏竞争对手的雅量。

  当你的对手或讨厌的人被称赞时,不要急着说:“可是……”就算你不认同对方,表面上还是要说:“是啊,他很努力。”显示自己的雅量。

  批评时,绝不要……

  ..6、批评也要看关系。

  忠言未必逆耳,即便你是好意,对方也未必会领情,甚至误解你的好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础,否则不要随意提出批评。

  ..7、批评也可以很悦耳。

  比较容易让人接受的说法是:“关于你的……,我有些想法,或许你可以听听看。”

  ..8、时间点很重要。

  千万不要在星期一早上,几乎多数人都会有“星期一忧郁”的症状。另外也不要在星期五下班前,以免破坏对方周末休假的心情。

  ..9、注意场合。

  不要当着外人的面批评自己的朋友或同事,这些话私底下关起门来说就好。

  ..10、同时提出建议。

  提出批评之外,还应该提供正面的改进建议,才可以让你的批评更有说服力。

  回话时,要小心……

  ..11、避免不该说出口的回答。

  像是:“不对吧,应该是……”这种话显得你故意在找碴。另外,我们也常说:“听说……”感觉就像是你道听途说得来的消息,有失得体。

  ..12、别回答“果然没错!”

  这是很糟的说法,当对方听到这种响应时,心中难免会想:“你是不是明知故问啊?”所以只要附和说:“是的!”

  ..13、改掉一无是处的口头禅。

  每个人说话都有习惯的口头禅,但会容易让人产生反感。例如:“你懂我的意思吗?”“你清楚吗?”“基本上……”“老实说……”

  ..14、去除不必要的“杂音”。

  有些人每一句话最后习惯加上“啊”等语助词,像是“就是说啊”、“当然啦”,在比较正式的场合,就会显得不够庄重稳重。

  ..15、别问对方“你的公司是做什么的?”

  你在一场活动遇到某个人,他自我介绍时说自己在某家公司工作。千万别问:“你公司是做什么的?”这项活动也许正是他们公司举办的,你要是不知道就尴尬了。也不要说:“听说你们做得很好!”因为对方可能这季业绩掉了3成。你应该说:“你在公司担任什么职务?”如果不知道对方的职业就别问,因为有可能他没工作。

  ..16、别问不熟的人“为什么?”

  如果彼此交情不够,问对方“为什么?”有时会有责问、探人隐私的意味。例如,“你为什么那样做?”“你为什么做这个决定?”这些问题都要避免。

  做面子,给别人……

  ..17、别以为每个人都认识你。

  碰到曾经见过面,但认识不深的人时,绝不要说:“你还记得我吗?”万一对方想不起来,就尴尬了。最好的方法还是先自我介绍:“你好,我是×××,真高兴又见面了。”

  ..18、拒绝也可以不失礼。

  用餐时,若主人推荐你吃某样你不想吃的东西,可以说:“对不起,我没办法吃这道菜,不过我会多吃一点××。”让对方感受到你是真心喜欢并感谢他们准备的食物。如果吃饱了,可以说:“这些菜真好吃,要不是吃饱了,真想再多吃一点。”

  ..19、不要表现出自己比对方厉害。

  在社交场合交谈时,如果有人说他刚刚去了纽约一星期,就不要说上次你去了一个月,这样会破坏对方谈话的兴致。还不如顺着对方的话,分享你对纽约的感觉和喜爱。

  ..20、不要纠正别人的错误。

  不要过于鸡婆地纠正别人的发音、文法或事实,不仅会让对方觉得不好意思,同时也显得你很爱表现。

  ..21、不懂不要装懂。

  如果你对谈话的主题不了解,就坦白地说:“这问题我不清楚。”别人也不会继续为难你。如果不懂还要装懂,更容易说错话。

  看脸色,别冲动……

  ..22、掌握一秒钟原则。

  听完别人的谈话时,在回答之前,先停顿一秒钟,代表你刚刚有在仔细聆听,若是随即回话,会让人感觉你好像早就等着随时打断对方。

  ..23、听到没有说出口的。

  当你在倾听某人说话时,听到的只是对方知道、并且愿意告诉你的。除了倾听,我们还必须“观察”。他的行为举止如何?从事什么工作?如何分配时间与金钱?

  ..24、时间点对了,什么都对。

  当你有事要找同事或主管讨论时,应该根据自己问题的重要与否,选择对的时机。假若是为个人琐事,就不要在他正埋头思考时打扰。如果不知道对方何时有空,不妨先写信给他。

  去尴尬,有方法……

  ..25、微笑拒绝回答私人问题。

  如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题,可以微笑地跟对方说:“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪,又能守住你的底线。

  ..26、拐弯抹角回绝。

  许多社交场合,喝酒总是无法避免。不要直接说:“我不喝酒。”扫大家的兴。不如幽默地说:“我比较擅长为大家倒酒。”

  ..27、先报上自己大名。

  忘记对方的名字,就当作是正式场合,向对方介绍自己的名字或拿出名片,对方也会顺势报上自己的大名和名片,免除了叫不出对方姓名的窘境。

  ..28、不当八卦传声筒。

  当一群人聊起某人的八卦或传言时,不要随便应声附和,因为只要说出口的话,必定会传到当事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立场,只要说:“你说的部分我不太清楚。”

  ..29、下达“送客令”。

  如果你觉得时间差不多该结束谈话或送客,但对方似乎完全没有要起身离开的意思,可以说:“不好意思,我得打通电话,时间可能有点久……”或是:“今天真的很谢谢你来……”你也可以不经意地看看自己的手表,让对方知道该走了。

  ..30、让对方觉得他很重要。

  如果向前辈请求帮忙,可以说:“因为我很信任你,所以想找你商量……”让对方感到自己备受尊敬。

  评部属,要恰当……

  主管如何和部属沟通,才能说得恰到好处又不伤关系?资诚企业管理顾问公司进行内部教育训练时,教导新手主管5项沟通守则。

  ..31、直接描述现状。

  和部属意见不同时,不要直接批评,而要说明不同点在哪。

  ..32、寻求解决。

  如果部属绩效不佳,应该要询问他可以如何解决,不要采取威胁态度。

  ..33、主动表达帮忙。

  如果一时之间无法解决部属的问题,不要说“这种事先不要来烦我”,而是告诉他“我知道有谁可以帮忙”。

  ..34、说话语气要平等。

  主管切忌说“我有十几年的经验,听我的就对了。”比较好的说法是:“这方法我用过,而且很有效,你要不要试试看?”

  ..35、弹性接纳部属意见。

  即使你心有定见,也不要对部属说:“这些建议都考虑过了,不必再多说。”还是应该给部属机会,对他说:“关于这个问题,我已有了腹案,不过仍想听听你的看法。”

  编后语:卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有15%取决于知识和技能,85%取决于沟通——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确,善于沟通的人,往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。
 

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