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班组长演讲稿范文

时间: 祥聪1199 分享

班组长演讲稿范文

  榜样的力量是无穷的,有敢担当的班组长,才会有负责的兵。当过班组长的人都知道,每次叫你起床的不是闹钟,是工作,叫你每次井下现场待10多小时的不是表现,是责任。下面小编为你介绍关于班组长演讲稿范文。

  篇一:优秀班组长演讲稿

  各位领导、评委、班组长们:

  下午好

  我叫,来自掘进区,现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会,今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天》;由于水平有限,难免有不到之处,请与批评指正。

  班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。“上面千条线,下面一根针”,各项工作最终都要落实在班组,班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者,具有生产者与管理者的双重身份,在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此,班组长的一言一行,一举一动,沟通能力,责任心,理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组,更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢,地动山摇”。打好班组基础,更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组心得体会,班组长言传身教作用发挥的好不好,关系到整个班组建设成长进步。如果说:言传是开启班组人心的钥匙,振奋精神的起发器;身教更像班组前进的“风向标”,工作的指北针。

  首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性(工作范围小、工作多),多变性(条件多变,生产环节的多变),整体性(每个工序、各个环节组成了一个整体),井下条件相对恶劣,劳动强度大,工序繁琐,一个班组少则十几人,多则几十人,一人一条心,一人一个思

  想,思想活跃;人员年龄跨度大,思想波动大。怎样将人心聚起来,围绕一个目标转?这就需要班组长发挥良好的言传作用,把分散的心粘在一起,把上级各项工作安排,形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程,传达到每个职工心与脑中,化解分歧,达成共识,形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势,上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会,平时见面、家庭式谈心等各种有效方式,把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工,实现了文件精神贯彻的再深入,安全提醒更细微,工作安排再细化,切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么,不该做什么;该怎么做,不该怎么做,矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大,利害点在哪,这样易统一思想,职工有了行动方向,班组的人心得到凝聚,工作就能得到顺利开展。07年9月份根据矿安排,我队施工风巷,水大、沿空掘进、后运系统复杂(“里段6部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼)。进点后许多职工,个别生产骨干、班长都有畏难情绪,工作积极性低,人心不稳,工作被动。我一方面利用班前会,班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性,不仅关系到我们小家个人的利益,更关系到全矿集体的利益,工作面不能正常接替,出不了煤,势必影响每个人的收入,“大河无水小河干,锅里没有碗里也不会有”,矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务,我们决不辜负领导的信任。另一方面,主动找班组长、生产骨干谈心,客服畏难情绪,树立班组“主心骨”,将班组主要成员的心凝聚起来,力往一处使。对个别牢骚大

  的职工,晓之以理,动之以情,一遍一遍,一次一次,从井下谈到家中,从个人得失谈到集体得失,最终把矿、区形式、工作安排传达到到,实现班组成员意图理解到位,思想转变到位,行动落实到位。很快职工面貌发生改变,许多职工纷纷献计献策,出点子,想办法,积极提出好的合理化建议,帮助班组走出困境。最终风巷实现了提前5天贯通,圆满完成进尺、进架路线整治、配合支架安装任务,确保了矿正常接替。煤矿常说一句话: “只有落后的干部,没有落后的职工”,只有把道理讲明了,工作到位了,职工没有不理解、想不通的,也就没有克服不了的困难。

  其次谈班组长的身教。榜样的力量是无穷的,有敢担当的班组长,才会有负责的兵。当过班组长的人都知道,每次叫你起床的不是闹钟,是工作,叫你每次井下现场待10多小时的不是表现,是责任。班组长处于“兵头将尾”地位,决定了不仅他是管理者,还必须是生产骨干,业务能手,关键时刻守的住,困难时候“冲锋陷阵”,沉下心,耐住寂寞。要求大家做到的,自己首先应该做到,要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前,干活在前,不计名利得失,默默奉献,这样职工才能服气,大家才能顺气,自己才有底气,班组才有正气、班组才有战斗力,才能把职工责任转化为荣誉感、使命感,最大限度的发挥潜能,班组工作才会一帆风顺。我时常告诉自己,将工作当做自己的事干,就一定会将工作干好。04年,我矿继1工作面综采下面后,准备32工作面安装综采,我队负责进架路线整治,17吨支架,在18kg轨道运行,运输距离长,上段轨道巷(按腰线施工)转弯多,220m

  下山,风巷几处出水软底,风巷起伏大,绞车多。为保证支架运进,安全进架,我每天跟早班,连中班,推着模拟支架1米巷道1米试,对每个道钉,道木、道拉丝、铁道木都认真仔细检查,验证施工质量;同时,原有道岔均为简易道岔,过支架更是难度大,易扒掉道,我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方法;并把加固措施画在黑板上,向全体职工贯彻,督促落实。进架整治15天,我吃住在单位,没回过一次家,及时解决了施工中遇到的难题。正是我的身教作用,使全队人员都能在施工中注重质量,都在本岗位上负责,保证了轨道质量,实现了69架支架无一掉道、歪架、扒道掉,确保安全运架安装。

  多年来,我自觉把评先、中高级工、中高级技师、休养等让给班长,班长让给生产骨干和表现突出职工,工作中班组长都能顾大局、识大体,脏活、累活、困难活争着干,使全队形成了风气正、人心齐、重安全、讲质量、抓进度和谐的班组风气,班组工作得到职工广泛支持,实现了抓安全-促质量,提质量-不误生产的良性循环。除完成矿进尺目标外,还相继创造车皮出货、2.6×2.8断面连续4个月单进250m以上,打破矿72煤单进记录;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推广;成功推广四采区72煤全U支护新技术,较好解决我矿多年制约72煤支护难题,提高了单进水平;先后创建了10风巷、32轨道巷、机巷、风巷、2风巷、巷、66轨道巷等多条精装巷道;等矿到我班组施工头,参观学习。并受到原省安全监察局的肯定。在我的言传身教影响下,我队2个班长中,1

  人走上工长岗位,3人现任队长,5人现任副队长。在今后的工作中,我一定按照思路,工作上学习白国周,为集团公司班组建设贡献自己的力量。

  谢谢﹗

  篇二:班组长演讲稿

  尊进的各位领导、矿工兄弟们:

  今天我为大家演讲的内容是《创建优良班组,打造精品工程》。

  班组是企业安全生产的前沿阵地,是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为一名一线班组长,我深知自认肩上的使命。我们的职位不高,却具有生产者与管理者的双重身份,在企业发的安全生产中扮演者重要的角色。做一名掘进一线班组长,必须要决策想在前,干活冲在前,做到抓标准,严管理,保进尺,促和谐,使班组充满凝聚力和战斗力。

  打铁先得自身硬。要想把工作干好,必须自己要有真功夫。为此,我坚持努力学习技术本领。虽然只有初中文化,但我主动向专业技术人员的学习掘进连续化管理和安全质量标准。而且自考了中专文凭。组织井下生产、轮尺划线,挪激光、设备的修理等工作我现已完全可以胜任。在班前学习,岗位“必知必会”考问和全员班组长考试中,每次都取得优异成绩。通过学习使我增长了知识,提升了能力,获得了信任,同时也赢得了荣誉。

  把住安全关,就赢得了先机。我经常教育工友,安全就是我们的天,就是我们家人的命。安全就是保证我们今天能

  吃饭,效益是保证明天有饭吃,必须充分认清这个道理,进道进尺绝对不能以牺牲安全为代价。平时全班工友的感情都很深,大家都视为亲兄弟,但到了危害大家的安全时,我绝不手软。曾经有个别工友为了在操作时省时多出货,多挣工分打锚杆时没有等到锚固剂有足够的膨胀时间就打上锚杆,其他工友不以为然,当我巡视到锚杆作业区时,立即要求重重新打锚杆,不合格锚杆的工分不给,加罚100元材料费。抓安全质量必须动真的,来实的,因为安全不是小事,它关系到我们的健康和幸福。在隐患排查时,我们坚持小过错不过小班,大问题不过圆班,狠抓严管见出了效果,班组实现了3000天无人身财产事故,轻伤率降到矿规定指标之内。

  抓好质量,就保证了安全,也就提升了效益。在生产过程中,我毫不含糊抓正规作业,保工程质量。掘进专业是质量标准化的基础,必须加强教育,注重细节,勤于检查,时刻把劣质品消灭在萌芽之中。以“三个不放过”作为抓质量标准的手段,对规作业偏差不放过;施工现场不清理不放过。我经常教育班组员工,质量是我们班组的脸面,也是我们的名声,只有高质量的工程,才会有稳固的安全保障,只有高质量的工程质量才会得到带来更大的效益。十年来,我所带领的这个班组准备、开拓、恢复井下巷道近万米,没有出现过不合格品。2013年我们施工的西三2#层左四副巷工程,在分公司三季度质量现场会期间,以“四个一条线”严格标准,

  得到了公司领导的一致好评。

  提质增效,巩固员工的情绪。多进尺,多挣钱,才能得到大家的支持和信任。在抓好安全质量的前提下,提高班组的单进才是硬道理。在班前会上,提前将个各项工作安排下去,到工作面再结合实际情况作出调整,杜绝了员工因工作任务量大而忙无目的,误打误撞。同时,全班员工的工作特点都了如指掌,做到把最合适的人安排在最需要的地方,发挥的大的工作效能。由于标准高,安全系数大,设备运转良好,我们班组每班进道炮掘4米以上,综掘8米以上,小班进尺最高13米,创了矿记录。在施工西三3#层左六外切重点接续工程中,我们每小班实现炮掘5米,提前完成了该项工程,为保接续做出了突出贡献。

  用心加深凝聚、用情守职尽责。在班组管理上,运用了亲、细、勤的方法,把全班员工的心紧紧的系在了一起。使班组充满了亲和力和驱动力,视工友为亲人,对工友的家庭情况铭记在心。逢年过节我把离家远的工友约到自己家中,热热闹闹的过个年节,长期的交往使全班十个“小家庭”形成了和谐温暖的“大家庭,显示出难不倒、压不弯班组形象。我也深知,要得到大家的信赖,必须遭到公平、公开、公正。工作中没有高低、远近、亲疏之别,做到分配透明,按劳取酬,不徇私、不舞弊、不截留。用严密管理、亲情互助、共同进步的方法,维护班组的和谐、稳定、团结,通过勤接触,

  勤沟通,勤鼓励把全班工友的家庭情况、收入情况,老人和孩子情况了解的准确无误了,班里谁家亲人生病,谁家孩子考学,我带领大家去探望、去祝贺,让班组大家庭充满爱和欢乐。

  通过以身作则,积极带动的态度,使得整个班组的目标达成一致,干劲使到一处。打造出了我矿的样板班组,同时我也获得公司的模范班组长。这些成绩和荣誉的取得,是来自于我对工作的执着、坚守和不懈努力,来自矿领导的信任和工友的认可。我在今的工作中,必将自己饱满的热情和积极的态度投入到我矿的发展建设中,为实现我矿百万吨矿井的目标增添一份力量!

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