关于细节决定成败的演讲
天使在想象中,魔鬼在细节里。下面是学习啦小编为你整理的几篇关于细节决定成败的演讲，希望能帮到你哟。
关于细节决定成败的演讲篇一
大家下午好，今天我演讲的题目是《细节决定成败》。惠普创始人戴维.帕卡德曾感叹“小事成就大事，细节成就完美”，其实，生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。
细节指的是一种能影响全局的细微的易被忽略的物件或行为，我相信大家对于这个定义应该是没有什么争议的。所以我想首先谈谈的，是我们“细节决定成败”这个命题的正确性。
古语云：“大行不顾细谨”，在我看来，这与我们今天的“细节决定成败”是不矛盾的。前者指的是决策层面，而后者指的是执行层面。首先世界上并不存在完美的决策，决策需要考量，而在决策层面上考虑全部细节是不现实的，因此我们在制定决策时更关注的是方向的正确性。细节，体现的是对决策的执行程度。我们在决策执行失败后常常产生“当初那样做就好了”的想法，举个例子，“早知道要下雨我就开车了”。事实上，这并不是决策失误的原因，而是没有做好在步行时规避下雨的意外影响。因为如果开车的话，也一样可能面对“早知道堵车就步行了”的选择困境。所以，当你想好了就应该去做，而在执行过程中，要保持专注，强调细节，避免任何微小疏漏所带来的影响。
正如20世纪最伟大的建筑师之一密斯·凡·德罗所说，魔鬼藏在细节。以上海地铁一号线二号线为例，一号线是由德国人设计的，二号线是我们自主设计的。上海地处华东，地势平均高于海平面，一到夏天，雨水经常会使一些建筑物受困。德国的设计师就注意到了这一细节，所以地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。这简单的三级台阶，在下雨天可以阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁的防洪压力。事实上，一号线内的那些防汛设施几乎从来没有动用过;而地铁二号就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。此外，德国设计师在靠近站台约50厘米内铺上了金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边，这样，当乘客走近站台边时，就会有了“警惕”，会停在安全线以内;而二号线地面全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道，地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。恰恰是诸如此类的细节，决定了二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。由此可见，细节的准确可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。
提到细节，我们有必要关注一下当今企业的细节管理。随着现代企业制度的建立，细节管理越来越被企业重视。对于一个企业来说，细节管理强调的是一个系统，是说在团队合作中，每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，想方设法去完成任务。细节管理的成功与失败，关系到一个企业的命运。因为，“我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。”
以迪斯尼公司为例，创始人沃尔特·迪斯尼非常清楚细节在追求一个卓越目标的过程中具有非凡的意义。为了充分证实所有的细节都完美，让他的顾客能够在迪斯尼乐园享受一次独特的、美好的旅程，这位老板几乎在乐园的各个角落都留下了自己的痕迹。他甚至规定迪斯尼乐园的垃圾箱要严格地按照每25英尺放一个来设置。他用高质量的油漆粉刷过山车，甚至有时会用真正的金粉和银粉来粉刷建筑物。他雇佣专门的人在迪斯尼乐园中巡逻，以确保公园中所有的颜色都是协调的。这位娱乐业的巨头直觉意识到整个包装、颜色、声音、味道都会对客
人们观看表演产生冲击。为了维持全公司对细节的关注度，迪斯尼有很多办法，比如管理阶层每年都要接受一周所谓“交叉上岗”的训练活动。在第一线体验过程中，全面听取游客的意见和投诉，检讨各个角落中可能存在的问题，在全公司上下都形成对细节的体会和重视，使公司所有员工都能有一种责任感。另外，迪斯尼非常注重员工的上岗培训，务必要求每个员工所代表的细节都达到完美，以确保他们对客人游览时提出的各种问题能够给予积极、和蔼的回答。
当人们感叹迪斯尼取得的成功时，千万不要忽视了它对细节的极度重视，迪斯尼投入了大量的注意力在细节方面，在维持最低利润方面和追求完美之间小心地寻求平衡。公司认为投入的资金会以客户满意和员工的忠心作为回报。它是这样看待投入的：对细节的格外注意将带来工作人员引以为豪的高质量产品，工作人员对自己的产品感到骄傲，就会把这种自豪化作优质服务再传递给顾客。正因为对细节的尽职尽责，迪斯尼的员工才能为客户拿出自己最好的作品。
最后，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”细小的事情往往发挥着重大的作用，一个细节，既能使你通向光明的目的地、成功的彼岸，也能使你通向万恶的地狱、黑暗的深渊。所以，千万不要忽视细节，因为细节决定成败!
关于细节决定成败的演讲篇二
尊敬的各位评委、各位来宾、同学们：
大家晚上好!
我叫xx，今晚我演讲的题目是《细节决定成败》
同学们，细节重要不重要?细节到底重要不重要，我用几个小故事告诉大家：
有一天，小王去一家公司应聘年薪8万的营销经理。他一路闯关，从近百位应聘者脱颖而出，获得总裁召见的机会。当他飘飘然地走进总裁办公室时，总裁并不在，只有一位年轻漂亮的女秘书洋溢着一脸职业性的微笑，对他说：“先生，您好，总裁让您给他打个电话”。当他刚要掏出自己的手机时，看见总裁办公桌上有两部电话，就问那位秘书小姐：“我可以用电话吗?”“可以”女秘书笑着回答。
他拿起桌子上的电话，于跟总裁联系上了。总裁在电话那头兴奋地说：“小王啊，我看了你的简历，打听了你的答辩情况，的确很优秀，欢迎你加盟本公司。”
小王高兴得心花怒放，第一个反应就是要将这个好消息告诉他在国外出差的女朋友。他刚拨了手机，但又迟疑了：心想这可是国际长途啊!这时，他又看了看总裁桌上的那两部电话，他放下手机，拿起电话就拨了出去：喂，妮妮吗?，告诉你一个好消息，总裁已经。。。。”。就在这时，另一部电话响了起来。
“先生，您的电话”。女秘书仍带着一脸的笑对他说。
“对不起，小王，刚才我的话宣布作废。通过监控，你没能闯过最后一关，实在抱歉。”总裁在电话里温和地对他说。
“为什么?”小王呆呆地问。
这时，那位女秘书惋惜地摇摇头，叹道：唉，很多人跟你一样，明明自己身上有手机，却要用公司的电话。
小王就是没注意打电话这样的细节，所以导致应聘失败。
小陈去应聘深圳一家房地产公司的广告策划主管岗位。那天早上，小陈不慎碰翻了水杯，将放在桌上的简历浸湿了，他用纸巾吸干了简历上的水，可是简历却再也没有原先那样平整，而是皱巴巴的。
在招聘现场，小陈与招聘工作人员做了简单的交谈，然后将皱巴巴的简历递给工作人员。招聘人员看了看皱巴巴的简历，眉头皱了皱，但还是收下了。
三天后，小陈参加了面试，表现非常活跃，无论是现场操作，还是口头作的产品推荐，他都完成得不错。他的表现赢得面试官的称赞。当他结束面试走出办公室时，一位女工作人员对他说：“你是今天面试者中最出色的一个。”
然而，面试过去一周后，小陈依然没有得到回复。他急了，忍不住打电话向那位工作人员询问情况。工作人员告诉他：“其实招聘负责人对你是很满意的，但你败在了简历上。老总说，一个连简历都保管不好的人，是管理不好一个部门的。
这件事给了小陈深刻的教训，从此，他变得细心起来。他深切感到，决定事情成败的，有时往往只是一个小小的细节。
被誉为“银行大王”的法国人恰科，从小就立志要当一个银行家。大学毕后，恰科把当地所有的银行都跑遍了，却没有一家愿意聘用他。可是，恰科没有放弃自己的理想，依然到处求职。有一天，恰科跑到一家银行直接去找董事长，希望他能雇佣自己。这次，也和以前的经历差不多，一见面，董事长就拒绝了恰科的请求，这是恰科第52次被拒绝。他只好无奈地离开银行，当恰科走出银行大门时，看到地上有一根大头针，他便弯
腰把它捡了起来，然后习惯性地将它放到旁边的垃圾桶里。出乎意料地是，银行第二天突然给他发来了录用通知——原来恰科弯腰捡大头针的行为，恰好被董事长看见了。 董事长最后录用恰科，就是因为他从恰科弯腰捡大头针的小小行为中，看出了恰科高尚的道德修，看出了恰科强烈的责任感，看出了一名优秀员工应当具备的素质。
从上面的故事中看出，细节很重要，细节能决定事情的成功与失败。大家都知道，已故的周恩来一贯提倡注重细节，他就是注重细节成就大事的典范。
'泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深'。同学们，你想成功吗?请注重细节吧!。
我的演讲完毕，谢谢大家!
关于细节决定成败的演讲篇三
尊敬的老师们，同学们：
大家好!
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每一天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每一天都会坚持擦六次;但是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到之后，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
与日本人的认真、精细比较起来，中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以致于社会上"差不多"先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生了，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。
与"差不多"、"大概其"的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的："芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗"
随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。如，一台拖拉机，有五、六千个零部件，要几十个工厂进行生产协作;一辆上海牌小汽车，有上万个零件，需上百家企业生产协作;一架"波音747"飞机，共有450万个零部件，涉及的企业单位更多。而美国的，"阿波罗"飞船，则要二万多个协作单位生产完成。在这由成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中，每一个部件容不得哪怕是1%的差错。否则的话，生产出来的产品不单是残次品、废品的问题，甚至会危害人的生命。如我国前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块0。15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸。正所谓"失之毫厘，谬以千里"。因此，要想保证一个由无数个零件所组成的机器的正常运转，就务必透过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织箮理上把各方面的细节有机地联系协调起来，构成一个统一的系统，才能保证其生产和工作有条不紊地进行。在这一过程中，每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的统一体，忽视任何一个细节，都会带来想象不到的灾难。
美国质量管理专家菲利普?克劳斯比曾说："一个由数以百万计的个人行动所构成的公司(想想看，每个人每一天要执行多少不一样的行动)经不起其中1%或2%的行动偏离正轨。"
而且，注重细节、把小事做细是一个比较难的事。丰田汽车社长认为其公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差。
因此，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。我们的古人就提倡"天下大事，必作于细;天下难事，必成于易";已故周恩来就一贯提倡注重细节，他自己也是关照小事、成就大事的典范。
"泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。"因此，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的方法家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们务必改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。
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