不会跟你明说的职场“潜规则”
职场如战场，“潜规则”时刻存在着，所有人难以置身事外。即使你一不小心踩了雷，或许都不自知。下面是小编为大家收集关于不会跟你明说的职场“潜规则”，欢迎借鉴参考。
1、朋友圈发有关加班的动态，给领导造成压力
很多人都喜欢在加班时发朋友圈，比如“凌晨2点的月亮，好美”、“为了项目能够顺利推进，加班是一件快乐的事情”、“最后一个离开办公室，孤单使我充实”，或者来个鸡汤文“年轻就是要折腾，才对得起岁月年华”，然后附工作图或者夜景图、定位公司位置。
状态发出去后，让你收获了大批同事、甚至是老板的点赞，但是升职加薪真的指日可待了吗?你发朋友圈的目的，是为了让领导看到自己的努力也好，或者只是一次打卡纪念也罢，其实都会给公司的领导或者HR造成一定的压力。
因为加班工作的焦点，不在于让公司看到自己的努力付出，而在于是否给公司创造了价值，简单而言，就是要让公司看到你的功劳，而不是苦劳。
所谓功劳，有三个方面：
第一，具有市场价值的交付物。比如你新研发的XX企业管理系统，在内测阶段客户满意度为90%，可以正式投放至更大的市场进行上线;
第二，具有参考价值的建议。比如你建议上级，内测系统的上线时间最好放在年底，此时正处于多数公司的年会筹备和执行阶段，可以配合一些相关度高的热点进行整体线上的宣传策划;
第三，胜任力价值的成长。比如你在公司入职的一、二年内，你从研发助理，上升到研发组长，再到产品经理，在公司获得了快速成长的同时，也为公司带来实打实的业绩。
如果你三样东西都没有，却经常晒加班，即苦劳，领导很有可能会觉得，工作效率低下是你个人能力不足的体现，而HR也会形成压力：如何调和员工适度工作与领导合理用人两者之间的平衡。
因此，相比于晒加班，不如晒业绩。
二、散播高层随口而出的意向，让基层人员揣测
案例：
同事A突然冲进经理办公室哭诉：“是不是因为我的工作表现不好，所以您要将我调走啊?”
经理则是一脸疑惑：“没有的事啊。”
“主管都跟我说了，下个月公司架构变动，您可能要把我调到其他组。”同事A继续哭诉着。
经理才意识到，有一次，他跟A的主管提及下个月公司架构变动，打算调A过去XX组，但这只是他的一个考虑，并未明确，而且也是觉得A向来工作表现不错，调她过去只为进一步地培养。但从A的哭诉中，很明显地得知，该主管不仅擅自传达决定，而且传达有误。
随意散播高层的意向，是不恰当之举。尤其对于中层领导而言，很容易造成信息上传下达的重复问题，以及基层人员不知以哪条信息为准确的混乱局面。特别针对一些有关人员架构、薪酬绩效体系变动等敏感决策时，无论你从何处得知消息，但凡公司未正式公示，都建议缄口，切莫擅自传播和议论。
三、不要随意包揽别人的工作，好心变成驴肝肺
很多人以为在职场上多替同事揽活，就能收获不少好人缘，但小心你的好心却被过度解读。
案例：
某剪辑人员完成了某条片子的视频剪辑工作，因为自己的时间充裕，索性把原本安排给特效师的工作也给做了，其后还洋洋得意地跟特效师说：“我已经帮你完成了，不用感谢我。”而该特效师却对着自己完成一半的初稿设计哭笑不得。
你以为你会收获各种感谢、好人缘，但长此以往，被你强迫“帮助”的人多半会觉得无所适从，甚至会怀疑你是否是想要争表现、争功劳。
公司无论是出于合理安排每一位员工的工作量的考虑，还是出于将每一个环节极致化运作的考虑，会设定多种工作属性看似相似，但细究起来却有很大区别的岗位。或许你的能力很全面，看似能够完成各环节的工作，但是全面不一定代表精通，如果总是不经沟通就擅自包揽他人的工作，会存在以下三种问题：
第一，别人已经执行的工作被迫中止，与此同时，给公司造成多人重复工作的内耗现象，而且每一个环节不一定能产出极致完美的效果。
第二，被“帮助”者欣然接受了你的行为，去邀功，而你只是在给他人做嫁衣。
第三，也就是最糟糕的情况：同事认为你在出风头、争表现，只为体现他在公司的无价值，误解了你的好意。
这就是为什么我们一直强调做好分内事情的原因之一。
但如果遇到同事真正有难处的情况，比如同事实在忙不过来，需要他人共同探讨解决某个难点，或临时不在场而需要人处理突发事件等等，主动跟同事、上级沟通询问，看其是否需要帮助后，再伸出援手，更能帮助你收获好人缘。
以上三条职场 “潜规则”，如果处理不当，就会直接或者间接地让领导或者同事认为，你在工作处理或者待人处事等方面考虑不周。
那我们是否可以从这三个原则出发，去提高我们对潜规则的敏感度、降低遭遇职场红灯的可能性呢?联系上文，总结为三“避”：
一、没有功劳的苦劳，避晒。
二、还未公示的决策，避传。
三、未经沟通的工作，避帮。
这三条容易踩雷的“潜规则”，早知早避、少走弯路。但是，仅仅知道这三条，肯定无法助力在职场上更顺利地扬帆起航。那该如何提升自己的职场能力呢?
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