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5s管理中的素养

时间: 菊珍955 分享

5s管理中的素养

  5S管理起源于200年前日本一个渔民家庭,因为渔民长年在船上捕捞鱼,为了让船装更多的鱼,渔民每天对船上所有的物品做清理,要的留下,不要的丢弃,目的是保证空间最大化,用我们现在5S管理的专业术语来说,这就是整理。5S培训公司指出5S管理是对生产现场的人员、机器、材料、方法、环境做全面整理、整顿、清扫、清洁、素养的管理,因此简称为5S管理。下面来详细了解5s管理之素养的具体内容!

  5S管理中的素养:5S管理素养的推行要领

  (一)、持续推行4S直到成为全员共有的习惯 通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段,让每一个员工都能够达到工作的最基本要求,就是素养。

  (二)、制订相关的规章制度 规章制度是员工行为的准则,是让人们达成共识,形成企业文化的基础。制订相应的语言、电话、行为等各种员工守则,帮助员工达到素养。

  (三)、定期全员教育培训 员工,就好像是一张白纸。有这么一句话,“近朱者赤,近墨者黑”,及时地进行强化教育是非常必要的。如果一个企业到处乱糟糟的,东西随便乱放,通道不畅通,这样的工作环境根本留不住人才。一个企业对一个员工进行教育培训,就是告诉员工,要创造一个好的企业,公司从上到下的每一个人都应该严格遵守规章制度,形成一种强大的凝聚力和向心力。

  (四)、培养员工的责任感,激发起热情 有些企业总认为,培养员工的责任感,激发他的工作热情,那是人力资源部或人事部以及某个部门应做的事,而这些高层领导的认识又不统一,员工每天按某个部门的要求去竞争,而有些领导又不管不顾地依然我行我素,这样的企业肯定不是一个很好的企业。

  5S管理中的素养:5S管理素养的作用

  1、教育培训,保证人员的基本素质; 2、推动4S,直至成为全员的习惯; 3、使员工严守标准,按标准作业; 4、形成温馨明快的工作氛围; 5、塑造优秀人才并铸造战斗型的团队; 6、是企业文化的起点和最终归属。 素养,必须制订相关的规章和制度,进行持续不断的教育培训,持续地推行5S中的前4S,直到成为全公司员工共有的习惯,每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。要求每一个员工都严守标准,整理、整顿、清洁都要按照标准去作业。 一个优秀的人才,他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、在他责任区域内应该把他的事情做得很好,力争做到零缺点。所以说,素养是企业文化的起点或最终归属。

  5S管理中的素养:5S管理素养的目的

  (一)、培养良好素质的人才 让每个人都能严格地遵守公司的规章制度,让每个人都知道要在企业里成长,就必须从内而外地主动积极,都能认为“我要成长,我做好了,企业才能做好。我是一个作业员、员工,应如何进行整理、整顿以及清扫。”

  (二)、铸造团队精神 每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫,予以贯彻制度。试想,每个人都这样做的话,那整个团队的力量将有多大。

  (三)、创造一个充满良好风气的工作场所 素养,强调的是持续保持良好的习惯。它是一个延续性的习惯,就好像一个人每天早上起来,都习惯刷牙、洗脸,如果哪一天没刷牙、洗脸,就会身不由己地觉得怪怪的,这就是一种习惯。

  5S管理中的素养:5S管理中什么是素养

  (一)、什么是5S管理素养 在很多企业经常听管理人员抱怨自己的员工素养,素质低,其实员工就是一张白纸,由公司培训跟教育,既然说员工没有素质低,应该要反思一下自己的教育方式,或者是企业文化。 素养含义:养成良好习惯,提高整体素质 素养目的:培养具有好习惯、遵守规则的员工; 素养目的:培养具有好习惯、遵守规则的员工; 提高员工文明礼貌水准;营造企业文化。

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