管理者的道德修养有哪些
对于管理者不仅有能力上的要求，在道德素养方面要求也高，只有具备道德修养才能管理好一个公司。下面是学习啦小编给大家搜集整理的管理者的道德修养文章内容。希望可以帮助到大家!
管理者的道德修养
一、勤政。深入基层、亲批文件、调研、谈话。
二、阅读。小事可以做倾听型干部，但大事须建立在阅读的基础上。
三、兼听则明。凡事放在一个公开的平台上处理，先把各种信息搜集全，建立在第一手资料的基础上加上公开交流，可以有效的防止抽屉决策，可以避免不必要的冲突。
四、诚信。基层、中层、高层都要有诚信，当扯谎成为习惯的时候，就加大了职业判断的难度，尤其是中高层不能为了部门利益在争资源的背景下说假话、设圈套，假作真时真亦假，这是内耗的根源之一。
五、承诺。办不到的事情不能承诺，随口就是肯定的回复，会造成别人的等待、期望、在此基础上决策等被动的局面。
六、贪污。贪钱是大家熟知的贪污;截留信息也是贪污，其危害可能更大;贪任务，在未做调研的前提下，盲目领受任务，在执行任务的过程中独断专行、不顾敌情我情的变化、不顾下属的死活胡乱指挥，此行为既无商业道德，也无指挥道德。三者贪污中，贪任务的危害最大，做企业的、做老板的你们的头脑要清醒一点。
七、奉献。让员工无休止的加班，却不给加班利益;让员工垫支款项，实际是融资行为，不是经营项下的业务;员工的贡献巨大，但以哥们够意思来安慰，不肯为贡献买单。此类事情，会伤害劳资关系，时代变了，人与人之间的基本信任已经是社会大问题了，这种事几个回合下去公司就输了。
八、黑道。劳资关系上升到仲裁或诉讼的高度前，不肯与员工协商，而是找社会上的不三不四的人做恐吓、殴打、暗杀等做法，不但起不到解决问题的作用，而且可能弄出人命。黑道是一条潜规则的路，不是普通的老板可以控制的，一旦黑道介入，你的小命也就捏在了人家的手里。有钱就能摆平一切的时代可能一去不复返了，所以别把黑道挂在嘴边。八宝山那些旧人，哪个是你灭掉的?
九、雅好。出身、阅历决定了自己属于哪个阶层，跨越阶层的路基本被堵死，但不等于内心对艺术、理想的追求也被堵死，如果无路可走也是自己给自己设计的。培养自己的高雅的爱好，让自己活在名利之间时，有一定空隙能安慰自己、认识自己、超越自己。
十、决策。听多数人说，防止自己被架空;与少数人商量，防止自己提炼的东西不全面;一个人说了算，最终企业是自己的，只能自己决策。临时起意、随声附和、听官员的话等，都可能引起决策冲动，为了防止出现大的问题，须在决策前冷静几天，再冷静几天。开弓没有回头箭，回头必然伤自己。
管理者应具备的基本素质
1，讲诚信，以身作则：
了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范。
2，展望未来，描绘远景：
了解企业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻，并能点燃众人的激情，感召他人为共同的未来目标而奋斗。
3，大胆出击，挑战现状：
敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会;有冒险就有可能失败，所以应具备承受来自各方面压力的能力，从错误中学习。
4，团队合作，感召众人共行：
面对现实，设定目标及优先顺序，跟踪目标，解决问题，通过强调目标和建立信任或促进合作;通过分享权力与自主权来增加他人的实力，感召他人行动起来，使他人能够做好工作。
5，论功行赏，奖优罚劣：
鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献，通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利。
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