高管的基本素质如何培养
高管基本素质是领导者获得成功的一个关键因素。它能让别人认真对待你，为你识别机会，相信你说的话，相信你能做出优秀的决策。下面是学习啦小编给大家搜集整理的高管基本素质的培养方法文章内容。
高管基本素质如何培养
协调你的内在素质和外在行为
比如说，诚信可靠、能够将心比心之人，常常会通过自己的行为不着痕迹地将这些特质传达给对方给对方。这种自然流露，是因为他们的外在行为反映了他们的内在心态和价值观体系。因此，他们态度坦诚、无拘无束，对别人周到殷勤;他们言语诚实、目光恳切，通过肢体语言传达出自己的内心状态。接收到这些细微的行为后，与他们对话的人心中便有了定论：这位领导者诚信可靠，能做到将心比心。
相反，有些专业人士也具备诚信和同理心，但他们的外在行为却专门同他们作对，因此他们就显得冷淡而傲慢。他们垂头丧气，一副诡诈奸猾的模样;与人说话时，不是垂目望地，就是仰面向天，满嘴是让人不知所云的深奥术语。对这些人进行高管气质培训是有好处的，因为他们的行为会令人对他们得出错误结论。
品评别人的高管气质比品评我们自己简单得多。我们很容易就能感受到别人的气质，因为我们知道他们给我们留下了怎样的印象。但是，像审视他人那样审视我们自己就困难得多。说起别人的高管气质，我们都头头是道;但对于我们自己的气质，我们只能永无止境地学习。
策略性发展练习
高管气质方面的实用技能培训内容并不包括重大的领导特质。它主要专注于策略性的发展练习，包括提升内在信心，培养超然态度和风格，训练语言技巧和肢体语言，以及你传递出供他人解读的种种线索。对于这些行为，你大多能掌控，但你外表的某些方面是与生俱来的——比如说，如果你是女性，这一点是无法改变的。如果你是个秃顶，你也只好认命。不过，你可以学习如何运用自己的特性，提升你独特的高管气质，让你的缺陷变成优点。放眼望去，你会发现成功人士有许多方法，可以利用自己非同寻常的素质，强化自己的高管气质和业已形成的特性。
表演技巧训练
表演技巧对高管气质的训练会有所帮助，因为演员必须让观众把自己当成与现实生活中截然不同的人。最近，一位演员说起了一次别扭的试演：他身着牛仔裤，站在导演的起居室里，却要假装自己是一名仗剑跃马的中世纪骑士。戏剧训练可以帮助演员努力保持镇定，专注于观众而不是自己的表演，进入角色，让自己的表演具有真实性。同样，此类训练也有助于高管激发内在的领导潜质。
培养商业气质比训练演技容易得多，因为我们要做的是释放与生俱来的内在自我，而不是假装成为别人。这是一个创造性的过程，因为我们选择的行为不矫揉造作、与我们的内在状态协调一致、反映我们的本性，并强化我们乐于体现的风格。将所有这些结合起来，便形成了一套独特而有趣的特质。不幸的是，关于高管气质的许多建议认为，着装和谈吐的方式只有一种。但培养高管气质的重点是创造，而不是模仿。
高管气质是领导者获得成功的一个关键因素。它能让别人认真对待你，为你识别机会，相信你说的话，相信你能做出优秀的决策。要成为高管团队的一员，你必须观察和扮演这样的角色。人们必须习惯让你在董事会做报告。尽管在谈到高管气质时，我们关注的往往是外表，但那些通过言行举止传递出的微妙信息，才是高管气质背后的真正驱动因素。了解自身行为和他人感受之间的相互作用，对于给人留下美好印象来说是不可或缺的。为此，我们需要进行批判性的观察、自我分析和实践，以实用发展练习为基础的培训可以加速这一过程。
高管基本素质的定义
何为高管基本素质：掌控他人感受的能力
有志成为高管的人听说，着装打扮、指甲的修剪、报告技巧、自信心、声誉和真诚的态度同样重要，这些都是高管气质的构成要素。这种气质似乎将你从头到脚的一切都涵盖在内，需要付诸行动的内容实在太多了。
这些严重歪曲的建议源自因果混淆。我们知道，具有高管气质的人会带给我们一种独特的感受，比如说，我们觉得某人信得过，于是便将这种特性安在这个人身上，声称此人值得信任。这是一种谬论。具备高管气质的人未必可信，但他们会让别人感觉、猜测或希望他们可信。因此，我们可以将高管气质称为掌控他人感受的能力。
高管气质方面的建议不应该演变为对领导技能、同理心训练或决策的讨论。想要提升高管气质的人不可能一夜之间就掌握上述技能，摇身一变成为经验丰富的领导者。不过，你倒是可以学会利用某些行为，帮你在短期内改进为人处世方式，让别人对你的印象大为改观。
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