中国企业家励志故事有哪些
中国企业家励志故事有哪些
很多知名企业家都是自主创业白手起家的，当然中国的也不例外，他们的背后其实有很多励志的故事。下面是学习啦小编给大家整理的企业家励志小故事，供大家参阅!
中国企业家励志故事:方润华
方润华，原籍：广东省东莞市厚街镇人，现任香港协成行集团董事总经理、方树福堂基金和方润华基金主席。年轻时，他曾作过求学的美梦，可是侵略者的炮火改变了他的命运;他曾有过安稳、富庶的家庭，却一夜之间家贫如洗。他不得不辍学，挑起全家人的生活重担，一步一颤，好不容易熬过艰苦岁月。他继承父志，劈荆斩棘，历尽艰辛，率领协成行又从商海中崛起。
方润华是著名慈善家方树泉之子。其父于1948年在香港开设协成行，经营杂货。他自幼随父移居香港，就读于香港英皇书院。凭他的天资和勤奋精神及当时的家境，方润华学海泛舟，本有一番作为。然而，天有不测风云，方润华17岁那年日军侵占香港。由于日军咬定协成行“有协助反日之嫌”，方家经营的店铺被掠夺被查封，银行帐号亦被冻结，苦心经营的财产顷刻之间化为乌有。他的父亲因经不起突如其来的打击而病倒，方润华的学业梦亦瞬即坠入五里云雾之中。日军的铁蹄将中华大地千千万万青年的抱负和前程，践踏得支离破碎，方润华也难逃厄运，他饱含悲愤，依依不舍地告别了学校。
日军侵占香港，方润华家贫、父病，无论是家庭和个人的命运均出现一百八十度大转折。他是方家长子，辍学后的方润华为了一家人的生存和发展，毅然承担了家庭生计，从此走上漫长的经商道路。年轻的方润华，昨日还是个学生，转眼间要挑起全家生活的重担，巨大的反差和压力使方润华一时不知所措。但是，残酷的现实，容不得他有丝毫犹豫和退却，只能咬紧牙关，奋力前行。方润华回忆当年时说：他当时对生意不仅一窍不通，常常力不从心，而且事事都得亲力亲为，必须天天与两个伙计一起骑自行车送货。有时碰上日本兵，日本兵荷枪实弹逼着他们盘查，趁机敲诈勒索。通过日本人设置的岗哨，要给他们鞠躬敬礼。有一次，日本哨兵嫌方润华弯腰不够低，破口大骂不尊敬他们，接着掌掴、罚站……沦陷区的中国人到处都一样，受尽侵略者的欺凌。方润华切身体会到：国不强民不富,则国之不国,民之不民。天下兴亡，匹夫有责。尽管每个人走的道路不相同，从事的工作不相同，但是，国家的利益和民族的利益是相同的，都要为振兴国家和民族而努力。
几乎每个人来到人间，都有一种成就欲，方润华也不例外。他对别人的成就，没有忌妒，没有自悲，而是为别人高兴，巧妙地将别人的成就变成自己的动力，将别人的成功经验变为自己的智慧。
商场如战场，这已成为当代人，特别是商界人士的共识。然而，真正认真研究兵法，将兵法融会于商业活动之中的人士并不多见。方润华却比一般人要高一筹，多年来，他注意学习各家兵法，从各家兵法中探索从商的真谛。他对孙武、孙膑、吴起、鬼谷子、诸葛亮、刘伯温等历史上著名人物的事迹娴熟于心。他把学习的体会和感想编写成书，指导本企业的经营活动，还赠送给各地图书馆和友人，提供给别人参考。他的《孔明兵法运用于工商业》一书，独具匠心地分为《将器篇》、《将弊篇》、《将志篇》、《将刚篇》、《智用篇》。从不同的方位和角度，汲取古代兵法之精华，演变为自己的从商谋略，应用于商场之中。
方润华钻研各家兵法，并灵活运用于商场，受益匪浅。他感慨地说：“有这些智谋，做起事来就稳健，稳中求胜”。方润华经商的金科玉律是：“保守经营，稳稳阵阵”。他只求“开慢车，求寸进”，稳健当头。他不同意过分地投机冒险，承认自己的性格承受不了因失败带来的痛苦。有时候甚至不同意“失败是成功之母”的说法。他说：“小的失败我还可以接受，但全军尽墨的失败可能是一去不回头的，就好像一个小孩子跌倒，还可以爬起来再行，但换上风烛残年的老人家，一个不慎跌倒，便可能从此起不来……” 方润华在商界耕耘了半个世纪，经历过香港多次政治和经济动荡，如1965年银行挤提、1967年暴动事件、1973年股市灾难、1976年石油危机、1983年中英谈判风波、1997年金融风暴等大风浪。由于他所经营的协成行坚持“稳稳阵阵”，因此,协成行经得起大风大浪的冲击，一直没有大的忧患。协成行虽然一次一次安然度过难关，方润华仍居安思危，慎之又慎，随时洞察商场风云，他明白没有投资、投机必胜的神话。1997年6月香港金融风暴爆发前夕，他已预料到香港的经济泡沫即将爆破。一日，方润华偶然看到杂志上一帧照片，一个小孩在车内正愉快地吹肥皂泡，立即联想到香港当时的经济，很快就会像肥皂泡那样破裂。于是，他将这照片保存下来警示自己。不久，香港的金融风暴真的发生了，因为协成行早有准备，采取了防患措施，在1997年香港金融风暴中只输少许，避免了重大损失。方润华作为商海人士，亦投资股票，并基本上获胜。他还把30年来投资股票的心得和经验公诸于众，告诫香港和内地千千万万的小股民：1、不可贪平、贪细股票及弱势股;2、冷门股投机，避之则吉;3、狂升勿追，提防一时迷惑;4、万一买错，输20%就要切割，忍痛抛售;5、股票是用纸印出来的，只是一种筹码，不宜当“古董”长久持有;6、适时上车，适时下车。
然而，人不是神，智者千虑必有一失，方润华也曾有过一次较大的挫折。在1965年至1967年期间，一个合作项目，大股东轻诺寡信，老奸巨滑，作为小股东的协成行为对方签了借贷担保，万料不到对方以后竟不认账，逃之夭夭，结果，对方为数300万元的欠款便落到协成行头上，由协成行代为偿还。方润华因错信了一个合作伙伴而遭受了重大损失。他为此事十分难过，反省自己犯了《将弊篇》中未能知己知彼，轻信奸佞小人的错误。经过此次挫折的教训，他不仅更加认识到深入学习各家兵法的重要意义;而且认识到学习各家兵法，关键是运用，他说：“要像毛泽东所说的，活学活用”。
协成行最初以经营芝麻、桂皮为主，兼顾其它业务。因方润华父亲经营有方，积累了一定的资产。由于日军掠夺，方润华承担家庭生计之时，方家家业已近乎一张白纸。方润华集才智、勤奋、毅力于一身，克服重重困难，度过一个个难关，坚持到抗战胜利。抗战胜利后，他不断进取，事业逐渐显露勃勃生机，协成行从小本生意发展为香港最大的桂皮出口商。1953年，由于芝麻和桂皮生意受禁运而被迫停顿，方润华当机立断进军地产界，以每平方尺两元的价格购入香港仔一块两万多平方尺地皮。此后又购入青山道、中环多幅地皮，兴建工厂、住宅、商厦，在中上环、山顶、跑马地、银线湾、香港仔、旺角、观塘、沙田、南湾道等地都有协成行的物业。协成行迅速发展成集团式企业，建起了自己的地产王国，成为香港开埠以来首批最具规模的地产商之一。方润华在事业上取得了令世人瞩目的成就。
中国企业家励志故事:曹德旺
没有在深夜痛苦过的人，不足以谈人生。
1946年，曹德旺出生在上海。
曹德旺的父亲曾是上海著名的永安百货的股东之一，可惜因时局动荡，举家迁移回祖籍福建福清，他们的全部家产却随着一艘游轮一起沉入了大海。多亏母亲变卖了嫁妆，让他们可以在老家盖一栋小二楼，可是家中的光景依旧不好，常常是两顿清粥，汤水多于米粒。
家贫让曹德旺9岁才入学，却不得已14岁就辍学了，那时，他心中只有一个想法，要赚钱，赚很多的钱。
22岁成家后，曹德旺终于有出去闯一番的资格了。靠着倒卖白木耳的差价，曹德旺赚了3000块，尝到甜头的他又再一次带着乡亲们的白木耳去江西，结果这一次却被民兵查了，货被缴了不说，还差点被安个“投机倒把”的罪名。
曹德旺没有赚到钱还赔得一无所有，他说那一次他几乎把所有的眼泪都流干了，但是他也明白了，欠了乡亲们一屁股债，他连哭的本钱都没有了，只能打起精神。
一辈子最快乐的时光
回到村子，曹德旺挨家挨户上门解释，并且承诺，“短了的钱我一定一份不少地还上”。还好，乡亲们都愿意等。
那时候全国上下组织兴修水利，不得已，曹德旺只好去水库，在工地拉车子，运一次要走十多公里，一天拉三个来回，工钱只有三块。
一次，工地发生大火，把工地上的车子烧坏了，工人们都围着营教导员要赔偿，只有曹德旺自己申请修车，他是工地上最后一个拿到赔偿的，营教导员赏识他，把剩下的赔款还有一些粮票和布票都给了他，变现后足足有一千多块。
更奇迹的是，在营教导员的帮助上，曹德旺原本被民兵收缴的白木耳，以收购价卖给了政府，有了这一笔钱，曹德旺很快就还清了乡亲们的欠款，他说那是他最快乐的时光。
滴水之恩，涌泉相报
修完水库后，曹德旺决定去农场做一位果苗技术员，期间，他碰上了一个同乡人，那个同乡人向他讨一口井水喝，他知道暑天口渴如果猛喝生水，一定生病，就把自己的一大茶杯凉茶拿出来请他喝。
后来曹德旺才知道他是另一家农场的场长王以晃，感念曹德旺的一口凉茶的恩情，他请曹德旺到他的农场当销售员，卖树苗。
不到一年，曹德旺就摸清了销售的门道。他回村和村民商定，卖一颗树苗，他提20%，村民拿80%，这样整个村子的树苗都是他在卖。
到1975年，靠着买卖树苗曹德旺足足赚了6万元，他说，当时有这么多钱也不敢露富，全藏在家里的床铺下，铺了厚厚一叠!
次年，在父亲的坚持下，曹德旺回到福清高山镇异型玻璃厂当采购员，这样才有了后来的福耀玻璃厂。
中国人应该要有属于自己的一块玻璃
异型玻璃厂从创办起就一直处于亏损状态，曹德旺凭借多年的销售经验，认为这是一个能赚钱的企业。他向镇里承诺，到年底上交6万元利润，剩下的，他拿40%，高山镇政府拿20%，其他作为固定资产。政府同意了，就这样，曹德旺没掏一分钱承包了玻璃厂，一年内，他就把玻璃销量从几十万片变成了200万片，净利20多万。
1984年，曹德旺到武夷山游玩，顺手给母亲买了一根拐杖，当他扛着拐杖准备坐进雇来的车时，司机大声呵斥他，“小心一点，这玻璃好几千块呢，碰坏了你赔得起吗”?
曹德旺当时就觉得这样的玻璃一百块就够了，回乡后到几个汽车修理厂一转，发现正如司机所言，汽车玻璃就是几千块一张，他算了一下，若让他来做，成本不超过两百。
同时，曹德旺还发现，汽车玻璃如此暴利全因为被日本、欧美垄断，中国竟连一个像样的汽车玻璃品牌都没有。所以曹德旺觉得，中国人一定要有属于自己的一块玻璃，他一定要做出来。
曹德旺不是在做玻璃，是在印钞票
1986年，曹德旺40岁，他做了一个决定，自己研究，自己生产，他要做属于中国人的汽车玻璃。
当时，曹德旺最大的难题就是没有成熟的技术和人才，他满世界找，听说上海的一家玻璃厂有一套旧的汽车玻璃设备图纸，曹德旺不惜花2万的重金买下整套图纸。接着他又带队到当时玻璃制造设备最先进的芬兰考察，买回来一套国内还没有的先进设备。经过多次的调试，终于生产出合格的玻璃，成本200元，售价2000元，比市面上的汽车玻璃便宜太多，但对于曹德旺来说已经是不可思议的暴利了。
最开始，根本没有人认曹德旺的玻璃，他就从维修市场入手，因为价格便宜，质量又好，口碑一下子就起来了，1986那一年曹德旺赚了70万元，到1987年就赚了500万元。
有人说，曹德旺简直就是在印钞票。
一生做得最正确的事情
1987年，曹德旺成立了福耀玻璃厂。
福耀不断改进，不断引进新的技术，成本从200元又降到了了50元，售价也一降再降，但曹德旺说那也仍旧暴利。如今，福耀已经成为世界上各大汽车厂的首选供应商。
在中国，每三辆汽车中就有两辆使用福耀玻璃;在全世界，福耀的市场份额占到了20%。福耀的玻璃不仅在国内站稳脚跟，更是走出了国门，走向了世界。也正因为有了福耀，曹德旺说他才能有更多的正心、善心和怜悯心去做更多的慈善，时至今日，曹德旺用在慈善上的资金已达80多亿元。
曹德旺说，创办福耀是他这一生做得最正确的事情。
中国企业家励志故事:张瑞敏
张瑞敏喜欢读《论语》、《道德经》、《孙子兵法》。
1984年刚到海尔，为了借钱给工人过春节不得已与有钱的朋友豪饮，大醉。但这年春节工人按时领到了工资，还破天荒地每人分了5斤鱼。
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，成立前的名字叫青岛电冰箱总厂，已亏损147万元。15年后，海尔成功成为一个拥有产品包括42大门类8600多个品种，企业销售收入以平均每年82.8%的速度增长。
1998年，集团工业销售收入成功实现162亿元，1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国6家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。
2001年，集团工业销售成功实现600亿元。据全球消费市场调查研究权威机构Euromonitor发布的2001年全球白色家电制造商排名，海尔在白色家电制造商中跃居全球第五。目前集团冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位。
海尔的成功堪称一个“神话”。
从1984年底到2000年，海尔创下了营业额年均增长80%的神奇速度，1995年以来累计上缴税收52亿元，企业品牌价值达到330亿元，在2000年又创下了全球营业额406亿元、出口创汇2.8亿美元、利税30亿元这一令人惊叹的数字。而这个“神话”是以张瑞敏为首的创业者们以百折不挠、争先恐后的共产党人精神、民族企业家精神所成功创造的。
1984年，海尔前身——青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂，亏空达147万元、年销售收入仅348万元。守着一个烂摊子的600名职工，已是人心涣散。在连换三任厂长仍然“病入膏肓”的困境之下，1984年12月26 日，35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上，正式走马上任，担任这个小厂的厂长。对那时的张瑞敏来说，这绝对是一种“临危受命”。
张瑞敏一上任就提出：“有缺陷的产品就是废品。”在这样的思想指导下，1985年，张瑞敏带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂。如今，在海尔科技馆里的那把“闻名遐迩”的大铁锤，向人们诉说着质量与品牌的故事。这一锤所砸出的不仅是质量意识，砸出的还是一种崭新的观念，从此，质量意识结结实实地印在海尔人的心中。
海尔做了7年的冰箱，从冰箱扩展到其它的家电产品，当时国内争论很多，很多人都认为，按现在企业的实力，再做其它产品不一定能做得好，但张瑞敏提出了自己的观点："东方亮了再亮西方"。把冰箱成功做好了，再做第二个、第三个产品，逐渐扩大规模。
为了做好每一个产品，张瑞敏要求员工“每天比昨天做得更好”。他打了一个很形象的比喻，把一块钱存到银行里，如果它的利率是1%，按复利计算，到70天的时候，连本带利就变成两块钱。如果每天工作都能比昨天高1%，70天以后工作效率就会提高一倍。因此，每一位海尔员工每天把每一件事都要成功做到位。
企业成功扩大了，张瑞敏又酝酿出“斜坡球体论”，即一个企业在越做越大的情况下，必须依靠两个力，一个是止动力，不能让球从坡上滑下来，要不断提升基础管理。另一个是上升力，即创新，继续让球往上滚动。也正是依靠这种“上升力”。1992年后，海尔大胆决策，筹建了当时国内规模最大的家电工业园，1995 年，张瑞敏率领5000名员工将海尔总部东迁至青岛高新区，实现了海尔第二次创业的重大战略转移。也正是依靠这种“上升力”，海尔先后兼并了18个企业，共盘活了包括5亿亏损在内的18亿资产，企业全部扭亏为盈。红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万。后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化激活休克鱼”案例。
“先难后易”创新思路的实施，成功成为实施国际化战略的先导
海尔要成功走出国门，如何走出去?张瑞敏提出“先难后易”的思路，敢于先到要求最严格的国家去销售，去生产，后到发展中国家去。
90年代，海尔为了进入德国市场，认证工作做了一年半，通过认证之后，将冰箱运到德国。海尔冰箱出口德国市场后，正好碰上德国的检测机构对德国市场上的全部冰箱进行质量检测，检测结果显示，海尔第一位。他们一共检测5个项目，每个项目最多就是两个加号，海尔得了八个，第二名得了七个。在这个阶段，海尔不是靠低价格打进国际市场，而是靠当地的消费者认同海尔品牌。海尔人就是这样逐渐打进德国市场和美国市场，开始了国际化战略。在200升以下的海尔冰箱已占到美国市场份额的25%时，张瑞敏又大胆决定，要在美国当地生产当地销售。如今，设在美国南卡州的海尔工厂，是中国在美国投资最大、占地面积最大的一家企业。同时海尔在洛杉矶设立了设计中心，按照美国本土化的要求进行设计。
最近，张瑞敏又提出了“市场链”理论：“市场链”是对中国企业直线职能式组织结构的一种变革，其核心是将外部竞争压力转移到内部来，每一个人不再对他的上级负责，而是对他的市场负责。所有人之间的关系是一种市场关系，人人都有一个市场，下道工序就是他的市场。人人也都是一个市场，每一个员工都是上道工序的市场。张瑞敏就是这样，以不断追求成功创新的精神和理念，凝聚着3万多海尔员工的心。
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