鼓励创业的励志文章精选两篇

鼓励创业的励志文章精选两篇

　　我们歆羡那些功成名就的成功人士，向往他们的光环和掌声，但我们却没注意到他们背后的承受和坚韧。以下是学习啦小编为大家精心推荐的鼓励创业的励志文章精选两篇，希望能够对您有所帮助。

　　鼓励创业的励志文章精选·职业经理人创业为何成功的少

　　职业经理人作为职场里的高手，为什么自己创业了，成功的机会少呢?这些高级职场人士，有的是高管层，也有的是中层职业经理人，投资有千万级也有几十万级的。原因在哪呢，听我来分析。

　　首先：归零心态

　　从职业经理人到创业者的角色转变无异于凤凰涅磐的过程，一般职业经理人创业有选择原来熟悉的行业，也有选择新的行业，前者会居多。无论选择什么行业创业心态很重要，大多职业经理人在创业前已经积累了一定的资金和人脉资源，在创业的激情梦想驱动下在创业之路上启航。人有思维定势的弱点，在思维定势的影响下产生习惯行为。很多创业者在从职业经理人到创业者这个巨大的身份变化过程中，没有真正适应这个角色的变化。从位高权重一呼百应的职业经理人，到单枪匹马或三两个兵的创业者，这是个巨大的落差，很多创业者还生活在职业经理人那段过去光辉岁月中，用过去成功的办法来解决今天面临的问题。成功是特定时间和空间的产物。在时间和空间发生了变化的今天，就需要从零开始面对问题。很多职业经理人背景的创业者，经常挂在嘴上的口头禅是“想当年如何、如何”，即使没有挂在嘴上，在潜意识中根深蒂固，在这个思想意识状态下的行为也可想而知了。当年的成功在遭遇挫折后聊以自慰，有积极的一面，但长期处于这个状态下就需要警醒了。简单的道理类似刻舟求剑。而往往是，最简单的哲学人们却最难真正做到。职业经理人，当决定创业的那一刻起，你就意味着和你的过去决裂，告别过去的无论是成功还是失败，这和你今天的创业没有大的关系。所以走在创业路上的职业经理人时刻要保持自我反省的状态。

　　其次：耐得寂寞

　　创业的过程是个艰难曲折的过程，王国维曾比喻说，治学要历经三境界。其一、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。其二、 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。其三、众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。而作为创业者，笔者认为此说的顺序调整下，即可充分概括创业的过程。其一、 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此时处于创业的起航期，豪情万丈，梦想之果就在眼前。其二、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。此时则处于创业的彷徨期，挫折、困难出于意料之外，坚持还是放弃，创业失败的企业90%是死在这个阶段即成功的前夜。其三、 众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此时历经挫折和困难历练而坚持下来的企业迎来了成功的曙光。纵观创业的过程，其中有一永恒的规律即“创业= 坚持”。看似简单的几个字，知易行难，特别是职业经理人相对普通创业者而言，有个叫“机会成本”的魔鬼会不断地叫你放弃，往日的你拿高薪、指挥千军万马，今天的你可能没有薪水要在山间的小道上独行，这个巨大的机会成本随着时间的推移，会不断蚕食的你的创业梦想，等梦想蚕食的差不多了，意味着创业离失败不远了。等梦想的信念大于蚕食力量，也就意味着创业离成功不远了。

　　最后：宏观思维

　　创业的过程相对创始人来讲是个系统知识的聚集过程，从采购、生产、营销、财务、人力资源等等企业管理对象的要素，对职业经理人来讲可能是一个新的挑战，如果有经历企业的创立期间的工作背景则好，反之则需要宏观的思维布局，用微观的行动控制好每个要素的流动，毕竟创业期间合理利用好每一分钱的企业资源很重要。创业的过程是首先是要企业活下去，企业的资源是企业活下去的血液，只有活下去的企业才能步入“企业活得好”的第二阶段。，很多职业经理人可能以前在企业中的角色是某一环节的高管，对某一环节的业务很熟悉，但是当你成为创业者面对的环节将是整体，所以要具备宏观整体思维，从宏观着眼，微观着手。我曾见通过三年创业年销售破千万，企业步入快速发展期而商标却被抢注的尴尬局面。类此如此低级的战略错误实属可惜。

　　鼓励创业的励志文章精选·他们的成功教我们学会坚持

　　我们常以“坚持就是胜利”来自勉，坚持对于成功来说之所以重要，是因为“此事难为”。有些人“一曝十寒”，有些人“半途而废”，好一点的“行百里者半九十”，再好一点的“为山九仞，功亏一篑”。常常是最后一把钥匙打开了门，但很多人没有那个耐心和执着。我们多数人歆羡那些功成名就的成功人士，向往他们的光环和掌声，但我们却没注意到他们背后的承受和坚韧。

　　骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。此非虚言。

　　小米科技董事长兼CEO 雷军：不后悔干的蠢事

　　18岁上大一那年，我看了《硅谷之火》这本书后，激动不已。我就想可以做点什么?远在中国的大学生，有没有机会像硅谷英雄一样，书写属于自己的篇章?就这样，18岁那年，我有了坚持至今的梦想。

　　1991年，我去了金山，那时候WPS刚起步。1996年时，我们进入困境，拳头产品WPS遭受到微软极其惨烈的竞争。那时第一波的民族软件公司基本都死了。我们也快要关门了，收入几乎跌到了没有，很多人离开。

　　我们面临一个重大选择：革命何去何从?后来我们想清楚了怎么生存，方法就是游击战，什么微软不做，我们就做什么。我们做了金山词霸、金山毒霸等。其实这些选择很容易;真正难的是，十来个人、七八条枪，能跟跨国公司竞争吗?我们还要做WPS吗?

　　在只有十几个人的时候，我们居然做出了这样的决定：把WPS进行到底，把办公软件做到底。这是个极为艰难的决定，做了这个决定后，就是长达十多年“暗无天日”的金山创业史。

　　在1990年代末，金山比现在这些IT公司大很多，我们有一两百人、几千万到一亿营业额时，1998年12月腾讯创业，1999年李彦宏创业，1999年末阿里巴巴创业。但我们错过了整个互联网。我们把最优秀的人大部分派往WPS，做的所有产品都是为了以战养战，挣来的钱全部用来养WPS。我们背着一个巨大的包袱在长征，那几年的仗打得非常苦。在这十几年里，金山不是一个很成功的公司。

　　后来那几年我反复在复盘，假如我们不坚持做WPS呢?当时我们是中国最大的IT公司之一，我们顺势转成互联网呢?但我们做了WPS，失去了巨大的商业机会。

　　40岁时，我新办了小米科技。可能很多人认为40岁已经很老了;我不这样看，因为40岁时我觉得人生目标还没有完成，愿意再去试一把。我那时的确有很大的压力，最担心的是失败了没面子。因为我曾“冒充”创业导师，参与创办了20多家公司。

　　支撑我跨过这些，最重要的是18岁那年，我曾经有过梦想，不管成功还是失败，我可以很骄傲地对自己说，我此生无憾。

　　现在的数据是，在PC上，每个月使用WPS的是5800万，手机上是1800万人，这还不包括政府采购的不联网的WPS。15年的坚守，WPS又获得了一个弯道超车的机会。

　　过去三年里，我也一直在想，如果历史重新回到1996年，我还会不会坚持做WPS?有了今天的商业经验，有了成为腾讯第二、百度第二、阿里第二的巨大诱惑，我还会不会这样选择?

　　现在我想出了答案：假如生命能再来一回，我还是会选择坚持做WPS。这就是人的宿命。因为在我的骨子里，在18岁那年，我选择了做一个不平凡的人，所以太平凡的事对我没有吸引力。所以才会选择，十来人的小公司像唐吉可德一样，做一点不同寻常的事情。这个决定不是我今天40几岁能做的。

　　40岁之后，我一再讲顺势而为。我觉得20来岁的雷军，干了一件什么“蠢事”呢?叫逆天而为。顺势就该转互联网，可是当时我不服气，要扳回来，所以才会做那个决定。

　　志存高远与顺势而为冲突时，我们选择了前者。不是傻，不是看不到，是年轻人一腔热血，我们就是想干一番伟大的事情。所以我们不后悔。

　　天津泰达投资控股有限公司董事长 张秉军：不能把自己放进漩涡中

　　台湾有一个作家，在他没成名之前写过很多书，但是没有人愿意给他出版，偶尔发表一些文章也没有稿费可拿。但他乐在其中，还是特别喜欢写，就这样坚持写了很多年。

　　终于有一天，他成名了，金钱、掌声、鲜花，以前做梦也想不到的一切，都出现在现实生活中。功成名就的他，对那些羡慕他成功的人说了一句话：“做一件事，最难的就是忘掉自我，忘掉利益，只为喜欢而倾情投入，坚持走到最后，就会有意外收。”

　　当然，他是作家。我们企业家有的时候为了企业的利益要学会妥协，不能太偏执，但我很欣赏他的这种精神。有一些事情，不是为了钱也应该去做，很多时候我们坚持的只是心中的一份美好，一种信念。

　　最近，我的压力比较大，经常去球场看泰达足球队踢球。在那里我也会遇到一些球迷市领导，他们对球队的热爱与执着，让我突然意识到，在中国足球天天被骂的现实情况下，天津泰达足球俱乐部能坚持这么多年并且还有一定的知名度，就是缘于一群人对理想与信念的坚持。

　　众所周知，维持一个足球队的资金是相当庞大的。对我们来说，也是一样。前几天，我听有人给广州恒大算过一笔账，恒大这几年给足球队投入每年约5个亿，相当于同期的广告费，但回报亦相当可观。这种说法的真假我没有考证过，恒大是私企，可能会在营销这方面花更多的心思。

　　但最初天津泰达足球俱乐部是我们按照市政府的指示组建的，我们对泰达足球队从来没有过太多的利益诉求，更多的想法是为天津市增光。天津以前有三个球队，现在只有我们一个，而一般城市连一支球队都养不起。

　　这个品牌倾注了很多人的心血，为了维持这个品牌，我们一直在不断投资，而且每年都在这个品牌上注入新的内涵。但是，仅仅为了荣誉感而将球队坚持下来之后，给我们赢得的品牌效应出乎意料。

　　当我们走出去的时候，强烈感觉到泰达跟别的企业不一样，因为我们有一个在全国都非常有影响的“泰达”品牌，走出去会更受当地政府的欢迎。泰达足球队在润物无声中，成了我们泰达企业实力的象征。

　　其实，在国有企业做领导，只是看上去风光，大部人的内心是比较难的。成功了，别人说你有国家当靠山。不成功、总亏损，员工不但会骂你，还会有人写信告你，上级领导对你不满意。所谓的成就感可能因为一次失误就荡然无存。

　　所以，做企业和做足球，我现在是一样的心态，不能把自己放进利益纠葛的漩涡当中，心底无私天地宽，没有太多的个人私利想法，做事情才会更洒脱。

　　英仕曼集团中国区主席 李亦非：坚持要有战略性的眼光

　　通常来说，坚持是一种美德，但是不能瞎坚持。应当是一种长期对知识以及成功渴求的坚持，是为了成为更有影响力、能够积极影响社会的人的坚持。

　　在坚持的过程中，必须要有战略性，不能只埋头拉车，不抬头看路，否则就会出现方向性的错误，这就成了错误的坚持。因此，对待坚持，首先应当像鹰一样在空中盘旋，有一种战略性，看准几个关键点。之后，就要像鹰捕捉食物一样扎下去，稳准狠地抓住机会，将一件事做实。二者必须配合，缺一不可，没有战略性的坚持会偏离方向，没有坚持的选择则是空谈。

　　对待坚持，我们要像登山一样，不断勇攀高峰，永远有突破。通过这样的锤炼，你自身的坚毅、执行力、战略性等素质就会得以彰显，且这些素质在各个领域都是通用的。

　　就像别人问我是如何从娱乐转向金融，而且是对冲基金这样一个在旁人看来很高深的领域。正是因为别人看中了你对中国市场的判断力，从政治经济到人文的宏观战略把控能力;同时你还具备快速集中的对焦能力，能够快速命中且执行完毕。这一切经历和里程碑都是有口碑的，随着口耳相传，人们会知道你在怎样的时期实现了怎样的跳跃。到最后，行业上的束缚对于你来说就已经不重要了，别人看中更多的将是你的优良素质。

　　既然选择了坚持，难免会有自我怀疑，其实我每天都在这样问自己。其实自我怀疑是人生成功道路上必备的一个素质。这里包含两个层面。首先，确实要自我怀疑，问自己：“你行吗”?另外，在自我怀疑的同时，你也要考虑：“你哪里不行?”你就可以找到自我怀疑的理由，进一步深耕，力所能及地成为你想扮演的角色。

　　最后，我想要告诉年轻人，永远不要对自己说NO，一定要抱有远大的目标。如果每个人都是50%，你若把目标调高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是只把目标设置为50%，那么你也许就只有25%。

　　唱吧CEO 陈华：有能力就去折腾

　　我算是典型的“互联网老兵”。

　　最开始是1999年在北京大学网络实验室做“天网引擎”的FTP搜索任务，北大毕业后我就去了微软，继续做搜索。当时的想法是要去成熟的大公司学习系统化的开发和经验。酷讯是2005年的时候和吴世春(食神摇摇创始人)一起业余做出来的。当时我还没离开微软，但酷讯业务开发得很快，产品上线20天全球排名2000，但那时连服务器都是借的，所以在职期间就拿到了风投。现在回想第一次创业风险非常小，一切都挺顺利，公司高速发展，文化也特融洽，现在很怀念那段日子。

　　后来退出其实挺遗憾的(2008年底，由于与投资人意见分歧，陈华离开酷讯网)，相当于把公司在一个很低的价位卖掉了，当时真是挺伤心的。

　　2009年初，我去了阿里巴巴，在杭州带团队继续做搜索引擎技术，也做了不少事情。2011年2月，我还是选择再次出来创业。

　　但这次创业一直不顺利。我拿投资挺快，然后定下方向是移动+电商，不过做出的产品非常不满意。接下来又做了最淘网，这是优惠券领域的，动用了很多朋友来推，但那时候PC流量获取太困难了，都转移到了移动上，这个项目也失败了。

　　接下来业务陷入了停滞，当时整个团队士气都很低落，很迷茫，那时自己也不知道干嘛，对自己开始没信心，想着当时做个酷讯还挺火的，现在怎么做什么都不行，什么路都不对呢?

　　那年我30岁，刚有了小孩，家里开销不少，一直都在花当年在阿里赚的钱，所以压力真挺大。我确实犹豫过，以我的资历到风投公司做个合伙人，没准也能走得挺辉煌的，但创业真的很酷，我舍不得走。

　　最让人欣慰的是，一年多时间各种失败的折腾，但团队没有一个人离开——四个技术、四个市场、一个运营、一个后勤，加上我，就是这11个人，一路坚持下来。

　　2012年5月，唱吧出来，刚上线一周服务器就爆了，大家都很兴奋，终于熬出来了。上线三个月用户数突破1000万的时候，整个团队都沸腾了，我也充满成就感。整整苦了一年多，但我们还是坚持了过来。

　　我觉得出来创业，必须要拥有自信，必须要相信自己至少在某些方面有独特的优势，坚持下去直到把自己的长处发挥出来。坚持是什么?你认为还有能力去折腾，不甘心，那就尽所能地去折腾一下。这也是创业最酷的地方。

　　以上就是学习啦小编为大家精心整理推荐的鼓励创业的励志文章精选两篇，希望大家能夠喜歡。